キャッシュアウトなし、中堅・中小企業を“AIネイティブ企業”へ変革する伴走型サービス「ポンとAI化」をリリース

第1期は限定3社。第三者割当増資を引き受け、代表・小林慎和がCAIOとしてAI戦略から実装・定着まで推進

bajji株式会社（本社：東京都、代表取締役：小林慎和、以下「bajji」）は、中堅・中小企業向けに、AI戦略の策定から開発実装、業務フロー改革までを一気通貫で支援する伴走型AI変革サービス「ポンとAI化」を、本日より提供開始します。

「ポンとAI化」は、bajjiが対象企業の第三者割当増資を引き受ける形で1,000万円〜3,000万円を出資して少数株主として参画し、当社代表の小林慎和がCAIO（Chief AI Officer／最高AI責任者）としてAI変革を主導する事業連携スキームです。あくまで少数株主としての参画であり、経営の主導権は引き続き対象企業の経営者が保持します。

対象企業は、初期の大きなキャッシュアウトを抑えながら、全社的なAI化に着手できます。第1期は、代表自らが深く経営に入り込み、実行まで担える社数を重視し、全国で3社限定で募集します。

背景：多くの企業にとって、AI化の最大の壁は「ツール不足」ではなく「推進責任者の不在」 

生成AIの普及により、多くの経営者が「自社をAI化したい」「全社の生産性を高めたい」と考えるようになりました。一方で、現場ではAI活用以前に、DXや業務データ整備が道半ばの企業も少なくありません。

中堅・中小企業のAI化には、次のような壁があります。

•  AI活用の全体像を描ける人材が社内にいない

• どの業務からAI化すべきか判断できない

• ベンダーに相談しても、要件が固まらず見積もりだけが膨らむ 

• 「やりたいこと」を「動く仕組み」に翻訳できる人材がいない

• 日進月歩のAI技術を経営目線で判断できる責任者がいない 

AI化の本質は、単にツールを導入することではありません。経営戦略、業務フロー、データ、システム、現場オペレーションをつなぎ、会社全体をAI前提の構造へ変えていくことです。

そこでbajjiは、外部の助言者ではなく、株主かつCAIOとして企業の内側に入り、AI変革を実行する「ポンとAI化」を提供します。

 「ポンとAI化」の特徴 

1. bajjiが少数株主として出資し、同じ船に乗る 

bajjiは対象企業の第三者割当増資を引き受ける形で、1,000万円〜3,000万円を出資して少数株主として参画します。オーナーは既存株式を手放すことなく経営の主導権を保持し、会社は自己資本を厚くしながらAI変革に踏み出せます。

bajjiは株主として企業価値の向上にコミットします。対象企業の価値向上がbajjiのリターンにも直結するため、通常の受託開発やコンサルティングを超える当事者意識でAI変革を推進します。

2. 戦略はCAIO、実装・運用・改善はbajjiのAIオーケストレーターチームが担う

 

当社代表の小林慎和が対象企業のCAIOとしてAI戦略を統括し、bajjiのAIオーケストレーターチームが実働部隊として伴走します。

AIエージェントを並列に活用し、要件定義・開発実装だけでなく、社内定着、日々の運用、継続的な改善まで自ら手を動かして担います。コンサルティングや設計図の提示で終わらせず、AI化を「動く状態」にして回し続けることが「ポンとAI化」の核心です。

 3. 初期の大きなキャッシュアウトを抑えて開始できる 

本サービスでは、bajjiによる資本参画と、別途締結するAI化支援契約を組み合わせることで、対象企業は初期の大きなキャッシュアウトを抑えながらAI変革に着手できます。

※具体的な出資条件、契約条件、株式・持分比率等は、対象企業の状況に応じて個別に協議のうえ決定します。

 4. 1年で全社AI化の土台をつくる 

「ポンとAI化」が目指すのは、部門単位のツール導入ではありません。営業、管理、経理、人事、顧客対応、社内ナレッジ、経営管理など、会社全体の業務をAI前提で再設計し、1年でAIネイティブ企業への変革基盤を構築します。

 従来のコンサルティング・受託開発との違い 

従来のベンダー・コンサル	ポンとAI化
社外から提案・納品して終了	CAIOとAIオーケストレーターチームが開発・定着・運用・改善まで実行
要件定義は顧客側に依存	業務整理・要件定義・設計・実装まで一貫支援
初期費用が大きくなりやすい	出資を組み合わせ、初期キャッシュアウトを抑制
成果と報酬が連動しにくい	bajjiが株主として企業価値向上にコミット
ツール導入が中心になりやすい	業務フローと組織運用までAI前提に再設計

対象となる企業 

「ポンとAI化」は、特に以下のような中堅・中小企業を対象としています。

•  AI化・DXを本気で進めたいが、社内に推進責任者がいない企業

• 事業承継やM&Aを見据え、企業価値を高めたい企業

• 営業、管理、経理、人事、顧客対応などの生産性を大きく改善したい企業

• AIを単なるチャットツールではなく、会社の競争力そのものにしたい企業

• 経営者自身が、AI時代に会社をもう一段成長させたいと考えている企業

第1期 募集概要 

項目	内容
募集社数	３社限定（選考あり）
対象	全社的なAI化・DXに本気で取り組む中堅・中小企業
出資額	1社あたり1,000万円〜3,000万円（第三者割当増資の引受）
体制	bajji代表・小林慎和がCAIOとして参画 bajjiのAIオーケストレーターチームが開発・運用チームとして参画
支援内容	AI戦略策定・要件定義から、開発実装、業務フロー改革、社内定着、運用、継続的な改善まで、bajjiのAIオーケストレーターチームが伴走実行
期間目安	1年でAIネイティブ企業への変革基盤を構築
申込締切	2026年9月末（予定）

代表コメント 

AIで会社を変えたい経営者は増えています。しかし、多くの企業では、AIを経営の真ん中で設計し、実行まで担える人材が不足しています。

私たちは、外から提案するだけではなく、CAIOとして会社の中に入り、bajji自身も株主として同じ船に乗ります。企業価値が上がらなければ、私たちの投資も報われません。だからこそ、AI変革を本気でやり切ることができます。

第1期の3社とは、単なる支援先ではなく、AI時代の中堅・中小企業変革モデルを一緒につくっていきたいと考えています。

代表者プロフィール｜小林慎和（こばやし のりたか） 

bajji株式会社 代表取締役。連続起業家として日本・東南アジアで15社以上を創業し、累計資金調達額は約40億円、2社のExitを実現。野村総合研究所（NRI）でM&Aコンサルティングに従事した後、GREEのシンガポール法人立ち上げなど海外事業を主導。シンガポールで創業したYourwifiはDeloitte Technology Fast 500 シンガポール3位に選出。金融庁の認可を受けた暗号資産交換業者の創業など、規制産業の立ち上げも手がける。

大阪大学大学院工学研究科にて博士（工学）、コロンビア・ビジネス・スクール。著書5冊、ビジネス・ブレークスルー大学元教授。現在は東証プライム上場・日本M&Aセンターホールディングス社外取締役、技術・経営・M&Aの三領域を横断する知見をもとに、bajjiでAIネイティブな事業開発を牽引している。

bajji株式会社 会社概要 

会社名：bajji株式会社
代表者：代表取締役 小林慎和
所在地：東京都台東区柳橋2丁目1番11号 Barq SHINSO BLDG 403
資本金：3.4億円（資本準備金など含む）
主な受賞歴：Google ベストオブ2020大賞受賞、グッドデザイン賞2022、超DX Summit 2022最優秀賞、J-StarX採択（capture.x）、CES J-startup採択、ソーシャルプロダクツ賞2026ほか