パーソルテンプスタッフ・Bizer共催 オンラインセミナー

～その業務、今期でサヨウナラ！～ 本来取り組むべき課題に向き合える バックオフィス構築のための業務可視化とBPO活用とは？ 5月24日(火) 11:00～12:00開催

総合人材サービスのパーソルグループで人材派遣・アウトソーシング事業を手掛けるパーソルテンプスタッフ株式会社（本社: 東京都渋谷区、代表取締役社長: 木村 和成、以下パーソルテンプスタッフ）は、ビジネス支援クラウドサービス「Bizer」「Bizer team」の開発・運営を行っているBizer株式会社と（本社: 東京都千代田区、代表: 畠山 友一、以下Bizer社）共催で、5月24日(火)に「～その業務、今期でサヨウナラ！～本来取り組むべき課題に向き合える バックオフィス構築のための業務可視化とBPO活用とは？」をテーマに、オンラインセミナーを開催します。

現在、多くのマネジメント層が重要な業務に着手できないことに対して危機感を持っており、本来取り組むべき課題に向き合うために、残すべき業務とそれ以外を可視化し、必要な業務に取り組める体制を作ることが求められています。2022年3月にBizer社が実施した「バックオフィス部門を対象とした課題に関する調査」において、課題として「特定個人への業務の偏り」「目先の業務で手一杯」「属人化」が上位3つを占めていることが分かっています。

今回のオンラインセミナーでは、リソース不足を課題に感じているマネジメント層の皆さまに向け、パーソルテンプスタッフから業務を効率的に回すためのフローや最適な体制について、Bizer社から業務を可視化していく際の具体的な手法や事例について、お話しさせていただきます。
今期こそ、本来取り組むべき課題に向き合えるバックオフィスの構築に向け、すぐに活用していただける一助になればと思っております。

■開催概要
～その業務、今期でサヨウナラ！～
本来取り組むべき課題に向き合える バックオフィス構築のための 業務可視化とBPO活用とは？

日時	2022年5月24日(火)11:00～12:00
セミナー講師	パーソルテンプスタッフ株式会社 佐野裕顕 Bizer株式会社 林﨑真侑
参加費	無料 ＊ウェブセミナー(Zoom)
定員	50名 ※定員になり次第、締め切らせていただきます
対象の方	人事部・経理部・総務部・管理本部などバックオフィスのご責任者さま、 経営者の皆さま など ※社員数100名以上の企業にお勤めの方に有用なセミナーとなっています
共催	Bizer株式会社
詳細・お申込	https://bizer.jp/team/seminar/2022524/?utm_source=pts&utm_medium=HP&utm_campaign=202205PR

 

■セミナー講師紹介

佐野 裕顕 氏 
パーソルテンプスタッフ株式会社  第一BPO事業本部
東日本スマートワークサービス部 部長
コンサルティング会社にて、病院・老人ホーム・保育園の開業支援、経営再建の支援を担当。2012年パーソルテンプスタッフ株式会社に入社。アウトソーシング事業において業務コンサルタントを経験したのち業務コンサルティング部門の課長、事業企画部、経営企画部の部長を経て、現在は人事・総務・経理のアウトソーシング運用部長。

林﨑 真侑 氏 
Bizer株式会社 兼 パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
プロダクト統括部 Bizer team部 営業CSグループ マネージャー
パーソルキャリアにて、ベンチャー～大手まで多く企業の採用活動を支援した後、パーソルプロセス&テクノロジーへ異動し、RPAを用いた業務効率化を支援。その後、Bizer株式会社へ出向し、「Bizer team」の活用によるチームの生産性向上のサポートに従事。

＜サービスに関するお問い合わせ先＞ 
BPOマーケティング事務局 メールアドレス：[e-mail]

■パーソルテンプスタッフ株式会社について＜ https://www.tempstaff.co.jp/ ＞
パーソルテンプスタッフ株式会社は、人材派遣、ビジネス プロセス アウトソーシング、官公庁受託事業などのサービスを提供しています。2017年7月より、テンプスタッフ株式会社からパーソルテンプスタッフ株式会社へ社名変更。パーソルグループは、「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに、グループの総力をあげて、労働・雇用の課題解決を通じ、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

■Bizer株式会社について ＜ https://bizer.jp/ ＞
「日本のバックオフィスをわかりやすく。かんたんに。」
会社にとって経理、労務などのバックオフィス業務は、できればやりたくないけどやらなければならないこと。でも、実はとても大事で、面倒で複雑でも、そういうことをちゃんとできる会社ほど成長する会社だとBizerは考えています。そんな大変なことをおろそかにせず事業を成長させる会社を日本に増やしたい、じゃあバックオフィスを変えよう。バックオフィスをわかりやすく、簡単にすることで、経営者は事業に集中し会社を成長させられる。さらに、業務に関わる担当者やそれを支える士業は働き方を変え、これまでと違うことができる。そうして、日本にもっと新しいことが増えて面白くなっていく。そんな未来をバックオフィスの変革を通じてBizerは実現します。