シンセカイテクノロジーズ代表・大社武が「AI活用実践セミナー」に登壇。講演「AI駆動経営 — 100日で会社がAIネイティブになった話」に200名超が来場

〜自社を100日でAIネイティブにした実例をもとに、AI導入を伴走支援するBOSSコネクトの無料相談を受付中〜

シンセカイテクノロジーズ

2026年11月13日 11時10分

株式会社SHINSEKAI Technologies（本社：東京都品川区、代表取締役：大社武、以下：当社）は、2026年11月4日（水）〜6日（金）に幕張メッセで開催された「DX 総合EXPO 2026 秋東京」に出展し、最終日の11月6日（金）には代表取締役・大社武が「AI活用実践セミナー」に登壇しました。

講演「AI駆動経営」— 100日で会社がAIネイティブになった話には、開始時点で200名を超える来場者にご参加いただきました。ご来場・ご聴講いただいた皆さまに御礼申し上げます。

BOSSコネクト：https://boss-connect.ai/

■ 講演概要

日時　　　：2026年11月6日（金）10:30〜11:10（AI活用実践セミナー）

演題　　　：「AI駆動経営」— 100日で会社がAIネイティブになった話

登壇　　　：代表取締役社長　大社武

会場　　　：幕張メッセ「AI活用実践セミナー」特設会場

展示会　　：DX 総合EXPO 2026 秋東京

会期　　　：2026年11月4日（水）〜6日（金）

公式サイト：https://www.bizcrew.jp/expo/ai-tokyo

■ 講演の内容

講演では、当社が自社の業務をAIネイティブに作り直し、約100日で「議事録・アジェンダ・KPIの進捗確認・ネクストアクションの管理」を担当者の記憶や気合いではなく仕組みが担う会社に変えた過程を、実際の運用画面とともに紹介しました。

主なポイントは次の3点です。

生成AIを入れても成果が出ない原因は、AIの性能ではなく「会社がAIに読める状態になっていない」こと。情報が各人のチャットに散らばり、判断の理由が残っていない会社では、どんなAIも一般論しか返せない
変化は「ツールを配ること」からは始まらない。決裁者が目的を決め、社員がAIを使う側に回り、業務を整理したうえで、会社の会話・判断・その理由を一つの文脈（コンテキストレイヤー）にまとめる。この順番を守ったとき、AIエージェントは「わかっている人」のように動き出す
当社自身がこの順番で、AI推進者ゼロの状態から社員の6割がAIを使いこなす組織に変わり、人員を減らしながら生産性を高めた。その過程で使った仕組みを、そのまま外部企業向けに提供しているのがBOSSコネクトである

■ 会場で寄せられた声

3日間のブースおよび講演後の名刺交換では、「汎用AIを導入したが、一般的な回答しか返ってこず業務で使えていない」「社内データをどうAIにつなげばよいか分からない」「ツールを入れただけで終わり、全社で使われていない」といったお声を、事業部長・部門責任者の方々から多くいただきました。

いずれも、AIの性能の問題ではなく、「何のためにAIを使うのか」が決まっておらず、会社側の情報がAIに読める状態になっていないことに起因する課題です。特に社内に情報システム部門が十分にない中堅・中小企業では、ツールを買うだけでは前に進めない。この壁を一緒に越える伴走者が必要だと、改めて実感しました。

■ 当社が考える「AI駆動経営」への進み方

当社は、AIの導入を「ツールの販売」ではなく「会社がAIで動く状態まで伴走すること」と捉えています。自社で実践してきた順番は次の通りです。

決裁者が目的を決める：何のためにAIを入れるのかを、経営者・事業責任者が言葉にする
人がAIを使う側に回る：経営層・部門長向けの研修で、AIに任せる判断ができる人を増やす
業務を整理する：どの業務から着手し、何をAIに任せるかを決める
会社の文脈をつくる：Slack・Teams・LINE・メール・Driveなど、いま使っているツールにそのまま接続し、会話・判断・その理由を一つのコンテキストレイヤーにまとめる
エージェントに任せる：その文脈の上で、営業・経営管理などの業務をAIエージェントが担う

この一連の伴走を、当社では「AI-Ready」化と呼んでいます。BOSSコネクトは、その中核となるコンテキストレイヤーとエージェント群であり、当社が自社の経営で1年以上使い続けてきたものです。

■ BOSSコネクトについて

BOSSコネクトは、企業を「AI Ready」な状態にするためのAI駆動経営基盤です。

会社を知らないAIに、経営はできない。BOSSコネクトは、会社の会話・判断・その理由を蓄積した「会社の記憶」をAIに読める形で整え、その上で動くAIエージェントが「わかっている人」のように仕事を進めます。新しいシステムへの入れ替えはなく、いま使っているツールにそのまま接続します。

導入にあたっては、目的の設定、研修、業務整理から運用定着まで当社が伴走し、導入企業が当社と同じ状態を出発点にできるよう支援します。

■ 代表取締役大社武のコメント

私がつくりたかったのは、少人数でも、決めたことを最後までやり切れる会社です。会議で決めたことを実行に移し、数字を見て次の手を打つ。経営の基本を毎日やり切るために、自分たちの仕事の進め方を100日かけて見直し、AIを組み込んできました。

自社のために始めた取り組みでしたが、講演や商談で実際の運用をお見せするうちに、「うちでも使いたい」という声をいただくようになりました。そこから生まれたのが、BOSSコネクトです。

今回の講演や展示会でも、「AIを入れたのに、仕事の進め方が変わらない」という声を多くいただきました。私自身が自社で実践して学んだのは、経営者がまず「どの仕事を、どう変えたいか」を決めることの大切さです。そのうえで、日々の会話や、なぜその判断をしたのかまでAIが参照できるようにすると、AIはその会社の経緯を踏まえて次の一手を提案できるようになります。

BOSSコネクトでは、経営者や事業責任者の皆さまと最初に取り組む業務を決め、現場で使い続けられるところまでご一緒します。今回、会場でお話しできた皆さま、講演に足を運んでくださった皆さまに、改めて感謝申し上げます。