【開催レポート】EO Tokyo Central「幹部のためのAIハック会第2弾」にAX代表・石綿文太が登壇。AIをPL・組織成果につなげる実行設計を解説

〜「どの数字を変えるか」から考える、AI活用の経営・実行設計を共有〜

株式会社AX

2026年9月10日 14時00分

株式会社AX（本社：福岡県福岡市、代表取締役CEO：石綿文太、以下「AX」）は、2026年9月3日（木）、EO Tokyo Centralが主催するラーニング「幹部のためのAIハック会 AI活用をPL・組織成果につなげる実行ポイント」に、代表取締役CEOの石綿文太が講師として登壇したことをお知らせします。

本ラーニングでは、AI活用を一部の社員の工夫や便利なツール利用で終わらせず、売上・利益・コストなどのPLや組織成果につなげるための考え方を共有しました。講義、ケーススタディ、テーブルディスカッション、Q&Aを通じて、AI活用を経営課題として捉え、幹部が担う判断や推進体制について考える機会となりました。

EO Tokyo Centralについて

EO Tokyo Centralは、起業家・経営者が経営課題や成長について学び、対話する機会を提供しています。今回のラーニングでは、AIを経営や組織の成果へつなげるため、幹部がどのような視点で業務・役割・KPI・推進体制を設計すべきかを扱いました。

AIを「使う」から、PLと組織成果を生む仕組みへ

AIを使う社員や研修の受講者が増えても、それだけで経営成果につながるとは限りません。講演では、ツールの導入を目的にせず、経営陣が変えたい数字や業務上の課題からAI活用を考える重要性を解説しました。

利用率やアカウント数だけでなく、時間・コスト・品質・売上など事業への影響を見据え、AIに任せる業務と人が担う判断・改善・最終確認を設計する考え方を共有しました。

当日の主な内容

石綿は、自社の広告事業で26名体制で担っていた業務を、AIエージェントを組み込んだ1名＋AIの体制へ再設計した事例を紹介しました。業務を分解し、AIと人の役割を整理することで、人がより価値の高い仕事に集中できる状態をつくる考え方を共有しました。

また、AI活用を組織へ定着させるには、成果指標や業務フローなどを一体で設計することが重要だと説明しました。データや権限、利用ルールなどのガバナンスを整え、個人の試行をチーム・全社へ広げる視点にも触れました。

AIを入れるだけでなく、会社の仕組みまで再設計する

今回のラーニングでは、AI導入の目的は人を減らすことではなく、業務の流れを見直し、人がより価値の高い仕事へ時間を使える状態をつくることだと説明しました。

AXでは今後も、自社でのAI活用実践と企業支援を通じて、AIを使うだけでなく、AIが働ける組織づくりを支援してまいります。

開催概要

イベント名：幹部のためのAIハック会 AI活用をPL・組織成果につなげる実行ポイント
開催日：2026年9月3日（木）17:00〜21:00
会場：都内会場
形式：講義、ケーススタディ、テーブルディスカッション、Q&A
対象：経営者・幹部層
定員：100名程度
主催：EO Tokyo Central
講師：株式会社AX 代表取締役CEO 石綿文太

講師プロフィール

株式会社AX 代表取締役CEO 石綿文太

18歳で起業し、10年以上にわたり事業を経営。AIエージェントによる業務自動化・業務変革を得意とし、自社広告事業では26名体制の業務を1名＋AIで運用可能な体制へ再設計しています。年間47,000時間以上の業務をAIに置き換えた自社実践をもとに、法人向けAI人材育成サービス「AX CAMP」やAIエージェント開発・実装支援を通じて、企業がAIを業務成果につなげるための人材育成・組織変革を支援しています。