【開催レポート】第4回「アンガーマネジメント経営賞」表彰式を開催　人権を尊重し、ハラスメントや差別のない職場を目指す受賞企業・団体３社を表彰　受賞理由とコメントを発表

株式会社レビックグローバル

2026年6月9日 10時30分

株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木理）が運営する一般社団法人日本アンガーマネジメント協会(所在地：東京都港区、代表理事：松島徹)は、「アンガーマネジメント」を共通言語とし、お互いの人権を尊重し、ハラスメントや差別のない職場づくりを推進する企業・団体の拡大を目指して、表彰制度「アンガーマネジメント経営賞」を2023年に創設しました。このたび、2026年6月4日（木)に、第4回「アンガーマネジメント経営賞」表彰式を開催し、受賞企業・団体３社を顕彰しました。

「アンガーマネジメント経営賞」は、ハラスメントや差別のない職場環境の実現を目指す企業・団体に贈られます。

「アンガーマネジメント経営賞」とは

一般社団法人日本アンガーマネジメント協会は、全従業員が多様性を受け入れ、お互いの人権を尊重することで、あらゆるハラスメントや差別のない健全な職場環境の実現を目指しています。

「アンガーマネジメント経営賞」は、その実現に向けて優れた取り組みを行う企業・団体を、５つの観点から顕彰する表彰制度です。

表彰式では、以下の5つの観点に基づき、優れた企業・団体に「アンガーマネジメント経営賞」を授与しました。

5つの観点

ビジョン・方針

経営理念・経営ビジョン・中期計画などに従業員の人権尊重・ダイバーシティの確立・ハラスメントの防止に関するビジョン・方針をかかげている。
人権尊重
国籍、年齢、性別、職位などに関係なく、企業で働くすべての従業員および役員が、それぞれの価値観を尊重し、企業運営に反映できる環境がある。
組織風土
従業員が想いを持って企業活動に携わり、お互いを尊重しながら、意欲的に働ける風土がある。
教育
職場において適切な「行動変容」を促すための教育のしくみが整備され、研修や学習機会が継続的に設定・実施されている。
しくみ・制度
経営理念・経営ビジョンの実現に向けた施策として、社内におけるしくみ・制度・規定が具備されている。

第4回「アンガーマネジメント経営賞」受賞企業一覧

【アンガーマネジメント経営賞大賞】

遠州鉄道株式会社

受賞理由

遠州鉄道株式会社様は、2024年度からの中期経営計画において「人を大切にして企業価値を高める」という基本方針を掲げ、会社と社員の共成長、および質の高い組織風土の醸成を経営の最優先事項として推進されています。

【ビジョン・方針／人権尊重】

「遠鉄グループ人権基本方針」の策定に加え、社員の活力を最大化させる「健康経営」への取り組みを積極的に展開されています。経営層から現場までが「人を大切にする」という価値観を共有し、多様な人材がその能力を発揮できる土壌づくりを経営主導で実践されている点が高く評価されました。

【組織風土】

「笑顔で挨拶の徹底」「すべての人々の人権尊重」「ハラスメントのない職場の実現」「ワークライフバランスの推進」をグループ行動基準として明文化し、日々の業務レベルで徹底されています。心理的安全性を高め、お互いを尊重し合う「良い組織風土」の醸成が、具体的な行動指針として全社に浸透しています。

【教育】

アンガーマネジメントを組織の共通言語とするため、グループ従業員に向けて「アンガーマネジメント入門研修」のみならず、より実践的な「アンガーマネジメント叱り方研修」を継続的に実施されています。感情を適切に管理するスキルを習得させることで、ハラスメントを未然に防ぎ、建設的なコミュニケーションが行われる職場環境を構築されています。

【しくみ・制度】

「遠鉄グループコンプライアンスマニュアル」を整備し、単に規定を設けるだけでなく、各職場における定期的な啓発活動を通じて形骸化を防いでいます。制度としてのマニュアルと、現場での教育・啓発が一体となった実効性の高い運用体制を築かれています。

以上の包括的な取り組みは、アンガーマネジメント経営賞の5つの観点（ビジョン・方針、人権尊重、組織風土、教育、しくみ・制度）すべてにおいて優れた水準にあることから、本年度の「アンガーマネジメント経営賞大賞」として顕彰いたします。

受賞コメント

遠州鉄道株式会社

総務部長　矢田央生氏より

この度は、栄えあるアンガーマネジメント経営賞を賜り、誠に光栄に存じます。日本アンガーマネジメント協会の皆様をはじめ、日頃より私どもの取り組みをご支援くださっている関係者の皆様に、心より御礼申し上げます。

遠州鉄道グループは、経営計画の基本方針として、「人を大切にして企業価値を高める」ことを掲げています。企業の成長は、そこで働く一人ひとりが尊重され、安心して力を発揮できる環境があってこそ実現すると、私たちは考えています。だからこそ、ハラスメントのない職場をつくることはもちろん、すべての従業員にとって「この会社で働いていてよかった」と思える企業体を目指し、さまざまな取り組みを進めてまいりました。

その中で、ハラスメントをなくすための重要な方策の一つとして力を入れてきたのが、アンガーマネジメントの推進です。3年半前より企業研修として本格的に導入し、全従業員に受講を広げる取り組みを進めてまいりました。現在では、延べ3,600人を超える従業員が受講しております。従業員が怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニングを日常化することで、相手を尊重しながら適切に向き合う力を育むことは、より良い職場づくりの土台になると確信しています。

また、経営トップ自らが「遠鉄グループはハラスメントを許しません。見過ごしもしません。」と明確に宣言し、その思いを動画でも発信することで、グループ全体への周知と意識の浸透を図ってまいりました。こうした姿勢を継続して示すことが、安心して声を上げられる風土づくりにつながると考えています。

今回の受賞を励みに、今後もアンガーマネジメントの実践を広げ、人を大切にする経営をさらに深めてまいります。従業員一人ひとりが互いを尊重し、多様な価値観を認め合い、笑顔で働ける企業グループの実現に向けて、これからも真摯に歩みを進めてまいります。この度は誠にありがとうございました。

【アンガーマネジメント経営賞】（※五十音順）

諏訪市役所

受賞理由

諏訪市役所様は、行政組織として市民への質の高いサービス提供の基盤となる「職員の心身の健康と健全な組織運営」を重視し、長年にわたりアンガーマネジメントを組織運営に深く組み込まれてきました。

【ビジョン・方針／人権尊重】

2025年4月、金子ゆかり市長自らが「透明度日本一の高原湖畔都市」の実現に向けた「諏訪市健康経営宣言」を内外に発信されました。トップが先頭に立って職員の健康維持とハラスメントのない環境づくりを経営課題として明文化したことは、自治体における先進的なリーダーシップの象徴といえます。

【教育】

2019年より、管理職から一般職員までを対象としたアンガーマネジメント研修を継続的に導入。7年間にわたり計17回、延べ386名が受講するという、組織規模を考慮しても極めて高い実施率を誇ります。単発の研修に留まらず、全庁的な共通言語としてアンガーマネジメントを定着させている点が特筆されます。

【しくみ・制度】

2022年には「職員サポート室」を組織化し、職員が心身の不安を相談できる専門体制を整備されました。アンガーマネジメント教育と、組織的な相談支援体制を両輪として機能させることで、職員が一人で悩みを抱え込まない重層的なサポート体制を構築されています。

【組織風土】

これらの継続的な取り組みは、具体的な数値成果としても表れています。ストレスチェックにおいて「イライラしやすい」「上司からのサポート」という項目のスコアが良好な結果を示しており、教育研修やサポート体制が良好な職場環境の醸成に直結していることが実証されています。

以上の取り組みは、アンガーマネジメント経営賞の5つの観点（ビジョン・方針、人権尊重、組織風土、教育、しくみ・制度）すべてにおいて非常に高い水準にあり、公的機関におけるロールモデルとなる実践であると高く評価し、ここに顕彰いたします。

受賞コメント

諏訪市役所

諏訪市長　金子ゆかり氏より

この度は「アンガーマネジメント経営賞」を賜り、大変光栄に存じます。

行政の仕事は、多くの方と関わりながら進めていく仕事です。多様なニーズを持つ市民のみなさまに職員が連携してサービスを提供していくためには、安心して意見を交わし合える環境や職場づくりが重要です。当市では、職員一人ひとりが心身ともに健康で、互いを尊重しながら力を発揮できる職場づくりが市民サービスの向上につながるという理念のもと、2019年度から「アンガーマネジメント研修」を継続して実施し、組織づくりや人材育成に取り組んでまいりました。　

2025年度には健康経営宣言を行い、職員の心身の健康づくりを組織全体で進めていく姿勢を明確にし、さらに2026年度には、その考え方を基盤とした「人材育成基本方針」の改訂を行い、人を大切にする組織づくりを進めております。

アンガーマネジメントの考え方は、単なる研修にとどまらず、このような取組の根幹となるものであります。自分自身の感情と上手に向き合い、相手を尊重しながら伝える力を身に付けることにより、円滑なコミュニケーションや信頼関係の構築につながるということ、それは、私自身も行政の運営指標として掲げてまいりました「大きな耳と、分かり合う自由な対話」の裏付けともなり当市職員のストレスの軽減にも直結していると実感しています。

この間、ご指導、ご協力くださいましたアンガーマネジメント協会のご関係各位に深く感謝を申し上げますとともに、今回の受賞を励みに、全庁を挙げて今後も一層、職員一人ひとりがいきいきと働き、互いを思いやりながら成長できる職場づくりに取り組み、市民のみなさまに信頼される行政運営につなげてまいります。

最後に、貴協会の益々のご発展を祈念申し上げ、御礼のご挨拶といたします。

ありがとうございました。

港区教育委員会

受賞理由

港区教育委員会様は、「誰一人取り残すことなく、全ての人の学びを生涯にわたり支える」という『港区教育ビジョン』の基本理念のもと、教育現場における人権尊重と安全な教育環境の構築に、自治体として極めて模範的な姿勢で取り組まれています。

【ビジョン・方針／人権尊重】

2015年より続く「港区教育ビジョン」を一貫して推進し、2025年にはその理念をさらに深化させました。特筆すべきは、「港区男女平等参画条例」に基づき、性別、性的指向、性自認による差別やハラスメントを厳格に禁止している点です。生命の尊さや思いやりの心を育むための「人権尊重教育」を教育行政の柱として据え、誰もが尊重される環境づくりを徹底されています。

【教育】

アンガーマネジメントの導入において、2017年より「教員のためのアンガーマネジメント（体罰防止研修）」を毎年欠かさず開催しており、2026年度で節目となる10年目を迎えられます。導入初年度には幼稚園・小中学校の全教職員（延べ750名）を対象とした大規模研修を実施し、その後は毎年の初任者・新規採用教員に対して受講を義務付けるなど、一過性に終わらせない、持続可能な教育体系を構築されている点は高く評価されます。

【しくみ・制度／組織風土】

教育現場における指導力向上のため、継続的な教職員研修を制度化されています。単なる知識習得に留まらず、条例や行動規範と連動させることで、「感情に任せない指導」や「多様性の受容」を学校運営の組織風土として定着させています。これにより、教職員が自信を持って子どもたちと向き合い、同時に子どもたちが安心して学べる健全な土壌が育まれています。

以上の長年にわたる真摯な取り組みと、行政・条例・教育現場が一体となった包括的な推進体制は、アンガーマネジメント経営賞の5つの観点（ビジョン・方針、人権尊重、組織風土、教育、しくみ・制度）すべてにおいて非常に優れた成果を収めていると認められ、ここに顕彰いたします。

受賞コメント

港区教育委員会

港区教育委員会事務局学校教育部長　茂木　英雄氏より

このたび、港区教育委員会の取組が、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会が主催する「アンガーマネジメント経営賞」を受賞させていただくこととなり、大変光栄に存じます。

これまで本区の取組にご理解とご支援を賜りました関係の皆様に、心より御礼申し上げます。

本区では、服務事故の防止及び体罰の根絶を重要な課題として位置付け、平成26年度より「体罰防止研修会」を継続的に実施してまいりました。とりわけ平成29年度以降は、アンガーマネジメントの専門的知見を取り入れ、教職員一人ひとりが自らの感情と向き合い、その特性を理解した上で適切にコントロールする力を育成することを重視してきました。このような取組を通して、児童・生徒との関係性の中で冷静かつ適切な対応ができるよう、実践的な資質の向上に努めてまいりました。

アンガーマネジメントは、単なる感情の抑制ではなく、自他の感情を尊重しながらより良いコミュニケーションを築いていくための重要な考え方であると認識しております。教育現場においては、多様な背景をもつ子どもたち一人ひとりの人格を尊重し、その成長を支える安全・安心な環境を整えることが不可欠です。その基盤となるのが、教職員自身の感情マネジメント能力であり、本区ではその育成を組織的に推進してまいりました。

今回の受賞は、これまでの継続的な取組が評価されたものであるとともに、今後のさらなる充実に向けた新たな出発点であると受け止めております。

今後も引き続き、アンガーマネジメントの考え方を教育活動全体に浸透させることで、ハラスメントや不適切な指導のない学校づくりを一層推進してまいります。

また、すべての子どもたちが尊重され、安心して学び、成長できる教育環境の実現に向け、教職員の資質向上と組織的な取組の深化に努めてまいります。

「アンガーマネジメント経営賞」ロゴについて

本アワードの“Angermanegement Business Leadership Award”の頭文字「ABA」をモチーフにしたカワセミをシンボルとしています。

カワセミは、海岸や河岸に巣をつくり、卵を返すことから古来より風波を鎮めると信じられています。

英国では伝説の鳥「Halcyon（ハルシオン）」として神話にも登場し、一般に平穏・平和・幸福の前兆の象徴とされています。

この鳥が「アンガーマネジメント」を共通言語として、ハラスメントのない平穏な場を創り出す、そのような想いを込めてロゴにしています。

アンガーマネジメントとは

アンガーマネジメントとは、1970年代にアメリカで開発された、怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニングです。

アンガーマネジメントを学ぶことで、自分自身の怒りを理解し、周囲との良好な人間関係を築くことができるようになります。

開発当初は、DVや差別、軽犯罪者に対する矯正プログラムとしてカリフォルニア州を中心に確立されました。現在では全米の教育機関や企業でも広く導入されており、教育・職場環境の改善、学習・業務パフォーマンスの向上を目的に長年活用されています。

近年は日本をはじめ世界でもその重要性が認められ、公的機関、企業、教育現場、医療現場等で導入が進んでいます。日本では、世界最大組織であるアメリカのナショナルアンガーマネジメント協会の日本支部として2011年に一般社団法人日本アンガーマネジメント協会を設立し、文部科学省も重要視するアンガーマネジメントの普及に取り組んでいます。