「賢いね」で終わらせない。ローランド・ベルガーが描く、企業変革の当事者論――書籍『変革参謀 ― 当事者が語る「リアル」』を刊行

「賢いね」で終わるか、「覚悟を引き受ける側」に行くか

世界有数の経営コンサルティングファームである株式会社ローランド・ベルガー （グローバル本社：ドイツ、ミュンヘン 日本法人代表取締役：大橋譲 以下、ローランド・ベルガー）は、企業変革の最前線に立つ実務家の視点から、変革を「成立させる」ためのリアルを描いた書籍『変革参謀 ― 当事者が語る「リアル」』（著：田村誠一／野本周作）を刊行しました。

会議の場では「ロジカルだ」「納得感がある」と評価された戦略。しかし、数か月後に現場を見渡すと、組織も人も、思ったほど変わっていない――。こうした経験は、多くの経営層や企画・変革推進部門の方々に共通するものではないでしょうか。

多くの場合、その議論は「結局、実行が大事だよね」という言葉で締めくくられます。[ST1] しかしこの言葉は、「考える側」と「動かす側」を無意識に分断し、変革の当事者が曖昧になってしまう構造を生み出しがちです。

本書が問い直すのは、「戦略か、実行か」という二項対立ではありません。問われているのは、変革そのもの――すなわち、会社・組織・人・文化を、現実としてどう変えるのか、という一点です。

競争環境、テクノロジー、人材の前提が短いサイクルで揺らぐ中、「変わらないことのコスト」は、すでに「変わることのコスト」を上回り始めています。部分最適や場当たり的な対応では、企業は持ちこたえることができません。いま企業に求められているのは、戦略の巧拙ではなく、変化を成立させる力です。

「戦略」は会議室で描くことができます。しかし「変革」は必ず現実と衝突します。抵抗、意思決定の停滞、組織の空気、想定外の事態――そうした現実に向き合いながら、仮説を壊し、設計を更新し続ける“技術”がなければ、変革は前に進みません。

さらに必要なのは、賢さだけではありません。本当に問われるのは、覚悟です。

自らの意思決定が失敗した場合の影響を引き受け、反対や摩擦を前提に打ち手を描き、「正しいことを言った」で退場せず、結果が出るまで当事者であり続ける――その姿勢こそが、変革を成立させます。

本書で描かれる「変革参謀」とは、助言者ではなく、決断に巻き込まれ、結果まで引き受ける存在です。『変革参謀 ― 当事者が語る「リアル」』では、実際の経営変革の現場をもとに、

• 変革を成立させるための設計

• 変革の主役となる人の見極め

• 実行を阻む壁の乗り越え方

• 組織に機運の生み出す方法

• 組織文化の書き換え方

を、理論ではなく「現場のリアル」として描き出しています。

AIの進化により、「賢い人」は今後さらに増えていくでしょう。それだけに、賢さだけでは差別化されにくい時代が到来しています。その中で、「賢いね」と評価されて終わるのか。それとも、覚悟を引き受け、会社を変える側に立つのか。

その分かれ道を決めるのは、肩書きや才能ではありません。どこまで責任を引き受けるつもりなのか――その選択です。

本書は、これから変革の当事者になるすべての経営層・変革推進リーダーに向けた一冊となっております。

書籍情報

・ 書名：『変革参謀 ― 当事者が語る「リアル」』

・著者：株式会社ローランド・ベルガー 企画変革支援チーム、田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）、野本周作（変革アドバイザー）

・発行：プレジデント社

・発売日：2026年4月27日

・Amazon

・PRESIDENT Online: なぜ今､企業に"変革参謀"が必要なのか｡人を､組織を､本気で動かすための極意とは

著者について

田村誠一

• 株式会社ローランド・ベルガー シニアパートナー、企業変革支援チームリード

• 東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了

• 外資系コンサルティングファームで、各種戦略立案に加え、業界の既存の枠を超えた事業領域の創出と立ち上げを多く手がける

• その後、企業再生支援機構のマネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組む

• さらに、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、日本電産の専務執行役員として海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、ローランド・ベルガーに参画

野本周作

•  株式会社ローランド・ベルガー 変革アドバイザー、企業変革チーム

•  株式会社ソミックマネージメントホールディングス CSO

• 慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画

• その後、ホスピタリティサービス企業、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰

• 消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらない変革支援を数多く手掛ける

• 現在は同社の非常勤アドバイザーを務めながら、自動車部品をコア事業とするグループ企業のリアル「変革参謀」として変革にハンズオンで取り組む

ポッドキャスト番組「変革参謀 - 当事者が語るリアル-」

ローランド・ベルガーは、ポッドキャスト番組「変革参謀 ― 当事者が語るリアル」を通じ、企業変革の最前線に立つ当事者の実践知と課題を発信しています。
 本書は、同番組の議論を整理・再構成し、より深く掘り下げたものです。

 同番組は毎週木曜7時より配信。

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ローランド・ベルガーについて

ローランド・ベルガーは、世界有数の戦略系経営コンサルティングファームとして、幅広い業界と手法に対応するサービスをご提供しています。本社をドイツのミュンヘンに置き、1967年の設立以来、あらゆる業界における、変革、イノベーション、そしてパフォーマンス向上における専門性と実行力に高い評価と信頼を得ています。すべてのクライアント支援でサステナビリティを両立させる理念を持ち、持続的な企業および経済の発展の貢献に取り組んでいます。

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