株式会社グリーンメチル、経営者・幹部向けウェビナー「なぜ、あの会社の社員は言われなくても動くのか？」を7月9日に開催

〜指示待ち組織を抜け出し、社員が自ら考え動き出す組織づくりの原則を、認知科学の視点から解説〜

グリーンメチル

2026年7月7日 19時10分

株式会社グリーンメチルは、2026年7月9日（木）18:00〜19:00に、経営者・幹部・人事責任者向けウェビナー「なぜ、あの会社の社員は言われなくても動くのか？〜指示待ち組織を抜け出す経営の原則〜」を開催いたします。

本ウェビナーでは、経営者や幹部が抱えやすい「社員が自ら動かない」「現場が変わらない」「社長が言わないと進まない」といった組織課題に対し、認知科学の視点から、指示待ち組織が生まれる構造と、社員が前のめりに働く組織づくりの原則を解説します。

■開催背景

経営者や幹部の方から、次のような声をいただくことがあります。

「もっと自分で考えて動いてほしい」
「何度伝えても現場が変わらない」
「結局、社長が言わないと進まない」
「幹部や社員が前のめりにならない」
「会議で決めたことが現場で進まない」

多くの経営層が抱えるこの悩みは、社員の能力や意識だけの問題ではありません。

同じように採用し、同じように育成しても、社員が自発的に動く会社と、指示待ちになってしまう会社があります。

その違いは、組織の中にある「認知」「言葉」「関わり方」にあります。

株式会社グリーンメチルでは、これまで企業向けに、認知科学を活用した組織変革ワークショップを実施してきました。社員一人ひとりの行動を変えようとするのではなく、社員が自ら考え、動きたくなる前提を整えることで、組織全体のエネルギーと実行力を高める支援を行っています。

実際のワークショップの雰囲気や内容については、NTT西日本様との取り組み動画でもご覧いただけます。

▼NTT西日本様ワークショップ事例動画

■本ウェビナーでお伝えすること

本ウェビナーでは、認知科学の視点から、社員が指示待ちになってしまう背景と、組織が自発的に動き出すために経営者・幹部が押さえるべき原則をお伝えします。

主な内容は以下を予定しています。

なぜ、社員は「言われないと動かない」状態になるのか
自発的に動く会社と指示待ち組織の違い
社員の行動を止めている「認知」「言葉」「関わり方」の構造
社長依存を抜け出すために必要な経営の原則
幹部と現場が前のめりに動き出す組織づくりの考え方
社員の能力を最大限引き出すための実践ポイント

社員を変えようとする前に、まず整えるべきものがあります。

それは、社員が自ら考え、動きたくなる組織の前提です。

■このような方におすすめです

社員が指示待ちになっていると感じている経営者
幹部や現場にもっと主体的に動いてほしい方
社長が言い続けないと物事が進まないと感じている方
会議で決めたことが現場で実行されないと感じている方
組織のエネルギーを高め、売上・利益につなげたい方
社員の能力を最大限引き出す組織づくりを学びたい方
経営者依存から抜け出し、幹部が自走する組織をつくりたい方

■登壇者

匂坂仁哉氏

株式会社グリーンメチル COO／エグゼクティブコーチ

元WEB広告代理店事業部長。年商2億円から40億円、従業員7名から100名規模への成長を牽引。現在は、経営者・幹部・アスリートなど100名以上を支援している。

認知科学の視点を活用し、経営者や幹部が抱える組織課題に対して、社員の主体性、幹部の自走、組織の実行力を高めるための支援を行っている。

■開催概要

イベント名：
【経営者、幹部向け】なぜ、あの会社の社員は言われなくても動くのか？
〜指示待ち組織を抜け出す経営の原則〜

開催日時：2026年7月9日（木）18:00〜19:00

開催形式：オンラインウェビナー

対象：経営者、役員、幹部、人事責任者、組織づくりに関わる方

登壇者：株式会社グリーンメチル COO／エグゼクティブコーチ匂坂仁哉

参加費：無料

■お申し込み方法

本ウェビナーへの参加をご希望の方は、以下のページより事前にお申し込みください。

▼詳細・お申し込みはこちら
https://luma.com/1fr8ig61

本リリースに関するお問い合わせ

お問い合わせフォーム：https://greenmethyl.com/contact/

企業情報

社　名：株式会社グリーンメチル
所在地：〒330-0854　埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-378
代　表：小林　良太
設　立：2021年2月1日
資本金：8,730万6316円（資本準備金を含む）
事業内容：医療クラウドサービスの開発、運営、運用
HP：https://greenmethyl.com/

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