【満足度100％】「建築・リフォーム業の『実務×AI』」の最前線をLIFEFUNDとSpeeeが公開

「追客・カラーシミュレーション・積算・見積のAI化」から、「基幹システム（SaaS）とAIの共存」、「AIを組織に浸透させる方法」などを、実務者2名がパネルディスカッションで公開。

株式会社LIFEFUND

2026年7月31日 11時08分

LIFEFUND代表白都卓磨氏とSpeeeヌリカエ事業部営業部長箕輪憲太氏の対談は満足度100%（n=41名、満足以上）を記録。

中古住宅の流通が拡大しています。既存住宅の流通シェアはこの10年で30.8%→40.4%へ上昇し（国土交通省）、首都圏では中古マンションの成約が新築供給を上回る規模で推移しています（東日本不動産流通機構〈レインズ〉／不動産経済研究所）。中古取得に伴うリフォーム・塗装需要も底堅く、住宅リフォーム市場は2025年に約7.5兆円規模へ拡大しました（矢野経済研究所）。

一方で新設住宅着工は70万戸台まで縮小し（国土交通省「住宅着工統計」）、市場は「新築（フロー）」から「ストック（中古・リフォーム）」へ構造転換しています。塗装・リフォーム・中古再販を担う事業者には追い風ですが、深刻な人手不足のなか、「限られた人員でいかに受注を捌き、粗利を確保するか」が成長の分かれ目です。

こうした問題意識のもと、株式会社LIFEFUND（静岡県浜松市、代表取締役：白都卓磨）は、リフォーム産業のDXを推進する株式会社Speee（東京都）と共同で、2026年7月6日（月）にオンラインセミナー「建築・リフォーム業の『実務×AI』最前線」をZoomウェビナー形式で開催しました。

Speeeの箕輪憲太氏と、全社員がAIを日常業務で使う現役工務店LIFEFUND代表の白都卓磨が、"サービスを提供する側"と"現場で使う側"の両視点からパネルディスカッションを実施。セミナーの申込数は94名、終了後のアンケートには41件の回答が集まりました。

■ 登壇者紹介

白都卓磨（株式会社LIFEFUND 代表取締役）

静岡県浜松市を拠点に、注文住宅（ARRCH／PG HOUSE）・不動産・相続・AI教育事業を展開。83名の全社員がAIを日常業務で活用する現役工務店経営者。全国から建築会社経営者が集う「建築AI経営研究会」を主宰。「今この瞬間も現場で使っている」実務者の視点から解説。

箕輪憲太（株式会社Speee DX事業本部ヌリカエ事業部営業部長）

2007年創業・従業員約700名（上場企業）のSpeeeにて、外装リフォームのマッチングサイト「ヌリカエ」をはじめとするリフォーム産業のDXを推進。AIを組み込んだ業務支援SaaS「Budii（バディ）」など、現場の集客・業務効率化を担う立場から登壇。

■ 対談ハイライト

＜テーマ①：単一業務の効率化には限界がある——「ワークフロー全体」をAI化する＞

AIを単一業務の効率化のために使うのではなく、ワークフロー全体をAI化するという点において、両氏の認識が合致した。

見積書だけ、提案書だけ——単一業務の効率化は「作業が10分速くなる」程度にとどまり、現場にも定着しにくい。両氏が強調したのは、業務と業務の"つなぎ目"を自動化する発想でした。

「写真を撮ったら現場調査報告書ができ、そのまま見積書になり、顧客情報・カレンダーと連携する——この一連の流れがつながった瞬間から、社員が『もう手放せない』という空気に変わった」（白都）。

業務フローが不明確な会社でも、ベテラン社員の作業を録音・インタビューすれば「15分ほどで業務フローが可視化できる」と、再現可能な手順も公開されました。

＜テーマ②：SaaS is deadは本当か——基幹システムとAIは"置き換え"ではなく"共存"＞

「既製品を使う分野」と「AI自社作成分野」は両立すると箕輪氏。白都氏はAIを自社の業務フローに組込む重要性を語った。

「SaaSはなくなるのか」という問いに対し、両氏の見解は一致。"死ぬSaaS"と"伸びるSaaS"に分かれるというものでした。図面・工程・原価・発注まで抱える基幹システムをAIで自作するのは非現実的で、むしろ基幹システムに蓄積されたデータをAIに読み込ませ、原価・粗利の異常を見える化して経営判断に使う——という役割分担が実演されました。

「作るか買うか、という問い自体がセンスがない。本丸は、AIを自社の業務フローにどう組み込むか。生産性が1.5〜2倍ではなく、10倍・100倍になる世界に、経営者が本気でコミットできるかどうか」（白都）。

＜テーマ③：AIは「IQ130の新入社員」——"育てる"前提で会社固有情報を蓄積する＞

白都氏は「AIはIQ130の新入社員」と捉える。単一業務の効率化のための道具ではなくエージェントとして向き合っている。

セミナーで最も反響を呼んだのが、AIの捉え方についての比喩でした。

「AIはIQ130の新入社員。優秀だが、入社直後は会社のことを何も知らない。だから新人教育と同じで、業務フロー・原価・標準工程・資料の在り処といった"会社固有の情報（コンテキスト）"を教え、蓄積し続ける必要がある。これができていないと、Webの情報をまとめるだけの『実務で使えないAI』で終わってしまう」（白都）。

ツールとして配っただけでは1ヶ月で誰も使わなくなった失敗を経て、LIFEFUNDは約半年で全社員がAIエージェントを使う状態に到達。その転換点は「役割を与え、社内のドライブ・カレンダー・議事録・録音にAIがアクセスできる環境を整えたこと」だったと語られました。