NEWS RELEASE ジェイテクトグループ　長期・中期経営計画策定について

株式会社ジェイテクトは、2030年の目指す姿の実現に向けて、長期・中期経営計画を策定しました。

2030年までの10か年を、3年、3年、4年の3期に分け、第一期中計期間にあたる2021～2023年度は、体質強化に注力してまいります。また、初年度となる2021年を、「ジェイテクトReborn元年」 として位置付け、低収益体質から脱却し強いジェイテクトを取り戻すために、当社の強みを十分に生かし、トヨタグループおよびジェイテクトグループ間の協業・連携に取り組んでまいります。

【長期・中期経営計画の概要】
（１）ジェイテクトReborn
  ①真の合併 
  One JTEKTとしての強みを発揮
  ②トヨタグループ／ジェイテクトグループの協業
  グループの「強み」を組合せ活かすことで、さらに強いジェイテクトへ

（２）2030年の目指す姿
　・新領域：ジェイテクトグループシーズを活用し、社会課題の解決に貢献する新領域を開拓する
　・既存領域：競争力を強化し、事業の更なる成長を図る

（３）第１期中期経営計画（2021～2023年度）
　■体質強化の３年

４つのキーワード	主要取組み
①競争力強化	失われた競争力を回復　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（価格・性能・品質・対応力の全てにおいて競争力を強化）
②将来への種まき	良品廉価の追求により得たキャッシュを成長領域(将来事業の柱・新領域（社会課題の解決・SDGsへの貢献）)へ投入
③経営基盤強化	筋肉質な企業体質を目指す 中計目標： 23年度 損益分岐点売上高比率80%※、事業利益1,000億円            ※2019年度売上高比
④仕組みづくり・人づくり	「ジェイテクト版TQMの基本理念」を実行できる仕組みづくり、人づくり

 

■事業戦略

事業	主要戦略
①自動車事業	・競争力のある次世代EPS開発 ・システムサプライヤーとしての地位確立　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・短いL/T対応のため請負型から提案型への変革
②産機・軸受事業	・20年度に改善した体質の維持と競争力強化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・他事業、トヨタグループへの貢献
③工作機械・システム事業	・円筒研削盤の競争力強化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・ターゲット市場の拡大と良品廉価の追求

■構造改革

・「外科的治療」「内科的治療」をさらに昇華・定着させ、健全な企業体質を取り戻す

・欧州構造改革は、23年に欧州事業黒字化を目指す

 
■DX・カーボンニュートラルの取組み

取組み	主要戦略
①DX	付加価値を創出する業務へ人が注力するための自働化・IT化の推進（仕組みの統一）
②カーボンニュートラル	2040年：ジェイテクトグループでCo2ゼロを達成                                           2050年：全製品でCo2ゼロを達成(仕入れ先も含め)

 

【参考】　詳細資料：長期・中期経営計画 https://www.jtekt.co.jp/ir/pdf/202103_4q.pdf

                                                                                                                                         以　上