KPMGコンサルティング、デジタルを活用した新規事業の創出・自走化支援サービスの提供を開始

ー従業員による自律的で持続可能な新規事業構想の実現を推進ー

KPMGコンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO：宮原 正弘、以下、KPMGコンサルティング）は、企業におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）推進を主導する専門組織「DXMO（Digital Transformation Management Office）」※の立ち上げやDX戦略の策定を支援しています。このたび、従業員が自律的・持続的に“デジタルを活用した新規事業のアイデア”を提案できる組織内の仕組みづくりおよび定着化に向け、新規事業の創出・自走化支援サービスの提供を開始しました。

近年、多くの企業が抜本的なデジタル改革を推進し、新たな決済手段の構築・市場導入やサブスクリプションモデルの導入など、デジタルを活用した新規事業創出に取り組んでいます。しかしながら、日本企業におけるデジタルを活用した新規事業創出は、従業員のITリテラシー不足などの理由から、その可能性を十分に活かし切れていない状況が見受けられます。

このような状況を受け、KPMGコンサルティングは、デジタルを活用した新規事業の創出・自走化に向けて、3つの要素（デジタル、競争優位性、外部環境変化）の理解促進を図ることで、従業員が「自律的・持続的」に、新規事業創出が可能となる仕組みの構築・定着を目指す、新規事業の創出・自走化支援サービスの提供を開始しました。

長年の実務経験を通じて蓄積した知見や専門性に基づく「異業種を含めた事例を基に抽出したDXエッセンス」と、従業員が認識している「企業の強み・優位性」を掛け合わせるハイブリッド型のアイディエーション手法を導入することで、デジタルを活用した新規事業の創出を支援します。

【デジタルを活用した新規事業の創出・自走化の実現に必要な要素】

【デジタルを活用した新規事業の創出に向けたアイディエーション手法】
新規事業創出の成否は、アイディエーションが大きな鍵を握っています。KPMGコンサルティングが提唱するデジタルを活用した新規事業の創出は、以下の2つのポイントを掛け合わせたハイブリッド型のアイディエーション手法が特長です。

 
業種にとらわれないデジタル活用事例を知る
デジタルを技術要素ではなく活用事例として捉えることで、デジタルを活用した新規事業のアイディエーションの具体性・スピードを向上させ、マーケットインを迅速化します。アイディエーションの際には、業種にとらわれないデジタル活用事例を知ることでアイディエーションの視野が広がります。

企業の想いを込める
アイディエーションを実施する際に、事業意義（なぜこの新規事業に取り組むのか）、競争優勢性（勝ち筋がどこにあるのか）を明確にし、社内外に向けて新規事業のメッセージを明確にします。

【サービスの詳細はこちら】

https://kpmg.com/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/strategy-operation/digital-transformation/dx-nbc.html

※「Digital Transformation Management Office （DXMO）」についてはこちら

https://kpmg.com/jp/ja/home/services/advisory/management-consulting/strategy-operation/digital-transformation/dx-management-office.html

KPMGコンサルティングについて
KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの3分野から企業を支援するコンサルティングファームです。戦略策定、組織・人事マネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ガバナンス、リスクマネジメントなどの専門知識と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍し、金融、保険、製造、自動車、製薬・ヘルスケア、エネルギー、情報通信・メディア、サービス、パブリックセクターなどのインダストリーに対し、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。