【イベントレポート】 川崎重工業の事例に学ぶ、製造業の「技術者のキャリア形成」を考えるイベントを開催

製造業の人材課題をスキルデータで解決する株式会社Skillnote（本社：東京都港区、代表取締役：山川隆史）は、2026年7月10日（金）、製造業の技術者育成とキャリアをテーマとしたイベントを開催しました。

本イベントは「高度化・複雑化する現場における技術者育成の最前線」をテーマに、製造業の技術部門で従業員の管理・育成・配置に携わる方、また人事・人材開発部門と連携して組織としての育成を検討・推進されている方など、32名に参加いただきました。イベント前半はLightUP代表 矢野健三様（元デンソー）が基調講演を行い、また「Skillnote スキルマネジメントシステム」（以下「Skillnote」）のユーザーである川崎重工業 航空宇宙システムカンパニー 航空宇宙生産本部 生産企画部 副部長 岩嶋 建治様が登壇、技術者のキャリア形成への取り組みをご紹介しました。後半は、参加者のグループディスカッションと懇親会を通じて、現場発の技術者育成のあり方を考える場となりました。 

開催背景  

製品の高度化・複雑化や開発リードタイムの短縮、多品種少量化による業務範囲の拡大など、製造業を取り巻く環境はかつてないスピードで変化しています。技術者に求められる知識・スキルの水準が高まる一方で、その担い手の確保は年々難しくなっており、従来の採用・育成・配置のあり方そのものに変化が求められています。こうした中、特定のベテラン人材への依存や若手育成の遅れ、優秀な人材の流出といった課題が深刻化しています。その一つの要因として、多くの製造業で従業員に明確なキャリアパスを示せていないという状況があります。 本イベントは、同じ課題に直面していた組織がどこから・どのように取り組みを始めたのか、その過程と知見を共有することを目的に開催しました。 

イベント概要 

オープニング：株式会社Skillnote カスタマーサクセスDiv. ゼネラルマネージャー 高木 孝介 

はじめにSkillnote カスタマーサクセスDiv ゼネラルマネージャーの高木がオープニング講演を行い、新技術分野の拡大や品質・安全要求の高度化により、技術者への要求が高まる一方、担い手の確保が年々難しくなっているという製造業共通の課題を紹介しました。さらに、今回のイベントのテーマである「技術者のキャリア形成支援」への取り組みは、キャリアを等級やポジションではなく「スキルと経験の積み上げ」と捉え直し、長期視点での戦略的な育成が重要であると説明。Skillnoteが考える技術者のキャリア設計のステップとして「スキルの体系化」「スキルの管理」「スキルに基づいたキャリア設計」「キャリアを軸とした育成」の4段階を紹介しました。 

基調講演：LightUP代表 矢野 健三 様 

続いて、デンソーで電子技術者として設計開発やソフトウェア技術者のキャリア改革などに取り組まれ、現在はLightUPにて企業・個人向けにキャリア・人材コンサルティング支援を行う矢野様に基調講演をいただきました。矢野様は、企業における 「キャリア開発」 の取組みの中心は、社員一人ひとりの 「キャリア自律」であり、そのゴールは社員が自らの「心理的成功」を目指すことと説明。社会環境の変化から日本企業の人材戦略はゲームチェンジを迎えているとし、短期と中長期の取り組みを連動させ、適切なスキル定義と個人の意識・行動変容を促す動機付けを組み合わせたキャリア開発の重要性を語りました。 

 「Skillnote」利用企業講演：川崎重工業株式会社 航空宇宙システムカンパニー 航空宇宙生産本部 ​生産企画部 副部長 岩嶋 建治 様 

続いて、「Skillnote」利用企業講演として、川崎重工業株式会社 航空宇宙システムカンパニー 航空宇宙生産本部生産企画部 副部長の岩嶋建治様にご登壇いただきました。同社は輸送機器・産業機械・社会インフラの総合重工メーカーで、航空宇宙システムカンパニーでは民間・防衛向け航空機やロケット部品等を製造しています。岩嶋様の講演では、まず技術者のキャリア形成に向けたスキル管理改革の取り組みの背景や、社内の巻き込み方を共有。スキルとキャリアモデルの体系化から、実際のキャリア面談・育成計画の運用づくりに至るPoC（概念検証）の実施プロセスと、その結果についても説明いただきました。 

グループディスカッション 

 

後半は「キャリア形成の取り組みで実施したことの成功と失敗」をテーマにグループワークを行い、各グループから出た意見を全体で共有しました。取り組みとして1on1面談を挙げる声が多く、そのほかキャリアラダーの作成や、組織間でのスキルの共通化に取り組んでいるという意見も見られました。成功したこととしては、「社員自身のなりたい姿が明らかになり、必要なスキルを考えるようになった」「社外も含めたキャリアを考えるきっかけになった」といった声が上がりました。一方で課題として、「1on1が組織の“あってほしい姿”への誘導になっている」「取り組みの継続が困難」「スキルを得るための評価基準の策定が難しい」といった声も共有され、各社が抱える悩みへの共感が随所で見られました。自社の失敗や試行錯誤を率直に語り合う姿が印象的で、活発な意見交換が最後まで続きました。 

交流会 

交流会では参加者同士が自然と輪をつくり、進行を深めました。グループディスカッションで語られたテーマの続きとして、各社が抱える社員のキャリア開発の悩みや、スキル情報をどう活用していくかといった話題を中心に、部門や企業の垣根を越えた意見が交わされました。 

Skillnoteについて 

Skillnoteは、製造業において従来Excel等で管理されてきたスキルマップ（力量管理表）を一元的に管理・運用することのできるスキルマネジメントシステムと、動画のマニュアル作成から教育効果の分析までをサポートし、効果の高い人材育成と業務標準化を実現する動画マニュアルを提供しています。現場のスキル/教育データがクラウドに登録され見える化が進むことで、スキルデータを活用した計画的な人材育成・人材配置を実現し、技能伝承、多能工育成、即戦力化といったものづくり企業の人材管理に関する課題解決に貢献します。 　

株式会社Skillnoteについて

「つくる人が、いきる世界へ」というビジョンのもとに、ものづくりにおける人の成長を科学し、ものづくりに関わる全ての人がいきいきと働く社会の実現を目指しています。
会社名：株式会社Skillnote
所在地：東京都港区芝5-29-19 7階
設　立：2016年1月
資本金：9億2,476万円（資本準備金を含む）
代表者：山川 隆史
事業内容：スキルデータの活用で、ものづくりに関わる人と組織の力を引き出す各種クラウドサービスの開発・販売
HP：https://skillnote.jp/

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