【イベントレポート】ツールの使いこなしから共存と価値創造へ！—「日本最大規模のFDE勉強会」で目撃した最前線—

〜コードの先にある体験を設計せよ！最前線の実践者たちが語る、生き残るエンジニアの必須スキル「FDE」と生存戦略〜

DXHR株式会社

2026年4月22日 13時00分

DXHR株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：前田一成、以下 DXHR）は、2026年4月15日（水）、当社が運営するコワーキングスペース「NeuroHub（ニューロハブ）」にて、エンジニア向けイベント「AI駆動開発勉強会＆交流会」を開催いたしました。

本イベントは、株式会社サードスコープ取締役COOであり、技術系インフルエンサーとしても知られる伊東和成氏（Xアカウント：@MacopeninSUTABA）が主催し、DXHRが会場提供を行いました。

AIが単なるツールから「共に働くパートナー」へと変貌を遂げる中、本イベントにはエンジニア、経営者、コンサルタントなど多様なバックグラウンドを持つ参加者が集結し、熱気あふれる一夜となりました。以下に当日の様子をレポートいたします。

■開催の背景

AI駆動開発が「当たり前」のフェーズへと移行しつつある現在、エンジニアやビジネスパーソンには、ツールの単なる使いこなしを超えた「AIとの共存」や「新たな価値創造（FDE）」が強く求められています。

イベントの冒頭、主催者である株式会社サードスコープ取締役COOのかずなり氏は、「情報収集そのものは簡単にできる時代になったからこそ、人と人とのリアルなつながりの価値がより一層高まっている」と本イベントの意義を説明。

以下の3つの目的を掲げ、イベントが幕を開けました。

横のつながりを広げる： ネットにはない、その場でしか得られない「一次情報」を得るネットワーク構築。
有識者からの学び： 最前線で活躍するトップランナーから最新トレンドを吸収する。
ビジネスチャンスの創出： 参加者同士の交流を通じた、案件の受発注や協業のきっかけ作り。

■主催者プロフィール

伊東和成（いとうかずなり）氏株式会社サードスコープ取締役 COO

X（旧Twitter）フォロワー数10万人超を誇る、技術領域のトップインフルエンサー。 2社の外部CTO、上場企業の非常勤顧問を務めるほか、「Qiita 2024年 TOPコントリビューター」への選出や「上場企業倶楽部」の運営など、エンジニアコミュニティの発展に多角的に貢献しています。

■LTセッション＆パネルディスカッション

最前線でAIを駆使する4名の登壇者より、現場の生々しい試行錯誤と2026年以降の生存戦略について、実践的なノウハウが共有されました。

1. 1人社長が「AI社員」を雇ったら会社が回るようになった話（登壇：黒山氏）

中小企業向けにAI活用の顧問サービスを展開する黒山氏は、自社の業務を洗い出し、100あった業務のうち自身が手掛ける領域をわずか8個（8%）にまで圧縮した事例を紹介。クロードコードによるゼロイチの仕組み作り（43%）と、複数台のオープンモデルによるオペレーション（49%）で会社を回す「AIチーム経営」の実態を語りました。ローカル環境構築のためにMac miniを買いすぎて転売ヤーと疑われたエピソードや、月20万円に達したAPIコストの課題など、実践者ならではのリアルな裏話で会場を沸かせました。

2. エンタープライズシステムにおけるAIの実装と運用（登壇：岡元氏）

グループ8社を抱えるエンタープライズ環境での導入事例として、完全自動化のリスクを避け「AIが実行し、人間が監督する」プロセスの構築手法が解説されました。「ユーザーストーリー」をAIに読み込ませて行動を管理する手法や、Z世代向けの面接練習相手として「AIアバター」を社内導入し、教育コスト削減と業務改善につなげている具体的な取り組みが紹介されました。

3. LLM×音声AI×ぬいぐるみで作る「認知症ケアのAIパートナー」（登壇：坂田氏）

非エンジニアでありながらAIスタートアップを起業した坂田氏は、祖母の介護経験から生まれた「認知症ケアのAIパートナー」について発表。スマートデバイスではなく、患者の心に寄り添う「ぬいぐるみ」をインターフェースに採用し、内部にはLLMを用いたパーソナル情報と介護理論のハイブリッドシステムを実装。夜中の徘徊や電話がゼロになるなど、無限の忍耐を持つAIだからこそ実現できた劇的な成果が報告されました。

4. 指標駆動開発の限界と「ストーリー」によるAI制御（登壇：佐藤氏）

ビジネスAI推進機構の理事を務め、16ものAIプロジェクトを同時並行でマネジメントする佐藤氏からは、驚異的な生産性の裏側が明かされました。AIに大量の仕様書を渡す「仕様駆動開発」はコンテキストの崩壊を招くため、「世界線（前提）→ストーリー→イベント」という物語のフレームワークで文脈を圧縮して伝える手法を提唱。「アーキテクチャの策定→スペック作成→コード生成と自動テスト」という手順を徹底し、人間は動作確認に徹するという「AI駆動マネジメント」の真髄が公開されました。

■交流会

すべてのセッション終了後は、参加者全員での集合写真撮影を経て、熱気に包まれた大交流会へと移行しました。主催者独自の席替えシステムを利用し、15分ごとのローテーションでグループをシャッフル。名刺交換やSNSでの繋がりが活発に行われました。

登壇者を交えた自由交流の時間では、エンジニア、経営者、コンサルタントといった多様な業種の参加者が入り乱れ、「AI共存時代のキャリア戦略」や「具体的な技術導入の悩み」について白熱した議論が展開。予定時間を過ぎても熱気は冷めやらず、リアルイベントならではの密度の濃いネットワーキングとなりました。

■今後の展望

今回のイベントを通じ、AI開発が「ツールをどう使うか」という段階を終え、「AIとどうチームを組み、いかにして新しいビジネス価値（FDE）を生み出すか」というフェーズに突入していることが明確になりました。

今後もこのようなネットには出回らない「一次情報」に触れられる場を継続的に提供してまいります。最前線のエンジニアやビジネスパーソンがリアルに繋がり、互いの知見を共有・昇華させるコミュニティを拡大することで、日本発のAI駆動によるイノベーション創出と、次世代の「AI共存型人材」の育成を力強く後押ししていきます。