「問いを与えれば、人は真実にたどり着く」神奈川の超精密加工企業・小笠原プレシジョンラボラトリー、 AI社長で"思考する組織"へ

創業1942年。世界最高精度を生んだ思考の型を、次の世代へ

株式会社THA

2026年8月21日 10時00分

株式会社THA（本社：東京都新宿区、代表取締役：西山朝子）は、超精密加工・測定技術を強みとする株式会社小笠原プレシジョンラボラトリー（本社：神奈川県足柄上郡山北町、代表取締役社長：小笠原真智）に「AI社長」を導入し、小笠原プレシジョンラボラトリー様専用AI「AIホブくん」を開発したことをお知らせいたします。

株式会社小笠原プレシジョンラボラトリーは、サブミクロン（1µm以下）の精度を追求し、航空宇宙、国際宇宙ステーション、医療機器、産業用ロボットなど、最先端の技術分野を支える製品・技術を提供している技術企業です。

今回導入された「AI社長」は、同社の企業理念や小笠原イズムの技術哲学、人材観を学習した専用AIです。社員からの相談に対して一方的に答えを提示するのではなく、「そもそも何のためなのか」「どのような条件があるのか」と問い返しながら、社員自身が本質にたどり着くための「思考の相棒」として機能します。

概要

株式会社小笠原プレシジョンラボラトリーは、「我社は、この活動に参画する全ての者の幸せを実現する道具である」という企業理念を掲げています。

今回のAI社長には、この理念をはじめ、同社が長年培ってこられた「真実・原理原則・本質」を重視する考え方や、社員一人ひとりが自ら考え、仕事をより良くしていく文化を反映しました。日々の業務相談から失敗時の振り返り、仕事の改善、キャリアについての悩みまで、社員の思考を支える存在として活用されます。

株式会社小笠原プレシジョンラボラトリーについて

株式会社小笠原プレシジョンラボラトリーは、1940年代から続く歴史の中で、小型精密歯車に関する切削工具や精密歯車、測定機器などの技術を培ってこられた企業です。

同社の特徴は、単に高精度な製品をつくることだけではありません。「なぜそれが必要なのか」「そもそもの目的は何なのか」「どのような条件の中で、何が最善なのか」を突き詰め、業界の常識や流行に流されることなく、原理原則から物事を考える姿勢を大切にされています。この思想は、技術開発だけでなく、人材育成や日々の業務改善にも共通しています。

AI社長導入の背景・目的

小笠原プレシジョンラボラトリーは、創業以来「我社は、この活動に参画する全ての者の幸せを実現する道具である」という理念を3代にわたって受け継いできました。会社とは社員一人ひとりが自分の幸せを実現するための道具であり、社員が自分の人生や価値観に合わせて会社をどう活用するかを自ら考えることを大切にしています。

今回のAI社長導入において特に重視したのは、「社員の代わりに考えるAI」ではなく、「社員が自分自身で考え抜くためのAI」という考え方です。社員に「会社のために頑張れ」と求めるのではなく、「あなたは何を実現したいのか」「そのために会社をどう使えるのか」を問いかける存在として設計しました。

また、社員が失敗した際には責めるのではなく、事実を整理しながら「次にどう考えるか」を一緒に振り返ります。失敗を自分のこととして引き受けられれば、誰も責めない。そういう文化をAIの対話を通じて日常に根付かせることも、今回の導入の大きな目的のひとつです。

AI社長とは

「AI社長」は、汎用AIによる没個性化の危機から中小企業の「会社らしさ」を守る、企業オリジナルのAIチャットサービスです。

企業理念を生きた判断基準に変換 - 過去の模倣ではなく、企業が目指す理想の姿を体現し、抽象的な企業理念を日々の業務における具体的な判断基準として機能させます。
二層構造による会社らしい回答 - RAG技術による社内知識の検索・活用と、徹底的なヒアリングで言語化された企業の価値観を統合し、その会社にしかできない深みのある回答を実現。
24時間対応のバーチャル相談窓口 - 社員は慣れ親しんだコミュニケーションツールから、まるで理想的な上司に相談するように気軽に質問でき、企業理念に基づいた具体的なアドバイスを受けられます。
中小企業の持続的成長を支援 - 単なる業務効率化を超え、社員の働きがいや心の支えとしても機能し、企業独自の競争優位性を保ちながら持続的成長を支援する「理念を生きた判断基準に変える」AIパートナーです。

導入した「AIホブくん」の特徴

1. 答えを与えるのではなく、問い返す

AI社長は、社員から相談を受けた際、すぐに「こうすべきです」と結論を出すのではなく、目的や条件を整理するための問いを投げかけます。

例えば、・そもそも、これは何のためにやるのか・どのような条件の中で達成するのか・その目的と条件のもとで、何が最善なのか・問題に影響している要素は何なのか

といった問いを通じて、社員自身が本質を考えられるよう支援します。

2. 「真実・原理原則・本質」に立ち返る

業界の慣習や流行の言葉に流されず、「そもそも何なのか」「本当に必要なのか」を考えることを重視します。複雑な問題についても、影響を与えている要素を一つひとつ分解し、影響度の大きいものから解決していく「要素分析」の考え方を取り入れています。

3. 失敗を責めず、学びにつなげる

不具合や失敗について相談された際には、まず正直に報告してくれたことを受け止め、その上で事実を整理します。「誰が悪かったのか」を追及するのではなく、「なぜその判断に至ったのか」「次はどう考えるか」を振り返ることで、失敗を組織の学びへと変えていきます。

4. 日々の「作業」を「仕事」に変える

同社では、指示されたことをそのまま行うだけではなく、「もっと楽にできないか」「もっと良くできないか」と考え、改善することを仕事の本質の一つと捉えられています。AI社長も、社員の日々の業務に潜む改善のきっかけを一緒に考え、提供します。

5. 社員の強みと誇りを育てる

社員一人ひとりが自分の考えを発揮し、生き生きと仕事をすることも、AI社長の重要な役割です。世界最高水準の精度を追求し、宇宙・医療・ロボットなど最先端の産業を支える技術を持つ同社だからこそ、社員が自分たちの仕事の価値を実感し、誇りを持って仕事に向き合えるよう支援します。

AIホブくんとの会話例

代表者コメント

株式会社小笠原プレシジョンラボラトリー代表取締役社長小笠原真智コメント

「答えを渡すのではなく、自分で考える習慣を育てたい。」そんな思いで設計してもらいました。

そもそも何のためにやっているのか、条件は何か、本質はどこにあるのか。そこに立ち返って考え続けることが、仕事の質を上げるし、その人自身の幸せにもつながると思っています。

先代が積み上げてきた技術や判断の積み重ねは、マニュアルだけでは渡せない。どんな場面でどう考えたか、その思考ごと次の世代に渡していくことが、小笠原の技術伝承だと思っています。AI社長には、その橋渡し役も担ってほしい。

社員一人ひとりが自分で考え、自分の言葉で判断できるようになること。それが、この会社の技術を本当の意味で生き続けさせることだと信じています。

株式会社THA 代表取締役西山朝子コメント

小笠原プレシジョンラボラトリー様に初めてお伺いしたとき、正直に申し上げると、私はどこかに「特別な装置」や「秘伝の技術」があるのだろうと思っていました。

世界のハイエンドメーカーが最後に頼る会社です。きっと、他社にはない飛び道具があるはずだ、と。しかし答えは、想像とは異なる場所にありました。あったのは、どんな場面でも「そもそも何のためか」「原理原則に照らして何が最善か」と問い続ける思考の徹底でした。

目の前の不具合を対症療法でしのぐのではなく、根本まで遡り、原理原則と向き合い続ける。言葉にすれば誰にでも言えることを、84年間、毎日の設計と加工と測定のすべてにおいて一切妥協せずに貫いてこられた。その積み重ねが、世界最高の精度という「形」になっていました。理念と原理原則の徹底そのものが、他社には真似のできない技術へと昇華している——この事実は、AI時代を生きる中小企業にとって大きな希望だと感じています。

今回のAI社長は、小笠原様が人を育ててこられたこの哲学を、AIという新しい形で次の世代へ届けるために設計しました。「答えを与えれば、人は考えなくなる。問いを与えれば、人は自分で本質にたどり着く」——この設計思想こそが、小笠原プレシジョンラボラトリー様のAI社長を、他にはない存在にしています。

小笠原イズムとして受け継がれてきた思想を、次の100年へつないでいく。その挑戦にご一緒できることを、心から光栄に思います。