bgrass株式会社、「AIネイティブ採用研究所」を設立

採用現場の暗黙知を解明し、AI時代の採用組織の標準化へ。第一弾レポート公開・共同研究パートナーの募集を開始

bgrass株式会社

2026年8月25日 10時00分

bgrass株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO/CTO：咸多栄、以下「bgrass」）は、採用現場の「暗黙知」を解明し、AI時代の採用組織の新しい標準をつくる研究機関「AIネイティブ採用研究所」を設立したことをお知らせします。

AIネイティブ採用研究所では、採用におけるバイアスによる機会格差や、AI活用が進む中でどのようにフェアな評価を実現するかといった課題を起点に、bgrassが女性エンジニア向けキャリア支援サービス「WAKE Career」やRecruiting Agent OS「フェアパス」の開発・導入を通じて得てきた一次知見をもとに研究を進めていきます。採用現場に存在する暗黙知を言語化・構造化し、人とAIがそれぞれ担うべき役割や、AIを前提とした採用組織のあり方を検証することで、AI時代における公平な選択と評価のあり方を探求していきます。

設立にあわせて、第一弾の調査レポート「採用業務は、どこからAIに移せるのか」を公開します。また、自社採用に取り組む企業に加え、RPO・人材紹介・人事コンサルティングなど採用を外部から支援する企業とともに調査・研究を進める共同研究パートナーの募集を開始します。

◼ AIネイティブ採用研究所とは

AIネイティブ採用研究所は、採用現場の「暗黙知」を解明し、AI時代の採用組織の新しい標準をつくる研究機関です。採用の現場には、面接官ごとの評価の感覚、候補者への配慮、日程調整の経験則など、マニュアルやデータだけでは捉えきれない暗黙知が数多く存在します。

AIネイティブ採用研究所では、FDE（Forward Deployed Engineer）が実際の採用現場に入り込み、こうした暗黙知を言語化・構造化します。そのうえで、採用データの分析と現場でのAI実装を通じて、どの業務をAIに任せ、どの判断や対話を人に残すべきかを検証していきます。

この分野に、現時点で完成された正解はありません。私たち自身も、実際の採用現場で仮説と検証を繰り返している探求の途中にあります。

だからこそ、自社だけで答えを出すのではなく、自社採用に取り組む企業やRPO・人材紹介・人事コンサルティングなど、採用に関わる企業と共同で調査・研究を進め、AIネイティブな採用組織のモデル・成熟度・ベストプラクティスを継続的に公開していきます。

なお、「AIエージェント」を含むプレスリリース配信数は前年比2.77倍に達している一方※1、それを採用組織の設計にまで落とし込んだ「AIネイティブな採用組織」という考え方は、言葉としても実践としても、まだ広く定着したとは言えません。

■なぜbgrassがこの研究所を運営するのか

bgrassは、女性エンジニア向けキャリア支援サービス「WAKE Career」を通じて、選考プロセスや評価運用に起因する偏りという課題に向き合ってきました。その課題を解決するために開発したのが、人事の仕事を「面接だけ」にするRecruiting Agent OS「フェアパス」です。

フェアパスの導入にあたり、FDEとして実際の採用現場に入り込み、企業ごとの採用業務や判断基準をAIへ実装していく中で見えてきたのは、AIへの移行がスムーズに進む企業と、途中で止まってしまう企業がはっきりと分かれるという事実でした。

その違いは、単なるAIツールの導入有無だけではありません。組織の意思決定、採用担当者や現場メンバーの巻き込み、既存業務の捉え直し、そして企業の中に存在する暗黙知をどこまで言語化できるかによって、大きく左右されます。

バイアスによって選択肢を狭めず、誰もが自分の「なりたい」に挑戦できる採用のあり方をつくる。bgrassが一貫して目指してきたこのミッションのもと、WAKE Careerからフェアパス、そしてFDEとして採用現場に入り込む中で蓄積してきた一次知見を、一社だけのノウハウではなく業界全体の知見として構造化していくのが、AIネイティブ採用研究所です。

■第一弾レポート：「採用業務は、どこからAIに移せるのか」

第一弾として、「採用業務は、どこからAIに移せるのか—導入が進んだ企業と、止まった企業の分岐点」を公開しました。

実際に業務の一部をAIに任せる状態まで移行できた企業と、検討の途中で足踏みした企業を比較し、両者を分ける4つの分岐点を整理しています。

4つの分岐点

決裁者との距離
外部委託費の数字化
現場実務者の巻き込み
タイミング

個別の企業名・比率は公開せず、業種・規模・課題のみを抽出して再構成した実例をもとに、AIへの移行が進んだ企業と止まった企業、それぞれの傾向を紹介しています。

レポートのダウンロードはこちら

■共同研究パートナーを募集します

AIネイティブ採用研究所は、bgrass単独で研究を進めるのではなく、採用の現場に関わるさまざまな企業と共同で調査・研究を進めていきます。

対象は、自社の採用にAIを取り入れている、あるいはこれからAIを前提に採用業務を見直そうとしている企業に加え、RPO・人材紹介・人事コンサルティングなど、採用を外部から支援する企業です。

想定している共同研究は、以下のようなものです。

自社データや実践知をもとにした共同調査レポートの制作
業種・職種・支援形態別のAI活用実態に関するアンケート調査
AIネイティブ採用組織の成熟度モデル・診断ツールの共同検証
AI導入前後の採用オペレーションや組織変化に関する事例研究

共同研究で得られた知見は、掲載範囲や実名掲載の可否について個別に協議したうえで、研究レポートや調査結果として公開していきます。

ご関心のある企業の採用責任者・経営者、および採用支援企業の代表者の方は、下記お問い合わせ先までご連絡ください。

お問い合わせ先はこちら

■ 代表コメント：bgrass株式会社代表取締役CEO/CTO 咸多栄

私たちは、女性エンジニアのキャリア支援「WAKE Career」から、バイアスによる機会格差を、仕組みとAI・テクノロジーの力でなくしていくことを目指し、事業を進めてきました。

キャリア支援を続ける中で、同じような経験やスキルを持っていても、企業や面接官によって評価が大きく変わったり、求人票には書かれていない基準で合否が決まったりする場面を数多く見てきました。採用には長年の経験から培われた知見がある一方で、その多くは個人の中に留まり、言語化されないまま判断に使われています。

私たちは、この「採用の暗黙知」に向き合うことが、機会格差をなくしていくうえでも重要だと考えています。そして今、AIの進化によって、採用のあり方そのものを見直せるタイミングが来ています。これまでの採用の仕組みや組織は、AIの存在を前提につくられたものではありません。AIが日々の実行を担い、そこで得られたデータを次の採用活動に活かせるようになれば、採用担当者の仕事も、採用組織のつくり方も、評価や意思決定のあり方も変わっていくはずです。

一方で、まだ正解はありません。AIにどこまで任せるべきなのか、人が担うべきことは何なのか。AIによって評価はより公平になるのか。採用の質や候補者体験はどう変わるのか。

だからこそ私たちは、この変化を実際の採用現場で検証し、そこで得られた知見を広く公開・共有していきたいと考えています。

一社だけで答えを出すのではなく、さまざまな企業や採用に関わる方々と一緒に、AIがなかった時代の採用から、AIが当たり前に存在する時代の採用へ、何が変わり、何を変えるべきなのかを明らかにしていきます。

「AIネイティブ採用研究所」を通じて、これからの採用の新しいスタンダードを、皆さまと一緒につくっていきたいと思っています。

bgrass株式会社　代表取締役CEO/CTO　咸多栄

■「AIネイティブ採用研究所」について

AIネイティブ採用研究所は、採用現場の「暗黙知」を解明し、AI時代の採用組織の新しい標準をつくる研究機関です。FDEが実際の採用現場に入り込み、暗黙知を言語化・構造化し、採用データの分析と現場でのAI実装を通じて検証します。

企業との共同研究を通じて得られた知見を、AIネイティブな採用組織のモデル・成熟度・ベストプラクティスとして継続的に公開していきます。

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■ Recruiting Agent OS「フェアパス」について

フェアパスは、人事の仕事を「面接だけ」にする Recruiting Agent OSです。ATS・メール・カレンダー・チャットの採用データをひとつにつなぎ、候補者対応・日程調整・評価回収・進捗管理をAIが自律的に実行します。操作は会話だけで完結し、人は見極めと口説きに集中できます。導入にあたってはFDEが現場に入り込み、企業ごとの暗黙知を言語化してAIに実装します。

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