「10分でまるごと理解！人事評価のばらつきの原因と対策」についての資料を無料公開！｜株式会社LDcube
研修のスタイルにとらわれない企業向け人材育成サービスを提供する株式会社LDcube（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：新井澄人、以下「当社」）は、「10分でまるごと理解！人事評価のばらつきの原因と対策」を無料公開しましたので、お知らせします。
当社のWebサイトや展示会を通じて、人事評価を見直し組織力を強化したい、人事評価のばらつきを改善したい、評価の公平性を高めて離職防止につなげたい、というご相談を多数いただいております。制度自体に問題があるのではなく、評価者の解釈や判断がそろわず、結果として「評価のばらつき」が生まれます。この課題は、多くの企業が直面しており、現場の管理職はもちろん、人事部門も頭を抱えるポイントです。
今回は、このようにお悩みの経営者や現場管理者、人事・人材育成ご担当者の方へ貢献すべく、「10分でまるごと理解！人事評価のばらつきの原因と対策」を無料公開しました。
◆「10分でまるごと理解！人事評価のばらつきの原因と対策」概要
本資料は、ばらつきが生まれる原因から組織への影響、そして実践的な解決策までを体系的に解説した資料です。「評価の精度を高めたい」「人事制度を機能させたい」という方に必ず役立つ内容です。
＜この資料でわかること＞
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人事評価のばらつきが組織へ与える悪影響
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人事評価のばらつきを抑えるために必要な4つのプロセス
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人事評価のばらつきをなくすための実践的な対策
＜こんな方におすすめ＞
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人事評価を見直し、組織力を強化したい経営者
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人事評価のばらつきを改善したい管理職・人事ご担当者
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評価の公平性を高めて離職防止につなげたい人材育成ご担当者
◆「10分でまるごと理解！人事評価のばらつきの原因と対策」目次
1章 なぜ人事評価に「ばらつき」が生まれるのか
2章 人事評価のばらつきが組織へ与える悪影響
3章 人事評価のばらつきを抑えるために必要な4つのプロセス
4章 人事評価のばらつきをなくすための実践的な対策
5章 ばらつき改善の鍵は「均一で継続的な評価者教育」
6章 評価のばらつきを改善する教育は「理解度テストeラーニング」が効果的
7章 評価者研修を内製化している事例
◆株式会社LDcubeからのメッセージ
LDcubeは、お客さまの成長のため、時代に合わせて多様なツールを活用しながら、
人材開発・組織開発の課題解決をサポートするプロフェッショナル集団です。
60年以上、支援してきた知見を生かして、末永く伴走します。
LDcubeは、人材育成のために効果的な学習環境を構築するため、多岐にわたる支援を行っております。外部講師が実施する研修プログラムを、社内トレーナーが担当できるようなサポートやプラットフォームを活用した企業内大学の運用支援なども行っています。
人材育成施策は実施して終わりではなく、研修受講者の「行動変容」を経由して会社の業績向上につなげることが大切です。そのためにはフォローアップが欠かせません。社内トレーナーというリソースやプラットフォームなどのツールを効果的に活用することで細かなフォローアップを実現することが可能です。
今回のテーマである人事評価のばらつきは、制度そのものよりも、評価者の判断基準・経験・観察力・スキル・運用の差によって発生します。つまり、ばらつきの原因は「仕組み」ではなく「人」に起因する部分が大きいです。そのため、評価の公平性を高めるには、評価者全員が同じ基準で、同じプロセスを通じ、同じスキルを使える状態をつくることが欠かせません。
株式会社LDcubeでは、人事評価の理解度テストの実施に加え、管理職のマネジメント力向上に必要なeラーニング、マイクロラーニング、LMSなどの提供を行っています。また、人事評価に活用でき、部下への理解を深められるツール「LIFO」も提供しています。知識理解から実践までサポートさせていただきます。無料の体験会も実施していますので、ぜひお気軽にご相談ください。
会 社 名 ：株式会社LDcube
所 在 地 ：〒101-0029 東京都千代田区神田相生町1番地 秋葉原センタープレイスビル
代 表 ：代表取締役社長 新井 澄人
設 立 ：2023年4月3日
株 主 ：株式会社ビジネスコンサルタント
資 本 金 ：3,000万円
事業 内容 ：組織の活性化、人材育成ならびに営業強化のための各プロダクト並びに関連サービスの販売・提供
WEBサイト：https://ldcube.jp/
本件に関する問い合わせ先 株式会社LDcube WEBサイト関連担当
電話：03-3525-7002
電子メール：info@ldcube.co.jp
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