9月4日開催「りそなホールディングスにおける根本原因分析による効果的な内部監査の取り組み」❘ セミナーインフォ

日時：2026年9月4日（金）13:30～16:30　形式：会場/オンラインのハイブリッド開催！

株式会社セミナーインフォ（本社：東京都中央区　代表：小西 亘）は、2026年9月4日（金）に「りそなホールディングスにおける根本原因分析による効果的な内部監査の取り組み」を開催いたします。

講師には、株式会社りそなホールディングス 内部監査部 グループリーダー／シニアインターナルオーディター 澤田 謙一 氏を迎え、りそなホールディングスが監査品質向上の柱としてRCA（根本原因分析）を体系的に導入・実践してきた取り組みをもとに、変革の方向性や根本原因ライブラリーの体系、分析から提言の文書化に至る実務プロセスを紐解きます。

また、定着に向けた壁の乗り越え方やレベル別の実践ステップをケーススタディも交えて提示し、真因（根本原因）を踏まえた実効性ある提言へつなげる進め方について解説していただきます。

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▼本セミナーで得られること

・金融庁が示す成熟度モデルにおいて、第3段階（経営監査）への到達を左右するのは、制度・規程の整備だけでなく、分析・提言を実務で運用する力であることを理解できます。

・グローバル内部監査基準（GIAS）も踏まえ、第3段階の核心である根本原因分析（RCA）について、りそなHDの実践をもとに、発見事項の評価から真因（根本原因）の見極め、経営に資する提言の策定まで、現場で活用できる実務アプローチを学べます。

▼講演内容

１．内部監査を取り巻く潮流と、りそなHDの取り組み

（１）グローバル内部監査基準（GIAS）の適用開始と金融庁の成熟度モデルが示す内部監査変革の方向性

（２）りそなHDにおける監査品質向上の柱としてのRCAの位置付け

（３）テーマ監査における監査品質（品質管理）向上の実務

２．グローバル内部監査基準を踏まえた根本原因分析（RCA）の取り組みと効果

（１）RCAとは何か【重大事故事例、再発防止と未然防止】

（２）発見事項の評価のあり方【態勢評価と個別事象評価】

（３）発見事項の評価手法（影響度×発生可能性）と二次分析の要否判定（優先順位：緊急度×重要度）

（４）根本原因の意義・定義・全体像等【直接原因・背後要因・発見事項の因果関係】

（５）根本原因ライブラリー【ヒューマンエラー12分類とCOSOを踏まえた背後要因の体系】

（６）一次分析（簡易）【根本原因分析シート（簡易）の作成と要否判定】

３．根本原因分析を活用した効果的なアプローチ

（１）二次分析（深掘り）【直接原因・背後要因の細分化と根本原因分析シート（深掘り）の作成】

（２）根本原因分析を活用した検証ポイントの設計【検証仮説の設定と監査プログラムへの落とし込み】

（３）提言の文書化【5要素の整理と個別提言・態勢提言の設計】

（４）提言の品質管理上の着眼点【PDCA管理・実現可能性・対応期日】

（５）よくある失敗パターンと根本原因の見極め方

（６）ケーススタディ（一次分析から二次分析、提言までの一連の流れを体験する）

４．今後の展望

（１）実務定着の壁と乗り越え方

（２）監査品質の継続的向上に向けた課題と発展の方向性

（３）レベル別の実践ステップ（責任者、管理職、主査・リーダー、担当者）

５．質疑応答

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※セミナーの内容は最新動向を踏まえ変更となる可能性がございます。

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【本件に関するお問い合わせ先】

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