April Dream Project

「事故ゼロ」を企業の標準へ。リスクを未然に防ぐ安全・安心なクルマ社会をテクノロジーの力で実現します。

〜アルコール・インターロックから、データによる安全運転支援の高度化へ〜

このプレスリリースは、April Dreamプロジェクトに共感し、4月1日を夢があふれる日にしようとする事業者が、やがて叶えるために発信した夢です。

株式会社東海理化

2026年4月1日 09時00分

当社は、 4月1日を夢を発信する日にしようとする April Dreamに賛同しています。

このプレスリリースは株式会社東海理化（本社：愛知県丹羽郡大口町）の夢です。

自動車部品メーカーとして長年「安全」と向き合ってきた私たちは、社用車管理システム「Bqey（ビーキー）」の提供を通じて、企業の安全運転管理のDXを推進しています。私たちの夢は、テクノロジーの力で「交通事故」というリスクを未然に防止し、すべての企業が心から安全・安心を確信して運行できる社会を創ることです。

飲酒運転の物理的制限から、データ活用による「予兆」の管理へ

私たちはこれまで、デジタルキーやアルコール・インターロックを用い、アルコールを検知すると車両の解錠やエンジン始動を制限する「飲んだら運転できない」環境の構築を推進してきました。基準値を超えるアルコールが検知された際に車両制御を行うこの仕組みは、企業のコンプライアンス遵守における「最後の砦」として、着実に実装が進んでいます。

しかし、交通事故の要因は飲酒運転だけではありません。速度超過、急ブレーキ、わき見運転・・・。日常業務の中に潜む「無意識のヒヤリ」をいかに捉え、重大事故に繋がる前に食い止めるか。私たちは今、飲酒運転の物理的制限の先にある「データによるリスクの未然防止」へと挑戦の場を広げています。

1件の重大事故を防ぐために、300件の「見えないヒヤリ」に手を打つ

安全管理の世界には「ハインリッヒの法則」があります。1件の重大事故の背後には、29件の軽微な事故があり、その下には300件もの「ヒヤリハット（無意識の危うい運転）」が隠れているという法則です。重大事故をゼロにするためには、氷山の一角である事故そのものだけでなく、水面下に沈んでいる300件のヒヤリハットに対して、いかに先手を打てるかが鍵となります。

しかし、多くの現場における最大の課題は、この300件のヒヤリハットが「見えない」ことです。ドライバー本人ですら無意識のうちにやり過ごしてしまうため、管理者がその兆候を察知することは非常に困難です。対策を打ちたくても、その根拠となるデータが存在しない。これが、現状の安全運転管理が抱えている重要課題です。

「見える化」の先へ。管理者が迷わずアクションを起こせる仕組みを

私たちは今、この「見えないリスク」を多角的なデータによって可視化し、確実に事故削減へと繋げるための仕組みづくりを加速させています。

単に走行データを集めて「見える化」するだけではなく、重大事故の芽を摘むためには、「無理のない健やかな運行が行われているか」という環境の視点と、「一つひとつの運転行動にリスクがないか」という瞬間の視点、この両方をカバーすることが必要だと考えています。

ゆとりある運行の追求： 過密なスケジュールや不十分な休憩は、無意識のうちに集中力の欠如を招き、事故の原因となります。計画通りの運行や適切な休息が取れているかを把握し、ドライバーが心身ともに万全な状態でハンドルを握れる環境をいかに支えていくか。これは私たちが取り組むべき重要なテーマです。
運転行動のリアルタイム検知への挑戦： 重大事故に直結しそうな危険運転（急加速・急ブレーキ・速度超過など）を検知し、即座に管理者に共有される。現場の「今」の状況を可視化し、適切なアドバイスを届けるための判断材料を提供できる仕組みの構築を目指しています。
データに基づいた教育支援のあり方： スコアリングや走行履歴を活用し、管理者が「いつ、どこで、何を指導すべきか」に迷わないための環境。データが対話のきっかけとなり、組織全体の安全意識を底上げしていく未来を描いています。

ツールを導入して終わりにするのではなく、管理現場がこれらのデータを最大限に活用しきれるような運用のサポート体制まで含めて、私たちは「事故を未然に防ぐ仕組み」の完成を目指していきます。