創業65年、日本の経営コンサルティングのパイオニアが新開発した経営メソッドを大公開！企業の真の経営課題を特定し、変革と成長に導く一冊。『チームコンサルティング理論－企業変革と持続的成長のメソッド－』

2022年11月15日（火）発売

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティンググループ（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2022年11月15日（火）、『チームコンサルティング理論－企業変革と持続的成長のメソッド－』を発売いたします。

■内容紹介
　コロナパンデミックや地政学リスクを背景として不確実性が高まり、世界経済は「分断」と「対立」の危機にさらされた不安定な状況にあります。この暗闇の道なき道を照らすのは、経営者やリーダーが示す「ビジョン」です。過去に経験したことのない社会変化のなかで、企業を含むあらゆる組織が未来へのビジョンを求めています。
　ビジョンづくりに必要なのは、自社の実態把握（現状認識）と決断のための物差し（価値判断基準）、そして新境地へと至る打開策（突破口）までのストーリーです。本書ではこの３つの要素を踏まえ、企業が急激な経営環境の変化に対応するための新メソッド―「チームコンサルティング理論」を提言。半世紀にわたりコンサルティングの現場で活用されてきた経営メソッドをベースとして、タナベコンサルティンググループが新たに開発した経営理論を詳説します。

■目次
プロローグ
第１章　チームコンサルティング理論
第２章　企業変革と持続的成長の経営メソッド
第３章　【知る】現実を直視し、問題と戦略の本質をつかむ
第４章　【選ぶ】パーパスから未来の貢献価値をデザインする
第５章　【行動する】ビジョンを実現する変革へのブレークスルー
第６章　変革への戦略テーマに挑む
エピローグ

■書籍概要

チームコンサルティング理論
－企業変革と持続的成長のメソッド－
タナベコンサルティンググループ 代表取締役社長　若松 孝彦
戦略総合研究所 編著
発行：ダイヤモンド社／　定価：本体1,760円
発行年月：2022年11月15日／判型・造本：四六・上製
頁数：296／ISBN：978-4-478-11560-2


■編著・プロフィール
タナベコンサルティンググループ 代表取締役社長　若松 孝彦
タナベコンサルティンググループのトップコンサルタントとして大企業から中堅企業まで約1,000社の実績を持つ。社長就任後の2016年9月に東証一部上場を実現（現在は、東証プライム上場）。著書に『100年経営』『甦る経営』『戦略をつくる力』（共にダイヤモンド社）など。

タナベコンサルティング 戦略総合研究所
タナベコンサルティンググループにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、メディア発信、およびDXサービスの研究開発などを行う。

 

• 株式会社タナベコンサルティンググループ 概要

■タナベコンサルティンググループ（TCG）について
　TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業65年を迎えた日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
　グループで約600名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約15,000社の支援実績があります。
　経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
　そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for the Client－すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。

〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
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