【イノベーションを目指すリーダーの方々へ】ロジスティクスを起点とした経営変革に関する提言をまとめた冊子「経営×変革」を発刊！

ロジスティクスが企業価値の向上に寄与する戦略的機能であることを明示し、企業変革の実践を後押しします！

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会

2026年6月12日 09時00分

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）は、ロジスティクスによるイノベーションを目指すリーダーの方々に向けて、ロジスティクスを起点とした経営変革に関する提言をまとめた冊子「経営×変革」を発刊しました。

「経営×変革」発刊の目的

我が国の物流インフラは今、かつてない危機のなかにあります。物流関連2法の改正等、荷主をはじめとする各企業は抜本的な変革を迫られています。こうした激動の環境下において、当協会では「ロジスティクスイノベーション推進特別委員会」を編成し、ロジスティクスが企業価値の向上に寄与する戦略的機能であることを明示し企業変革の実践を後押しするべく、本冊子を発刊しました。

「経営×変革」でお伝えしていること

本冊子では、企業経営者やCLO（Chief Logistics Officer：最高ロジスティクス責任者）に向けて、以下の内容をお伝えしています。

ロジスティクスが企業価値創造の源泉であること

これまで「コストセンター」と捉えられていたロジスティクスが、「付加価値を生むためのプロセス」へ進化していることを強調しています。また、外部環境変化への対応や「非財務価値（ESG等）」の創造におけるロジスティクスの重要性を示しています。

ロジスティクスと財務指標の関係を捉える重要性

企業経営における財務指標の中でも投下資本利益率（ROIC）やキャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）を挙げ、これらの指標とロジスティクスの諸活動の因果構造と、これを踏まえた経営判断の重要性を示しています。

ロジスティクスを起点とした企業変革の先進事例

物流センターの自動化、輸送の最適化、サプライチェーンの可視化等の取り組みがROIC向上や非財務価値創出にどう作用するかを整理した上で、国内外における多様なロジスティクス改革の具体的な事例を示しています。

サプライチェーン全体の変革における経営者・CLOの役割

経営者やCLOが主導となり、サプライチェーン全体のステークホルダーを巻き込んで企業変革を推進する際に必要な考え方やチェックリストといったヒントを提示しています。

物流危機をチャンスに変え、ロジスティクスを起点として新たな価値を創造できるか。本冊子がイノベーションを目指すリーダーの方々に届き、未来の世代のためにロジスティクスによるイノベーションを加速していく一助となることを願っています。

「経営×変革」目次

第1章：経営戦略の一翼を担うロジスティクス
第2章：ロジスティクス×経営の全体像
第3章：事例から学ぶロジスティクスを起点とした企業変革
第4章：「経営者としてのCLO」及び「CLO組織」に向けた指針
提言：「経営×変革」のためにすべきこと

「経営×変革」冊子（PDF）はこちら

冊子情報

名称

ロジスティクスによるイノベーションを目指すリーダーの方々へ「経営×変革」
発行元

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会　ロジスティクスイノベーション推進特別委員会
発行年月

2026年3月

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会について

1970年10月に設立された任意団体である日本物的流通協会（平成3年4月1日に日本ロジスティクス協会に改称）と、同じく1970年11月に設立された任意団体である日本物流管理協議会とがひとつに統合され、1992年6月10日に通商産業省（現経済産業省）および運輸省（現国土交通省）共管の社団法人として設立許可を受けた。その後、公益法人制度改革により、内閣府から公益を担う法人として認定を受け、2010年8月2日に公益社団法人に移行し、現在に至っている。