KPMGジャパン、企業の高度な意思決定を支える経営管理AIエージェントの導入・活用支援サービスの提供開始

KPMGジャパン（東京都千代田区、チェアマン：山田 裕行）は、CFOや経営管理機能を担う組織がより高度な分析・提案業務に注力できる環境の実現に向けて、社内外のデータ収集から分析、シナリオプランニング、シミュレーション、資料作成等を一貫して支える「経営管理AIエージェント」の導入・活用支援サービスの提供を開始しました。

CFOをはじめ、経営管理機能を担うFP&A（Financial Planning ＆ Analysis）組織においては、社内外にある膨大なデータから変化の兆候を捉え、迅速かつ高度な経営判断につなげることが求められています。一方で、予算・実績データの収集や集計、差異分析、業績シミュレーション、資料作成等には多くの時間と作業を要し、論点の設定や経営判断に資する提言や検討に十分な時間を確保できていない状況が課題となっているケースが見受けられます。

本サービスにおける「経営管理AIエージェント」は、複数のAIエージェントが連携することで、社内外のデータ・情報の収集から分析、シナリオプランニング、シミュレーション、資料作成等までを一貫して行います。経営管理AIエージェントの導入・実装においては、 KPMGコンサルティングがこれまで蓄積してきた経営管理・FP&A領域における知見を基に、ユースケースの選定、AIと人の役割分担、データモデル、運用ルール、効果検証を設計したうえで、データ活用・連携基盤やUIの構築を支援します。また、AIエージェントの構築・改善については、KPMGジャパンにおいてデータ＆テクノロジーのセンター・オブ・エクセレンスを担うプロフェッショナル組織である「アドバイザリーライトハウス」と連携します。

本サービスの提供を通じて、CFOやFP&A組織が経営戦略への助言や経営資源配分の意思決定、分析結果を踏まえた重点施策の検討、例外事項への判断・対応などより付加価値の高い業務に注力できる環境を実現し、経営管理の高度化と企業価値向上に貢献することを目指します。

【経営管理AIエージェントの概要】

                                      
本サービスにおける「経営管理AIエージェント」は、企業のERP（統合基幹業務システム）やEPM（企業業績管理システム）に蓄積された財務・非財務データに加え、会議資料や社内レポートなどの非構造データ、市況・経済指標、競合・業界動向などの外部情報を参照した統合的な分析機能を提供します。経営管理AIエージェントは、各業務に特化した専門AIエージェント群から構成されており、利用者からの問い合わせ内容に応じて専門AIエージェントが連携して応答し、必要な情報の収集・統合から分析、予測、論点整理、資料作成までを一貫して支援します。

 

【本サービスの支援内容】

1. ユースケースと経営管理プロセスの検討

利用者の問いに対して、どのデータを参照し、どの専門エージェントを組み合わせ、どのような判断材料を提供するかをユースケースごとに具体化します。あわせて、対象業務の現行プロセスを整理し、情報収集・分析・論点整理・資料化におけるAIと人の役割分担、確認・承認を含む将来プロセスを設計します。

2. データ収集・統合

社内の構造化されたデータに加え、会議資料・社内レポート等の非構造データ、市況・競合動向等の外部データに対し、各データの形式・粒度・更新頻度を確認し、経営管理で横断的に利用できるよう接続・統合します。

3. データ・ナレッジ活用・連携基盤の構築

収集した構造化・非構造化データを蓄積・検索できる統合データ基盤やベクトルDBを整備し、経営指標の定義・粒度・業務ルールをセマンティック層（データ項目と業務で使われる用語の意味を定義する）として実装します。データ品質・出所・リネージの管理、暗黙知の形式知化、ナレッジグラフ等により、エージェントが意味を正しく理解して参照できる基盤を構築します。

4. 専門エージェントの構築

データ収集・検証、予実差異分析、予測・シナリオ分析、異常・リスク検知、論点整理、資料・ナラティブ生成、アクション提案など、経営管理プロセスを支援する専門エージェントを設計・実装します。LLM・RAGやBI・EPM等とのツール連携に加え、プロンプト管理、ガードレール、評価・モニタリング・トレーシングを組み込みます。

5. 意思決定・UI・業務接点の構築

経営会議や業績レビューにおいて、論点・仮説・選択肢とその前提・根拠を確認し、意思決定・優先順位付け・承認を行える業務プロセスを設計します。経営会議資料、レポート、ダッシュボード、想定Q&A等の出力や、日常的に利用する業務ツールのUIとの連携を目指し、施策、責任者、期限、KPIの設定まで支援します。

6. 運用定着・継続改善

決定した施策を業務プロセスや関連システムへ連携し、タスク組成・進捗管理、実績モニタリング、KPIトラッキング、効果検証・アラートを通じて実行を支援します。結果と判断を振り返り、エージェントの精度や運用ルールを継続的に改善するとともに、得られた知見をナレッジとして更新・蓄積し、実業務への定着を図ります。

【サービスの詳細はこちら】

・経営管理AIエージェントの導入・活用支援

 

KPMGジャパンについて

KPMGジャパンは、KPMGインターナショナルの日本におけるメンバーファームの総称であり、監査、税務、アドバイザリーの3分野にわたる11のプロフェッショナルファームによって構成されています。クライアントが抱える経営課題に対して、各分野の専門家が知識とスキルを活かして連携し、KPMGのグローバルネットワークも活用しながら、価値あるサービスを提供しています。

日本におけるメンバーファームは以下のとおりです。

有限責任 あずさ監査法人、KPMG税理士法人、KPMGアドバイザリーホールディングス株式会社、KPMGコンサルティング株式会社、株式会社 KPMG FAS、株式会社 KPMG Forensic & Risk Advisory、KPMGあずさサステナビリティ株式会社、KPMGヘルスケアジャパン株式会社、KPMG社会保険労務士法人、KPMG行政書士法人、株式会社 KPMG Ignition Tokyo

 

KPMGコンサルティングについて

KPMGコンサルティングは、戦略・イノベーション、ビジネス変革、テクノロジーコンサルティング、エンタープライズソリューション、リスクコンサルティングなどの領域において、企業や組織の変革を支援する総合コンサルティングファームです。豊富な経験とスキルを有するプロフェッショナルがKPMGジャパンの各ファームと連携しながらKPMGのグローバルネットワークを活用し、企業価値向上の実現に向けて伴走支援します。

アドバイザリーライトハウスについて

アドバイザリーライトハウスは、データ＆テクノロジーのセンター・オブ・エクセレンス（CoE）として、データ戦略、データサイエンス・AI、そして情報インテリジェンスのエキスパートが国内外から集結した、変革をリードするプロフェッショナル組織です。また、KPMGが世界で展開するデータドリブンテクノロジーネットワーク「KPMG Lighthouse」の日本拠点です。KPMGジャパンが培ってきたアドバイザリービジネスにおける豊富な知見と、自身の持つ高い専門性や先進的な知識を融合させ、次世代アドバイザリーサービスの開発・蓄積・展開を進め、クライアントの複雑な課題解決に貢献します。