SaaS経営シミュレーションゲーム「T2D3」実施企業150社突破！

リブ・コンサルティング

2024年12月4日 13時10分

株式会社リブ・コンサルティング（本社：東京都中央区、代表取締役：関　厳）は、SaaS経営シミュレーションゲーム「T2D3」のイベント・研修を行い、累計実施企業数150社を突破したことをお知らせいたします。

SaaS経営シミュレーションゲーム「T2D3」とは

累計100社以上の事業グロースコンサルティングの実績を持つリブ・コンサルティングが開発した経営シミュレーションゲームです。

ゲーム内のスタートアップ企業をリアルに近い形でシミュレーション経営し、8期でARR100億円の達成を目指すゲームです。資本政策の策定、採用、マーケティング、セールス、プロダクト開発などの経営施策を行いながら、リアルな経営判断を体験できます。

ゲーム内では「社員の大量離職」「株主対応の増加」「CxOメンバーの離反」「外資ビッグテックの参入」「資金調達環境の悪化」など、現実さながらの困難な局面を乗り越える必要があります。

このようなリアルな経営シミュレーションを通じて、参加者はSaaS経営におけるグロースのポイントを学ぶことができます。さらに、経営者の視点を幹部や現場メンバーにも理解してもらうことで、幹部育成や組織エンゲージメントの向上、メンバーの視座の引き上げにも繋がります。

サービス開始の背景

SaaS企業の経営は変数が非常に多く、難易度が高いにも関わらず、「やってみる」「失敗して学ぶ」以外に、体系的に経営を学ぶための手法がありませんでした。本ゲームにより楽しみながら学び、経営力向上に繋がり、より多くの会社の更なるグロースに貢献出来ることを願い、当ゲームを開発いたしました。

「T2D3」を通して得られる成果

①リアルな体験に基づく経営・グロースの要諦習得

通常、実際の経営を行わないと得ることの出来ない経験を、ゲームを通して得ることが出来ます。グロース期に重要な施策や経営の要諦、事業と組織の一貫性など、当社の支援実績に裏付けされた「経営」と「グロース」で抑えるべきポイントを習得できます。

②メンバー・リーダー層の視座向上

資金ショートの危機、成長期の組織の歪みなど、リアルな経営課題と難しい意思決定が連続的に起こります。プレイヤーは、自身で意思決定を重ねることで、半強制的に経営目線まで視座・視野を広げることができます。

今まで発生していた経営課題のズレがなくなり、スムーズな事業推進が可能になります。

③共通体験による組織の一体感醸成

登る山が高ければ当然ハードシングスなどが生じるなかで、それらを実際に共に体験することで、強い組織を作るための土壌を作ることが出来ます。

口だけのメンバーを減らし、前向きに共に課題を解決する組織へのキッカケを作ります。

今後の展望

リブ・コンサルティングベンチャー事業部　パートナー　大島　周

「T2D3」は、スタートアップが一歩先のステージへ進む上で必要な成長戦略や今後起きうるハードシングスを学べる機会を提供したいという思いから誕生しました。

これまで経営やグロースを体系的に学ぶ場が少なかった中で、「T2D3」が多くのスタートアップ企業様に届き、疑似体験を通じた学びの場として活用されていることを非常に嬉しく思っています。

また、大手企業の皆さまからも当初の想定を超える反響をいただき、名だたる企業様にも続々と体験いただいています。「T2D3」を通じて、大手企業の皆さまがスタートアップのグロースノウハウやスピード感を体感し、新規事業の成功やスタートアップとの共創を加速させるキッカケになれば嬉しく思います。

こうした学びの提供には、座学ではなく、リアルな経営体験が不可欠です。「知らない」を「知っている」に変えることが成長への第一歩であり、経営を疑似体験できる「T2D3」はその一助となる存在です。

「T2D3」が日本の事業開発を支える学びのプラットフォームとなり、より多くの企業が次のステージへ進むきっかけを届けたいと考えています。

体験いただいた企業の例

参加者満足度90％の当イベントでの参加者の声をご紹介します。

<参加者の声>

株式会社ネットプロテクションズ

取締役・秋山瞬様

コンシューマーペイメントセールスグループシニア・アカウントエグゼクティブ・鈴木大雅様

研修を通じて得られた効果は、大きく2つの学びに集約されます。

1つ目は、「意思決定が全体的に少し保守的であったため、企業として成長するには戦略的な投資が必要であり、勇気を持ってリスクを取ることが重要」という気づきです。

2つ目は、「目先の数字や短期的な課題に囚われすぎた結果、中長期的な視点を見失いがちであったため、今後は中長期的な視点を重視した戦略立案を意識していくべき」という学びです。

これらの学びは、当初の目的や目標にしっかりと合致しており、非常に有意義な研修であったと感じています。

Cloudbase株式会社

コーポレート責任者　石原陽様

T2D3は、組織が拡大し、経営陣が全社をマネジメントする形から、マネジメントを担う方が複数アサインされた時期に導入するのが効果的だと思います。マネージャー層が増え始めたタイミングで導入することで、組織全体の一体感を高められます。

具体的には、シリーズB手前の成長フェーズにある会社が最適と考えます。

株式会社Hubble

Co-Founder & CEO　早川晋平様

開発チームのメンバーが営業の責任者を務めたり、私自身も開発の担当をしてみたりと、本当に視野が広がりました。採用に関しても、入れすぎると組織がパンクする可能性があることなど、経営視点での学びが多かったです。

加えて、普段は別部署とチームを組んで取り組むことが少ない中で、皆で一緒にわいわい議論できた点がとても良かったです。「やっぱり楽しかった」という声がかなり多く集まったので、単なる経営の勉強ではなく、チームビルディングとしても効果を感じました。

株式会社hacomono

VP of Marketing・上村篤嗣様

マーケティング部・インサイドセールス部マネージャー・入江康平様

狙うマーケットの特性・セグメントに応じた、最適な成長投資・マーケティング手段・組織体制のセオリーが存在することを知ってほしいという想いで研修の実施を決めました。結果として、「事業のグロースにおいて、このセグメントにはこの戦略が有効だ」といった、グロース戦略のセオリーを共通言語としてチーム全体にインプットすることができました。

加えて、これまでついプロダクト開発やセールス・マーケの手法に目が向きがちでしたが、組織づくりも非常に重要であると改めて認識する良いきっかけになりました。

その他にも、