【無料オンラインセミナー】「歌って踊れる研究所」への変革・続編― なぜ有望テーマは早く消え、終わるべきテーマは残り続けるのか ―

12月4日（金）開催！　～お申込み受付中～

ナインシグマ・ホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：諏訪 暁彦、以下「ナインシグマ」）は、研究テーマの可能性を育てながら、継続・転換・停止をどう判断するかをテーマに、セミナーを開催いたします。 

2026年、ナインシグマは創立20周年を迎えました。これまで多くの企業の研究開発部門の皆様とともに、社外の技術・知見との出会いをつくり、研究テーマの探索や事業化に向けた取り組みをご一緒してきました。20周年という節目を迎え、私たちは改めて、研究開発が企業の将来をつくる価値創造の源泉であると考えています。その可能性を、個々の技術やテーマの成果にとどめず、経営や事業、社会へとつなげていくために、これからの研究開発マネジメントはどうあるべきか。本セミナーも、その問いを皆様と考える取り組みの一つです。

新しい研究テーマを育てたい。しかし、テーマ評価の場では、売上見込みや事業化までの道筋を十分に示せず、継続の理解を得られない。その一方で、長年続けてきたテーマは、成果が見通せなくても終了を決められず、新しい取り組みに人や予算を振り向けられない。 

研究開発や事業部でテーマをマネジメントする立場には、将来への期待と、足元の成果に対する責任の両方が求められます。担当者が感じている技術の可能性を、事業部や経営層が投資を判断できる言葉で説明する。その難しさが、テーマ評価や予算策定の場で表れているのではないでしょうか。 

有望なテーマが早く消え、終わるべきテーマが残り続ける。この二つの現象には、不確実性の高いテーマについて、何を確かめ、何が分かれば次へ進むのかという判断基準が十分に定まっていない、という共通の背景が考えられます。将来性を肯定できないことが早期の終了につながる一方、成立しないと否定できないことが継続の理由にもなってしまうのです。 

本セミナーでは、この問題を出発点に、研究開発における探索と評価、資源配分のあり方を考えます。 

2026年6月のセミナーでは、自社の技術や暗黙知を未来の価値として語り、顧客・事業・外部の知とつながる「歌って踊れる研究所」への変革をご紹介しました。今回はその続編として、テーマをどのように生み出すかではなく、生まれたテーマが持つ不確実性をどのように捉え、探索から得た学びを次の判断へどうつなげるかに焦点を当てます。 

生成AIによって情報収集や整理が容易になる中、研究開発では、自社のビジョンや技術・暗黙知、顧客との関係を起点に、自社ならではの問いを持つことがこれまで以上に重要になります。本セミナーでは、その問いやテーマの生み出し方そのものには踏み込まず、そこから生まれたテーマをどのように育て、評価していくかを扱います。生まれたテーマの顧客や市場、価値は必ずしも明確ではなく、不確実性に応じて探索や評価の考え方を変える必要があると考えています。 

本セミナーでは、研究開発の進捗を「次の判断ができる状態にどれだけ近づいたか」という観点から捉え直します。目標が明確なテーマと、顧客や用途を探索しているテーマ、さらには何を評価すべきか自体が定まっていないテーマでは、『前進』の意味は同じではありません。本セミナーでは、こうした違いをどのように捉え、探索から得た学びを追加投資・継続・転換・停止といった次の判断へつなげて考えるか、その基本的な概念や視点をご紹介します。 

さらに、テーマ終了時にも、仮説や検証結果、判断の経緯を残すことで、技術や知見、人材の経験、顧客・外部組織との関係を次のテーマへ引き継ぐことの重要性を取り上げます。 

テーマの何を「前進」として捉えるのか。何が分かれば次の判断を変えるのか。企業の皆様との議論や事例、研究知見を交えながら、自社の研究開発マネジメントを見直すための共通する考え方や問いを提示します。

創立20周年を迎えたナインシグマは、これからも研究開発を単なる技術開発の機能ではなく、企業の未来と価値創造を担う重要な経営機能として捉え、その変革に皆様とともに向き合っていきたいと考えています。

■ スピーカー：

ナインシグマ・ホールディングス株式会社　COO 緒方清仁

＜経歴＞筑波大学大学院人間総合科学研究科修了後、国内食品メーカーでの研究職を経てナインシグマに参画。ヘルスケア、マテリアル、エレクトロニクス領域を中心に、オープンイノベーションを活用した研究開発の効率化や事業化支援に従事。研究開発に固有の文脈を丁寧にひも解きながら、経営戦略上の論点も踏まえ、研究開発と事業・社会をつなぐ伴走者としての支援に取り組んでいる。

■ こんな方におすすめ ：

• メーカーの研究開発部門で、チームや研究テーマをマネジメントされている方

• 事業部で、新製品開発・新規事業・技術企画を担当されているマネージャーの方

• テーマの継続・中止や、予算・人員配分の判断に関わる方

• 研究開発と事業部の間で、成果の捉え方や評価基準のすり合わせに課題を感じている方

• 探索で得た知見や社内外の関係を、次のテーマに生かしたい方

■ このセミナーで得られること：

• テーマの早期収束と長期化を、判断基準の面から見直す視点

• 不確実性の違いに応じて、探索方法と評価方法を考える手がかり

• 探索段階の前進を、事業部や経営層と共有するための考え方

• テーマの学びを、資源配分や次の取り組みにつなげる視点

開催日時 ： 2026年12月4日（金）13:30〜14:30終了予定

参加方法 ： Zoom（無料）申込者には12/3(木)に視聴用URLを送付

※「見逃し配信」は申込者にのみ後日ご案内

申込方法 ： お申込み専用サイトより 　※締切：2026年12月3日（木）13時

■ ナインシグマ・ホールディングス株式会社について
ナインシグマは、経営理念"We make innovation happen"のもと、企業のR&D部門等に伴走し、各社の持つ「技術」の潜在能力を引き出して、新規事業・研究開発テーマの創出から実行までのイノベーション活動を支援します。2006年に日本法人を設立、世界105か国・10,000件、日本国内では1,600件以上のイノベーション支援実績があります。

• 本社：東京都港区芝大門一丁目2番14号　H1O浜松町 8階

• 代表取締役社長：諏訪 暁彦

• 企業ホームページ： https://www.ninesigma.com/jp/

■ 本件に関するお問合せ先
ナインシグマ・ホールディングス株式会社（担当：岡、緒方）
TEL：[phone]／E-mail： [e-mail]