【調査リリース】建築AI経営研究会の会員・非会員にみる行動・仕組みの差——社員AI教育投資、AI活用の組織化、Claude会社導入率等で顕著。

建築AI経営研究会が2026年6月調査（n=31）を会員・非会員に分けて比較分析。研究会参加企業のAI組織化の進捗が客観データとして浮かび上がった。

株式会社LIFEFUND

2026年6月17日 10時30分

建築業界のAI活用、３ケ月前の経営課題は「何から始めたらよいのか」だったが、今は「どう社内浸透させるか」に移行。

株式会社LIFEFUND（静岡県浜松市、代表取締役：白都卓磨）が運営する「建築AI経営研究会」は、2026年6月に実施した建築・建設業経営者向けAI活用調査（n=31）を、研究会会員（n=17）と非会員（n=14）に分けて初めて分析し、比較レポートを公開しました。

これまでの調査では参加者全体のデータとして公開してきましたが、今回初めて「会員・非会員」という切り口での比較を実施。AIの活用段階・ツール導入・社員支援・ニーズの違いまで多角的に分析したデータを公開します。

※本比較は2026年6月調査の回答者31名を、研究会会員17名・非会員14名に分けて集計したものです。小規模サンプルのため、数値は傾向として参照してください。

■ なぜ今「会員・非会員比較」なのか

建築AI経営研究会は2025年に発足し、これまで4回の研究会を重ねてきました。累計参加企業は200社を突破し、直近の第4回は総合満足度約90%を記録しています。しかし「参加することで実際にどんな変化があるのか」という問いに、客観的な数値で答えられていませんでした。

2026年6月の調査では、従来の全体集計に加えて、同一回答者を「研究会会員（参加企業の経営者）」と「非会員」に分けての分析を実施。参加の有無によるAI活用実態の違いを、同時期・同一調査の中から浮かび上がらせました。

■ 5つの数値差が示す「参加の差」

① AI活用が「個人」から「組織」へ——AI活用Level 2以上で33.6ptの差

組織的活用から全社展開までを含む「AI活用Level 2以上」は会員76.5%・非会員42.9%（+33.6pt）。個人利用にとどまる「Level 1」は会員23.5%・非会員57.1%で、非会員の過半数がまだ個人段階です。従業員規模・業種の構成はほぼ同等であるにもかかわらず、AI活用の組織化に大きな差が生まれています。

建築AI経営研究会の会員はAI活用レベルが非会員に比べて高い。その差を数字で表すと1.5倍以上の差となっている。

② ツール導入率に顕著な差——Claudeで+38.2pt、社内教育投資で+40.0pt

会社としてのClaude有料導入率は会員88.2%・非会員50.0%（+38.2pt）、ChatGPT会社有料は会員64.7%・非会員28.6%（+36.1pt）、経営者個人のClaude有料利用率は会員94.1%・非会員57.1%（+37.0pt）。AI人材育成への「社内教育・研修への投資」も会員47.1%・非会員7.1%（+40.0pt）と大きく差がついています。

会社としてのClaude有料導入率は会員88.2%・非会員50.0%（+38.2pt）。Claudeの導入率に大きな差がみられる。

経営者個人のClaude有料利用率は会員94.1%・非会員57.1%（+37.0pt）。Claudeの利用率に大きな差がみられる。

③ 経営の「壁」が異なる——会員は「浸透フェーズの壁」、非会員は「壁に当たるほど試していない」

経営の壁として会員のトップは「優先順位が見えない（35.3%）」「現場・社員がついてこない（29.4%）」。すでに取り組んでいるからこそ生まれる課題です。一方、非会員のトップは「特に壁は感じていない（35.7%）」——AIの取り組み自体がまだ浅く、壁に当たるほど試していない状況を示しています。

会員は現場・社員への浸透を壁と認識し、課題を感じている。一方、非会員は壁を感じていないと回答する方が多かった。

④ 社員支援に大きな差——会員の70%が費用を負担

社員のAI活用への費用支援（全額+一部負担の合計）は会員70.6%・非会員42.9%（+27.7pt）。「個人任せ（何もしていない）」は会員5.9%・非会員57.1%と大きく逆転。会員企業はAIを「個人のツール」ではなく「組織的投資」として位置づけています。

会員と非会員で傾向にばらつきがある。AI活用を「個人任せ」にしているのは非会員企業に顕著に表れている。

⑤ 求めているものが「実践深化」と「導入ガイド」で異なる

「今一番必要なもの」として会員の最多回答は「AIを学べる実践的な場（47.1%）」、非会員の最多は「成功事例・ロードマップ（57.1%）」。会員は実践を深めたいステージ、非会員はまずどこから始めるかを知りたいステージにあり、AI活用の段階の違いが鮮明です。

会員はAI人材の確保・育成に積極的。また、会員はAIを学べる実践的な場を求め、非会員は成功事例を求める傾向がある。

■ データが示すもの：研究会の「価値」とは何か

5つの差は「研究会に参加すると必ずこうなる」という因果を示すものではありません。もともとAI活用に積極的な経営者が研究会に集まる傾向もあるためです。ただし、企業規模・業種構成がほぼ同等でありながら、組織的なAI活用・社員支援・ツール導入のすべてで20〜40ptの差が生まれていることは、「参加企業が何らかの変化を経験している」ことの傍証になります。

注目すべき逆転データもあります。マインドセットで「すでに業績を変えている武器」と答えた割合は会員5.9%・非会員35.7%（-29.8pt）で、非会員のほうが実績実感者を多く含んでいます。研究会には「AIを武器と確信しているが、まだ業績に直結させるまでに至っていない経営者」が多く（会員の76.5%が「武器と確信・使いこなせず」）、だからこそ実践の場（会員の47.1%が「学べる場」を求める）への渇望も強い状況です。

両グループに共通するのは投資積極姿勢（会員52.9%・非会員50.0%がともに「障壁なし・決断済み」）。建築業界で前向きに動く経営者たちが、「参加して組織化を進める層」と「先行して実績を出す層」に分かれながらも、同じ熱量でAI経営に向き合っている実態が浮かび上がりました。

建築AI経営研究会にはAI活用を実践している経営者や社内浸透のフェーズに入っている経営者が数多く参加しています。隔月開催の研究会においては、経営者向けのAI講座や先進企業の事例紹介などナレッジ共有の場面以外に、100名前後の参加者が名刺交換を通じてAI活用の情報交換をするコミュニケーションタイムや懇親会などの機会があります。AI活用に積極的な経営者と出会い、AI活用の最前線を体感できる貴重な場としても、建築AI経営研究会への参加は価値があると言えるでしょう。