SDGsのビジネス特化型ゲーム式研修プログラムをリリース：元・国連専門官としてSDGs関連の普及啓発にあたり現在日本企業の経営者の戸村智憲による【日本マネジメント総合研究所合同会社】
報道機関各位
2020年1月13日
日本マネジメント総合研究所合同会社
この度、元・国連の専門官としてSDGs関連の普及啓発にあたり、現在、日本企業の経営者というSDGs界でも稀有な存在である弊社理事長の戸村智憲が、下記のビジネス特化型SDGsゲーム式研修プログラムを開発・リリース致しました。
これまでにも、戸村によるSDGsセミナーを開催しておりますと、「一般的なSDGsゲームでは自社ビジネスでどう落とし込めば良いかわからなかったので受講に来ました」といったお声を数多く頂戴しておりました。
そこで、各企業様内で役員・幹部・その他各位におかれまして、SDGsをビジネスの主軸に据えていくために、企業研修でビジネス特化型のSDGs指導メニューを開発・リリースすることと致しました。
【SDGsビジネス特化型研修： 一般的なカードゲームでビジネス展開がイメージできない方々が訪れる元・国連専門官で日本企業経営者の講師によるビジネス特化型SDGs研修(半日：4時間バージョン)】
１．SDGsって結局なんなのか？【講義(110分程度)】
・元・国連専門官で日本企業経営者の講師による国連・SDGsのウラ・オモテ
・SDGsの基本・本質・課題についての早わかり解説
・多くの企業が陥りがちなSDGsの落とし穴と「SDGs経済学」((C)戸村智憲)の観点から見たSDGsビジネス魚群探知機
(SDGs経済学：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025058.html)
・一般的なカードゲームでは把握しきれないSDGsでビジネス展開する際に押さえておくべきポイント
・SDGsの「17の目標」「169のターゲット」は国家・自治体の目標・指標も多数ある： どう自社ビジネスに落とし込むかのポイント
・SDGsビジネス展開の３つの原則： 1.「悩み」をベースに考える、2.「SDGsの追い風」を見分けて味方につける、3.「社会に役立つほど儲け続けていける」サステイナブルな儲け方にする
・SDGsウォッシュ(実態を伴わないSDGs偽装状態)への対応
・SDGsを目指す際に感じる「サステナブル不便」((C)戸村智憲)との向き合い方・受け入れ方
(「サステイナブル不便」：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000205.000025058.html)
・「サステイナブルガバナンス」((R)戸村智憲)の観点から見る企業統治や組織運営のポイント
・実は日本企業ならすべての企業がとっくに法的にもクリアしている(はず)のSDGsの目標とは？
など
２．勝ち抜けゲーム式SDGsビジネス展開ワークショップ 【ワーク(90分程度)】
・講師オリジナルのビジネス特化型SDGsゲーム形式ワークショップ
・ゲーム式SDGsビジネス展開ワークショップのルール説明
・各グループが1つ以上のSDGs目標をチョイス、1つ以上のビジネス課題を選択
・ワーク中はスマホやタブレットなどネット検索を含めフル活用可(活かせるものはすぐ活かし学び実践する)
・各グループごとに身近にコストをあまりかけずにできるビジネス実務上のSDGs対応策のアイデア出し・企画立案・事業化案を、講師のオリジナルフォーマットで作り上げる
・講師よりワーク中に各グループへのアドバイスや対話を行いクリアへ向けたガイドを行う
・勝ち抜け式で早くできたグループは、他のグループの支援やステークホルダーとしてアドバイスや対話を行い、共にSDGsビジネスを作り上げていく。
・アドバイスと対話が終われば、早くできたグループは「成果報酬型ワークショップ」として早く休憩時間を長くとれる。
・各グループがクリアするには、「社長カード」や各種「ステークホルダーカード」をグループでワーク完成順に引き、講師扮する「社長」「社会活動団体」「金融機関」「モノ言う株主」「マスコミ記者」などと対話し、SDGsビジネスプランで納得させればクリア。クリアできなかった場合は、講師扮する役柄の観点からアドバイスを
もらって何度でもチャレンジ。
３．共有・SDGsビジネスのフィードバックと補足説明・講師講評・Q&A 【共有・フィードバック20分程度】
・ワークのベストプラクティスや惜しいアイデアなどを全体共有
・難航したグループへの突破口アイデアや展開の工夫を講師よりフィードバック
・講師講評・Q&A
※上記プログラム例は、最新の社会動向・各種状況等により、予告なく改訂・変更等の
場合がございます。
※上記プログラムは半日4時間バージョンですが、持ち時間・人材教育プランなどに応じて、ショートバージョンや1日間～2日間以上のバージョンなど、ご要望に応じて構成・ご提供可能です(お気軽にご相談下さいませ)。
【ご依頼・ご相談】
講演のご依頼・ご相談などの弊社ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり）
・戸村プロフィール（A4縦1枚両面の資料）： https://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf
・戸村登壇の公開セミナーの一覧： https://www.jmri.co.jp/keynote.html
・戸村智憲の100タイトルを超える講演ランナップ： https://www.jmri.co.jp/business2.html
・戸村が私費を投じて開催の社会貢献事業「監査女子会」： https://www.jmri.co.jp/k-women.html
・世界初・日本初での戸村の取組み・リリースの一覧： https://www.jmri.co.jp/information.html
・弊社公式の理事長(戸村)ブログ： https://ameblo.jp/tomura777/
・弊社公式の理事長(戸村)インスタグラム： https://www.instagram.com/tomonoritomura/
・自治体・公務支援関連： https://www.jmri.co.jp/public-support.html
・アドバイザーや講演のご依頼・ご相談などの弊社ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・BCP/リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導・非軍事組織のテロ対策などに当たりつつ自らも実践する。
日本にて、SDGs関連やCSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントや民間組織のテロ対策など、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。
国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所（NOMA総研）顧問、IT企業の（株）アシスト顧問（代表：ビル・トッテン）としてソフトウェア監修・セールス&マーケティング総指揮・基調講演登壇からセールス同行支援まで総合支援、上場IT企業のJFEシステムズ（株）アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体（日本支部）「AOPA」（Aircraft Owners and Pilots Association）の初代コンプライアンス委員会委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。
監査界の臥竜、実効性ある内部統制の中興の祖、実効性向上・付加価値向上を目指す監査の開祖として、また、IT経営の論客やSDGsの申し子などとしても、世界初のことを日本発で展開・提唱・普及啓発にあたる。
幅広い分野・テーマで基調講演や対談などで登壇する論客として、また、懐深く笑顔で朗らかに損得抜きにも接するかたわら、不正行為を行う者に厳しく健全化に向けた固い信念と粘り強い行動力から「スマイリー・スナイパー」(笑顔の狙撃手)の異名もあり、不祥事対策・企業健全化やメディアで論客・コメンテーターとしても活躍中。
国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社( https://www.jmri.co.jp/ua.html )の顧問も担当。
コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」（ https://www.jmri.co.jp/cgaward.html ）などの大賞選考委員長も務める。
主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長（看護協会の師長向けセカンドレベルコース）などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部(トップ～幹部級)や官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。
また、公益性あるイベントや商工会議所・業界団体などのフォーラムやイベントの基調講演、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い分野において登壇しつつ、大手コンサルティング会社のコンサルタントなども含む専門家を指導する講師としても登壇。
ドローン振興センター長、自治体監査内部統制啓発センター長、自治体情報セキュリティ啓発センター長、人権倫理ダイバーシティ教育センター長、災害対策公共安全センター長、公務人材育成センター長も担当。
世界初の手法や対策を開拓し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。世界初でドローン災害レスキューガイドライン策定・とりまとめ。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。
元Google社長との人工知能の特別対談、Googleより依頼を受け業界の業務自動化・機械学習・働き方改革などによるサステイナブルなサプライチェーンづくりの特別講演をはじめ、日本最大規模のIT展示会「CEATEC」での世界初となるIT経営モデルの特別講演や、外資系・日本ともに大手IT企業の依頼によるIT経営の変革に関する基調講演・特別講演などを数多く担当。
経営者にして1年間の育休取得や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も進めている。
早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンス・リスク管理・BCP・危機管理や上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。
上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG（E:環境保護対策・S:社会問題対策・G:ガバナンス強化）やSDGs（世界共通の持続的発展可能な１７のゴール・169のターゲット）などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。
経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2,800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションのメインパネラーなども担当し、監査法人の代表社員（企業でいう代表取締役や役員）や弁護士・公認会計士等の専門家に対しても、早期から内部統制の指導を行ってきた。
上場企業にて、企業担当の監査法人の所長・公認会計士と、監査役と、内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会にて、内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役なども行い、監査役と内部監査とのしなやかな連携やコスト面の工夫を含めた監査工数軽減への監査法人対応なども担当。
金融商品取引法における内部統制（J-SOXで主に公認会計士が担当）も、会社法を中心とした内部統制システム（法的リスク管理で主に弁護士が担当）や自治法に基づく地方自治体等の内部統制も、専門家指導や実地指導をはじめ、某大手商社の内部統制統括アドバイザーを務めたり、IPO（株式公開）候補企業の指導にあたったりしてきた。
その傍ら、内部統制やコンプライアンスや各種先端テーマを上場企業だけのものではなく、一般的に普及啓発するために、商工会議所・商工会やベンチャー企業や中小企業での指導も行いつつ、各種問題やコンプライアンス対応でお困りの企業・個人などの無償救済支援にも奔走中。
激甚災害などでは、本業のひとつでもある防災/減災・BCP(事業継続)・危機管理などについて、みずから率先しての指導料無償での災害支援（詳細は弊社プレスリリース一覧ページにて掲載あり： https://www.jmri.co.jp/information.html ）も義援金寄付などと併せて展開してきた。
また、自治体における自治法改正・内部統制対応・実施要領・監査基準・監査制度や不祥事対策・リスク管理・BCP(業務継続計画)などをはじめ、議会改革・議会ICT化での議員・議会職員への指導や、知事・首長・自治体役職員・監査委員・地域社会・自治会などにも各種指導・支援を行っている。(一例：全都道府県監査委員協議会連合会総会の講演録 http://www.jmri.co.jp/2016.Nov.11.IC.RiskMgmt.ZenkanrenSoukai.Keynote.Tomura.pdf )
現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位にランクイン。
NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK（Eテレ）「めざせ！会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演など、TV・ラジオ等の出演も行う。
経営管理学修士(MBA)
米国連邦航空局(FAA)自家用パイロット
ドローン災害レスキューパイロット
無人航空機操縦技能証明 & 無人航空機安全運航管理者 （JUIDA）
国土交通省 i-Construction推進コンソーシアム 有識者会員
総務省 & 経済産業省 IoT推進コンソーシアム 有識者会員
地方創生SDGs官民連携プラットフォーム 会員
コーポレート・ガバナンス・アワード 大賞選考委員長
米国心臓学会認定AHA・BLS・HCP救命救急資格
第一級小型船舶操縦士
海上/陸上/航空特殊無線技士
第三種放射線取扱主任者資格者
公認不正検査士(CFE)
防災士
テロ対策の国際ライセンス TacMed Essentials (対テロ戦闘外傷救護)
謝罪会見診断士
不祥事対策診断士
など
以上でございます。
本リリースに関するお問い合わせ先：
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長 戸村 智憲
107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階
電話：03-6894-7674 FAX：03-6800-3090
メール： info@jmri.co.jp
ウェブ： https://www.jmri.co.jp/
2020年1月13日
日本マネジメント総合研究所合同会社
この度、元・国連の専門官としてSDGs関連の普及啓発にあたり、現在、日本企業の経営者というSDGs界でも稀有な存在である弊社理事長の戸村智憲が、下記のビジネス特化型SDGsゲーム式研修プログラムを開発・リリース致しました。
これまでにも、戸村によるSDGsセミナーを開催しておりますと、「一般的なSDGsゲームでは自社ビジネスでどう落とし込めば良いかわからなかったので受講に来ました」といったお声を数多く頂戴しておりました。
そこで、各企業様内で役員・幹部・その他各位におかれまして、SDGsをビジネスの主軸に据えていくために、企業研修でビジネス特化型のSDGs指導メニューを開発・リリースすることと致しました。
【SDGsビジネス特化型研修： 一般的なカードゲームでビジネス展開がイメージできない方々が訪れる元・国連専門官で日本企業経営者の講師によるビジネス特化型SDGs研修(半日：4時間バージョン)】
１．SDGsって結局なんなのか？【講義(110分程度)】
・元・国連専門官で日本企業経営者の講師による国連・SDGsのウラ・オモテ
・SDGsの基本・本質・課題についての早わかり解説
・多くの企業が陥りがちなSDGsの落とし穴と「SDGs経済学」((C)戸村智憲)の観点から見たSDGsビジネス魚群探知機
(SDGs経済学：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025058.html)
・一般的なカードゲームでは把握しきれないSDGsでビジネス展開する際に押さえておくべきポイント
・SDGsの「17の目標」「169のターゲット」は国家・自治体の目標・指標も多数ある： どう自社ビジネスに落とし込むかのポイント
・SDGsビジネス展開の３つの原則： 1.「悩み」をベースに考える、2.「SDGsの追い風」を見分けて味方につける、3.「社会に役立つほど儲け続けていける」サステイナブルな儲け方にする
・SDGsウォッシュ(実態を伴わないSDGs偽装状態)への対応
・SDGsを目指す際に感じる「サステナブル不便」((C)戸村智憲)との向き合い方・受け入れ方
(「サステイナブル不便」：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000205.000025058.html)
・「サステイナブルガバナンス」((R)戸村智憲)の観点から見る企業統治や組織運営のポイント
・実は日本企業ならすべての企業がとっくに法的にもクリアしている(はず)のSDGsの目標とは？
など
２．勝ち抜けゲーム式SDGsビジネス展開ワークショップ 【ワーク(90分程度)】
・講師オリジナルのビジネス特化型SDGsゲーム形式ワークショップ
・ゲーム式SDGsビジネス展開ワークショップのルール説明
・各グループが1つ以上のSDGs目標をチョイス、1つ以上のビジネス課題を選択
・ワーク中はスマホやタブレットなどネット検索を含めフル活用可(活かせるものはすぐ活かし学び実践する)
・各グループごとに身近にコストをあまりかけずにできるビジネス実務上のSDGs対応策のアイデア出し・企画立案・事業化案を、講師のオリジナルフォーマットで作り上げる
・講師よりワーク中に各グループへのアドバイスや対話を行いクリアへ向けたガイドを行う
・勝ち抜け式で早くできたグループは、他のグループの支援やステークホルダーとしてアドバイスや対話を行い、共にSDGsビジネスを作り上げていく。
・アドバイスと対話が終われば、早くできたグループは「成果報酬型ワークショップ」として早く休憩時間を長くとれる。
・各グループがクリアするには、「社長カード」や各種「ステークホルダーカード」をグループでワーク完成順に引き、講師扮する「社長」「社会活動団体」「金融機関」「モノ言う株主」「マスコミ記者」などと対話し、SDGsビジネスプランで納得させればクリア。クリアできなかった場合は、講師扮する役柄の観点からアドバイスを
もらって何度でもチャレンジ。
３．共有・SDGsビジネスのフィードバックと補足説明・講師講評・Q&A 【共有・フィードバック20分程度】
・ワークのベストプラクティスや惜しいアイデアなどを全体共有
・難航したグループへの突破口アイデアや展開の工夫を講師よりフィードバック
・講師講評・Q&A
※上記プログラム例は、最新の社会動向・各種状況等により、予告なく改訂・変更等の
場合がございます。
※上記プログラムは半日4時間バージョンですが、持ち時間・人材教育プランなどに応じて、ショートバージョンや1日間～2日間以上のバージョンなど、ご要望に応じて構成・ご提供可能です(お気軽にご相談下さいませ)。
【ご依頼・ご相談】
講演のご依頼・ご相談などの弊社ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり）
・戸村プロフィール（A4縦1枚両面の資料）： https://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf
・戸村登壇の公開セミナーの一覧： https://www.jmri.co.jp/keynote.html
・戸村智憲の100タイトルを超える講演ランナップ： https://www.jmri.co.jp/business2.html
・戸村が私費を投じて開催の社会貢献事業「監査女子会」： https://www.jmri.co.jp/k-women.html
・世界初・日本初での戸村の取組み・リリースの一覧： https://www.jmri.co.jp/information.html
・弊社公式の理事長(戸村)ブログ： https://ameblo.jp/tomura777/
・弊社公式の理事長(戸村)インスタグラム： https://www.instagram.com/tomonoritomura/
・自治体・公務支援関連： https://www.jmri.co.jp/public-support.html
・アドバイザーや講演のご依頼・ご相談などの弊社ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・BCP/リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導・非軍事組織のテロ対策などに当たりつつ自らも実践する。
日本にて、SDGs関連やCSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントや民間組織のテロ対策など、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。
国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所（NOMA総研）顧問、IT企業の（株）アシスト顧問（代表：ビル・トッテン）としてソフトウェア監修・セールス&マーケティング総指揮・基調講演登壇からセールス同行支援まで総合支援、上場IT企業のJFEシステムズ（株）アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体（日本支部）「AOPA」（Aircraft Owners and Pilots Association）の初代コンプライアンス委員会委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。
監査界の臥竜、実効性ある内部統制の中興の祖、実効性向上・付加価値向上を目指す監査の開祖として、また、IT経営の論客やSDGsの申し子などとしても、世界初のことを日本発で展開・提唱・普及啓発にあたる。
幅広い分野・テーマで基調講演や対談などで登壇する論客として、また、懐深く笑顔で朗らかに損得抜きにも接するかたわら、不正行為を行う者に厳しく健全化に向けた固い信念と粘り強い行動力から「スマイリー・スナイパー」(笑顔の狙撃手)の異名もあり、不祥事対策・企業健全化やメディアで論客・コメンテーターとしても活躍中。
国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社( https://www.jmri.co.jp/ua.html )の顧問も担当。
コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」（ https://www.jmri.co.jp/cgaward.html ）などの大賞選考委員長も務める。
主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長（看護協会の師長向けセカンドレベルコース）などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部(トップ～幹部級)や官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。
また、公益性あるイベントや商工会議所・業界団体などのフォーラムやイベントの基調講演、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い分野において登壇しつつ、大手コンサルティング会社のコンサルタントなども含む専門家を指導する講師としても登壇。
ドローン振興センター長、自治体監査内部統制啓発センター長、自治体情報セキュリティ啓発センター長、人権倫理ダイバーシティ教育センター長、災害対策公共安全センター長、公務人材育成センター長も担当。
世界初の手法や対策を開拓し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。世界初でドローン災害レスキューガイドライン策定・とりまとめ。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。
元Google社長との人工知能の特別対談、Googleより依頼を受け業界の業務自動化・機械学習・働き方改革などによるサステイナブルなサプライチェーンづくりの特別講演をはじめ、日本最大規模のIT展示会「CEATEC」での世界初となるIT経営モデルの特別講演や、外資系・日本ともに大手IT企業の依頼によるIT経営の変革に関する基調講演・特別講演などを数多く担当。
経営者にして1年間の育休取得や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も進めている。
早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンス・リスク管理・BCP・危機管理や上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。
上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG（E:環境保護対策・S:社会問題対策・G:ガバナンス強化）やSDGs（世界共通の持続的発展可能な１７のゴール・169のターゲット）などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。
経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2,800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションのメインパネラーなども担当し、監査法人の代表社員（企業でいう代表取締役や役員）や弁護士・公認会計士等の専門家に対しても、早期から内部統制の指導を行ってきた。
上場企業にて、企業担当の監査法人の所長・公認会計士と、監査役と、内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会にて、内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役なども行い、監査役と内部監査とのしなやかな連携やコスト面の工夫を含めた監査工数軽減への監査法人対応なども担当。
金融商品取引法における内部統制（J-SOXで主に公認会計士が担当）も、会社法を中心とした内部統制システム（法的リスク管理で主に弁護士が担当）や自治法に基づく地方自治体等の内部統制も、専門家指導や実地指導をはじめ、某大手商社の内部統制統括アドバイザーを務めたり、IPO（株式公開）候補企業の指導にあたったりしてきた。
その傍ら、内部統制やコンプライアンスや各種先端テーマを上場企業だけのものではなく、一般的に普及啓発するために、商工会議所・商工会やベンチャー企業や中小企業での指導も行いつつ、各種問題やコンプライアンス対応でお困りの企業・個人などの無償救済支援にも奔走中。
激甚災害などでは、本業のひとつでもある防災/減災・BCP(事業継続)・危機管理などについて、みずから率先しての指導料無償での災害支援（詳細は弊社プレスリリース一覧ページにて掲載あり： https://www.jmri.co.jp/information.html ）も義援金寄付などと併せて展開してきた。
また、自治体における自治法改正・内部統制対応・実施要領・監査基準・監査制度や不祥事対策・リスク管理・BCP(業務継続計画)などをはじめ、議会改革・議会ICT化での議員・議会職員への指導や、知事・首長・自治体役職員・監査委員・地域社会・自治会などにも各種指導・支援を行っている。(一例：全都道府県監査委員協議会連合会総会の講演録 http://www.jmri.co.jp/2016.Nov.11.IC.RiskMgmt.ZenkanrenSoukai.Keynote.Tomura.pdf )
現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位にランクイン。
NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK（Eテレ）「めざせ！会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演など、TV・ラジオ等の出演も行う。
経営管理学修士(MBA)
米国連邦航空局(FAA)自家用パイロット
ドローン災害レスキューパイロット
無人航空機操縦技能証明 & 無人航空機安全運航管理者 （JUIDA）
国土交通省 i-Construction推進コンソーシアム 有識者会員
総務省 & 経済産業省 IoT推進コンソーシアム 有識者会員
地方創生SDGs官民連携プラットフォーム 会員
コーポレート・ガバナンス・アワード 大賞選考委員長
米国心臓学会認定AHA・BLS・HCP救命救急資格
第一級小型船舶操縦士
海上/陸上/航空特殊無線技士
第三種放射線取扱主任者資格者
公認不正検査士(CFE)
防災士
テロ対策の国際ライセンス TacMed Essentials (対テロ戦闘外傷救護)
謝罪会見診断士
不祥事対策診断士
など
以上でございます。
本リリースに関するお問い合わせ先：
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長 戸村 智憲
107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階
電話：03-6894-7674 FAX：03-6800-3090
メール： info@jmri.co.jp
ウェブ： https://www.jmri.co.jp/
すべての画像
