『熱狂しない経営「北欧、暮らしの道具店」クラシコムが20年磨き続けた“らしさ”の正体』　日経クロストレンド連載が書籍化、予約受付開始

〜約4年にわたる単独取材の記録が1冊に。株式会社日経BPより2026年9月21日発行〜

株式会社クラシコム

2026年8月24日 09時30分

書影：『熱狂しない経営「北欧、暮らしの道具店」クラシコムが20年磨き続けた“らしさ”の正体』

「北欧、暮らしの道具店」を運営する株式会社クラシコム（本社：東京都国立市、代表取締役社長：青木耕平、以下クラシコム）を約4年にわたり取材した日経クロストレンドの連載が、書籍『熱狂しない経営「北欧、暮らしの道具店」クラシコムが20年磨き続けた“らしさ”の正体』（日経クロストレンド著）として発行されます。株式会社日経BPより2026年9月21日発行予定でAmazon.co.jpで予約受付を開始しました。

上場、理念体系の刷新、売上高約2倍——変化の4年間を追った単独取材

2022年8月の東京証券取引所グロース市場への上場を目前に控えた時期に始まった、日経クロストレンドの連載「『北欧、暮らしの道具店』はなぜ愛されるのか」。以来クラシコムは、経営・マーケティング・ブランディング・商品開発・広告・広報・人事・採用など多岐におよぶ領域について、約4年にわたり同メディアの単独取材を受けてきました。この間、クラシコムは上場、理念体系の刷新を経て、売上高は2022年7月期の約52億円から2026年7月期の業績予想102億円へと約2倍に成長しています。今回の書籍は、その過程を記録した連載記事をもとに再構成・加筆されたものです。

［画像：取材時の様子］

書籍の構成

【目次】

●はじめに

クラシコムとは何者か——20年間、全方位に“同じ顔”で向き合い続けた企業の軌跡

●序章：「らしさ」とは何か

●第1章：「自分たち」と向き合う

——ミッション・ビジョン・バリューは「道具」である

・PART1：柔らかいミッションが、なぜ最強の武器になるのか

・PART2：ダサいバリューは浸透しない　MVV経営の本質

・PART3：なぜクラシコムはパーパスを掲げないのか、パーパス経営の死角

・PART4：MVV更新の裏側　ミッション・マニフェスト・ポリシー・フォームへ進化させたわけ

●第2章：「働く仲間」と向き合う

——人こそが「らしさ」の担い手

・PART1：社員の8割が元顧客——KPIなし、ガクチカ不問…斬新採用の謎

・PART2：大事なのは「ケアのOS」　クラシコムを形づくり“ドライ”な組織論

●第3章：「お客さま」と向き合う

——熱狂させない。理性に訴えかける。

・PART1：アプリがECの6割を売る理由　心地よい体験を生む極意

・PART2：ラジオが1400万再生——「ぬるい」コンテンツが“熱い”理由

・PART3：「私の濃度」が共感を呼ぶ——ECで読まれる記事づくりの極意

・PART4：バズらなくてもいい？　“鉄は熱いうちに打たない”YouTubeの作法

・PART5：売上の5割超を稼ぐPB ——商品開発の哲学と独自プロセス

●第4章：「他企業」と向き合う

——競争しない、でも孤立しない

・PART1：「広告は嫌われる」の誤解に挑む　ブランド支援の進化

・PART2：D2Cの「foufou」を買収した本当の理由　シナジーの生み方

●第5章：「パブリック」と向き合う

——自己紹介を積み重ねることが、最強のPRである

・PART1：ミッション実現の手段としての上場　模索する社会とのつながり方

・PART2：取材件数をKPIにしない　対等な広報を目指す理由

・PART3：テレビ出演解禁の裏側——「マス」とどのように付き合うか

【特別対談】

「世界観はつくれない」——yutori社長・片石貴展氏との対話

「競争しない」マーケ論——ヤッホーブルーイング社長・井手直行氏との対話

●終章

“らしさ”を次世代へつながる　創業兄妹ロング対談

●おわりに

取材を終えて——「正論を貫く」ということの覚悟と意味

書籍情報

書名	『熱狂しない経営「北欧、暮らしの道具店」クラシコムが20年磨き続けた"らしさ"の正体』
著者	日経クロストレンド
発行	株式会社日経BP
発行日	2026年9月21日
定価	2,420円（税込）
体裁	四六判・400ページ
予約サイト（Amazon）	https://www.amazon.co.jp/dp/4296220845/