【株式会社アイジーエー】代表取締役社長五十嵐昭順が日本初開催「ゴールドラットTOCグローバルコンファレンス2026 京都」に登壇

―AIによる在庫最適化と会社再生の実例を紹介、大反響に―

株式会社アイジーエー

2026年8月4日 18時00分

レディースアパレルブランド「axes femme (アクシーズファム)」を運営する株式会社アイジーエー（本社：福井県越前市)の代表取締役社長、五十嵐昭順が、2026年7月21日・22日の2日間、ホテルオークラ京都にて開催された、ゴールドラットグループ（主催:株式会社Goldratt Japan）による日本初開催のTOC（制約理論）国際カンファレンス「ゴールドラットTOCグローバルコンファレンス2026 京都」に登壇いたしました。

本カンファレンスには世界各国から経営者・実践者ら約400名が集結。TOC（Theory of Constraints、制約理論）を用いた全体最適化による変革事例が共有される中、五十嵐は「AIの導入による会社再生・業務効率化」をテーマに、AIによる在庫管理システム「Onebeat(ワンビート)」を導入したアパレル企業の実例として登壇しました。

AI導入で実現した経営改革

昨今、経営の現場でAI活用への関心はかつてなく高まっています。しかし「興味はあるが、実際の導入判断までは踏み切れない」という企業は少なくありません。特にアパレル業界は、仕入れや在庫運用の多くを長年の経験や勘に頼ってきた領域であり、AIに委ねる決断そのもののハードルが高いとされてきました。

そうした中、アイジーエーは在庫管理へのAI活用を実際に「決断」し、現場に「定着」させ、成果につなげてきた数少ない実例として登壇しました。実際、講演には会場に収まりきらないほどの参加希望が集まり、急遽の座席追加の対応が取られるほどの反響に。質疑応答も予定時間内に収まらないほどの盛況となりました。

寄せられた質問の多くは「現場・実務にどう落とし込むか」「導入に伴う現場の反発にどう向き合うか」といった、意思決定と定着のプロセスに関するものでした。こうした関心の高さを受け、講演では導入の決断に至った背景から現場への浸透プロセス、そして対応にあたった現場メンバー自身の声までを紹介しました。

導入を決断した背景と導入後の実績

アイジーエーは5期連続の赤字という苦境の中、「量より質」への転換を進めていました。多店舗・多品種・高頻度投入というアパレル特有のビジネスモデルにおいて、在庫管理は長年の経営課題であり、担当者の経験と勘に依存する部分が大きい業務でもありました。

導入検討にあたって重視したのは、感覚ではなく数字で判断することでした。AIに在庫運用を任せた場合の効果を、過去データをもとに事前にシミュレーション。欠品による売り逃しの削減だけで月額利用料を大きく上回る効果が見込めることが判明し、これが導入判断を後押ししました。あわせて、当初からAIにすべてを委ねるのではなく、AIが得意とする在庫最適化を任せ、人にしかできない業務に集中する体制を志向していた点も、今回の講演で強調されたポイントです。

講演では、導入後6カ月の実績として、粗利・売上がともに増加し、システム利用料を大きく上回る費用対効果が得られたことを紹介。

従来は複数名の担当者が全店全SKUの在庫を手動で調整し、店舗からの積み増し要求も個別に精査して対応。店間移動のリスト作成にも多くの時間を要していました。Onebeat導入後は在庫調整を自動化し、店間移動リストの作成も大幅に短縮。空いた時間とスタッフの力を、接客やブランディングなど人にしかできない業務に再配分しています。

現場が直面する懸念とその解消

Onebeat導入直後は、店舗のバックヤード在庫が目に見えて減ったことに対し、現場の店長からは「本当に大丈夫か」と不安の声が上がりました。これに対し、五十嵐も店長会等の場で粘り強く説明を続けました。加えて、導入前から欠品削減の効果がデータとして具体的に示されていたことが、現場の安心感を生み、スムーズな理解を後押ししました。

結果として、懸念されていた欠品はむしろ減少に転じ、運用開始から数カ月を経て、現場の受け止め方は不安から納得、そして前向きな運用へと変わっていきました。

この「現場への落とし込み」を実際に担ったのが、社内のコントローラーチームと仕入れなどを担当する商品部の若手リーダーたちです。二人は導入の懸念や戸惑いに現場で向き合い、実務に落とし込んできた当事者として、導入から運用までを支えました。

在庫コントローラーを務めるメンバーは、導入当初について「最初は信じられなかった」と振り返ります。それでも運用を重ねる中で店頭の過剰ストックは着実に解消され、「本当に売れる時だけ積み増せばいい」という判断がAIの提案をもとにできるようになりました。在庫の積み増しに追われていた日々から一転、「仕事のスタンスが変わってきた」といい、消化率・売上もともに向上したといいます。

一方、仕入れを担当するメンバーは、Onebeat導入後に在庫・仕入れの数字が大きく圧縮された実感を語ります。在庫・仕入れがともに減った実感がある一方で、利益は着実に伸びているとのこと。日々の在庫・売上・仕入れがAIによって数値として可視化されたことで、「どんどん数値として出てきて、もうこのくらいの仕入れでいい」と、勘に頼らない判断ができるようになったと話します。今後については「売上を上げようと思うと、多分仕入れは増やしたほうがいい」との考えも示し、この新しい在庫運用の枠組みの中で来年以降は仕入れを戦略的に増やし、さらなる売上成長につなげる方針です。

こうした現場の変化を後押ししたのが、若手への権限委譲でした。AI活用の旗振り役を若手が担うことで、現場発のアイデアが次々と実行に移されるようになり、世代を超えた挑戦の連鎖が生まれています。

AIの活用と共存

アイジーエーでは、今後もAIを戦略的に活用し、現場と経営が一体となって進化し続ける体制づくりを推進していきます。AIと人の役割を最適化し、強みを補完し合う関係を築くことで、スタッフが本来の創造性を発揮できる環境を整えてまいります。今回の改革で手応えを感じたこの「共存モデル」を、全社的に定着させ、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。