DX推進・ダイバーシティ経営・ニューノーマル時代のビジネス法務研修プログラムを新規公開:楽しく学ぶ身近な法務講座by戸村智憲【日本マネジメント総合研究所合同会社】

報道機関各位
2021年4月22日
日本マネジメント総合研究所合同会社

 この度の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の災禍をはじめ、台風/豪雨災害・各種震災など各地の災害等で、国籍等に関わらず感染・被災された方々と復興者の皆様・世界各地の医療機関関係各位ならびに各種関係各位のご安全と1日も早い実りあるご快癒・復旧復興と共に、ご無念ながらに天上に召されました尊い御霊・御仏のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

 SDGsやESGなども背景に、DX推進やダイバーシティ&インクルージョンの取組み強化をはじめ、コロナ渦中での新たな事業転換・経営環境の激変を受けて、ビジネス法務として対応すべき視野が広まっています。

 しかし、一般的なビジネス法務セミナーや研修では、経営環境・社会的要請に即して適応しきれていないような内容・構成も、少なからず見受けられます。

 そこで、弊社理事長の戸村智憲が開発し指導する下記のビジネス法務プログラムを、新規拡充で公開・ご提供開始致しました。

 「他にない」が「ここにある!」: 弊社オリジナルの指導で楽しく身近にお互いに幸せになりあう取組みをお進め頂けるよう、お役立て頂ければ幸いです。


【ビジネス法務研修/セミナーの新規プログラム by 戸村智憲】

・開発者・担当講師: 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 (とむら とものり)

・お仕事のご依頼・取材ご依頼・執筆ご依頼など: https://www.jmri.co.jp/contact2.html 

<プログラム項目(例)>

1.ビジネス法務の基礎の習得はリーガルマインド育成が9割+個別法令の理解

1-1 ビジネス法務の基礎に必須のリーガルマインドとコンプライアンスの勘所

1-2 中学校1年生までに習う漢字「7文字の原則」: そもそも不祥事を避ける対策

1-3 いざという時の「8文字の原則」: 慌てず社会的要請も満たす法務と対応を!

1-4 弁護士も間違う!: 「コンプライアンス=法令遵守」ではない!究極の要所

1-5 健全に儲け続ける仕組み=内部統制: 会計だけのものと誤解するワナ

1-6 具体的に法務リスク対策で何が求められているのか: 体系的な理解と対策

1-7 DX(デジタル・トランスフォーメーション)推進社会でのITと法務

1-8 脱ハンコ化の公式見解とそもそもの「契約」について など

◆グループワーク1: 「アナタのお悩み、それ、ビジネス法務の問題です!」(個人/グループワーク・講師解説で知る3つのお悩み事例に潜むビジネス法務の問題)

2.誰にも身近な法令・改正動向・対応: 個人情報保護法・“パワハラ防止法”等

2-1 個人情報保護法(現行法)のピックアップ解説と身近な対応

2-2 まさかオレ/ワタシが訴えられる?: 両罰規定による個人と法人への制裁

2-3 個人情報保護法の「4つの安全管理措置」はやわかり解説

2-4 DX推進社会で気を付けたい「技術的安全管理措置」とリモートワーク等の法務

2-5 自宅でもオフィスでも必須の情報セキュリティ対策: 国内外の状況は?

2-6 サイバーリスクへの法務・訴訟に備える対応: 日常編・転職編・うっかり編

2-7 オレ/ワタシの身を守り会社も守る「セキュリティ7つの対策」

2-8 自分の個人情報が漏洩していないかスグわかるチェック法 など

2-9 “パワハラ防止法”について: 「パワハラ防止法」という法律はない

2-10 ILO総会の採択を経て条例化・日本でも法改正へ: 世界的な反ハラスメント動向

2-11 「えっ、こんなことがハラスメントなの?」: 厚労省の示す6つのパターン

2-12 良かれと思ってパワハラで解雇: パワハラの法務・事例・根本的対策

2-13 公益通報者保護法の改正: これまでとこれから、求められる対応

2-14 ビジネス法務の知識で抜け穴を突く悪質な対応を避ける: 公益性を大切にする

◆グループワーク2: 「あなたならどうする?:もしも違法行為を犯したとしたら」(個人/グループワーク・発表共有と講師解説で知るビジネス法務で求められる対応)

3.オレ/ワタシのわが身も会社も守るSNSコンプライアンスとビジネス法務対応

3-1 掌の上の炎上装置: SNSが引き起こすビジネス法務上の致命傷と事例検討

3-2 SNSと守秘義務・不正競争防止法・インサイダー取引・名誉棄損・侮辱罪など

3-3 日本初で講師提唱の「SNSコンプライアンス」の勘所

3-4 デジタルタトゥー: 「オレ/ワタシ詰んだわ…」となりかねない一生の問題

3-5 SNSで人生を狂わせてしまった事例①: 写真を載せただけなのに…

3-6 SNSで人生を狂わせてしまった事例②: クローズドなやりとりだけのはずが…

3-7 SNSで人生を狂わせてしまった事例③: 訴訟、そして、損害賠償と就職困難

3-8 ヘイトやプライバシーや著作権・商標兼などの問題ととるべき対応 など

◆グループワーク3: 「このSNS投稿の問題はど~こだっ!?」(個人/グループワーク・講師解説で知る3つの問題投稿とビジネス法務の問題)

4.倫理観なく詳細なビジネス法務知識を持つ危険性と社会的要請への対応

4-1 うわっつらで語られがちな「高い倫理観」の正体: 鉄則は「3文字の原則」

4-2 ハラスメントや違法行為の元凶: 「揺れ動きながら存在する“常識”」

4-3 SDGs・ESGと働き方改革関連法: 身近に問われる個人・企業の対応

4-4 企業が成長するほど問われる問題: ビジネス法務と人権対応・IR対応(某大手企業のウイグル綿使用報道での株価や金融機関・投資家からの問題など)

4-5 ビジネス法務の知識をどう健全な経営の知恵として活かすか?

4-6 「イクメン」という虚像: ビジネス法務と“ダイバーシティ対応”

4-7 ビジネス法務に沿った「ダイバーシティ&インクルージョン」で求められる対応

4-8 なぜ多様性を尊重するだけではダメなのか?: オレ/ワタシも会社守る対応

4-9 元、国連の専門官の講師によるダイバーシティ&インクルージョン体験談

4-10 多様性をマネジメントしてビジネス法務の要請に応える対応: 講師提唱の「ベクトル・ガードレール・アプローチ」 など

◆グループワーク: 「アンコンシャス・バイアスによる偏見・ハラスメント」(個人/グループワーク・発表共有と講師解説で見つめるビジネス法務と健全性)

5.質疑応答・まとめ・終了

※上記プログラム項目例は法令の改廃・社会状況・各種動向などから、より良いものをお届けするため、変更・修正・進行調整などの可能性がございます。予めご了承下さいませ。

※適宜、休憩をはさみつつ、オンライン対応ではZoomのグループワークにブレイクアウトルーム機能などを用いて対応予定です。

・お仕事のご依頼・取材ご依頼・執筆ご依頼など: https://www.jmri.co.jp/contact2.html 


【戸村智憲プロフィール】

日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 (とむら とものり)
・(一社)シニアセカンドキャリア推進協会 顧問 http://www.sscpa-j.org/
・(一財)Noblesse Oblige C&M 理事 https://www.noblesseworld.org/
・(一社)Yamatoさわかみ事業承継機構 アドバイザー https://yamatosawakami.com/

 その他、顧問やアドバイザーなど各種。

・戸村プロフィール資料(A4縦1枚両面の資料): https://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf

・戸村智憲プロフィール詳細: https://www.jmri.co.jp/tomura.html

・戸村智憲プロモーション動画(54秒YouTube): https://youtu.be/9oeyx1H8h3g

・英語でのご紹介ページ: https://www.jmri.co.jp/e.html

・弊社公式の理事長ブログ: https://ameblo.jp/tomura777/


 (1)経営指導・アドバイザー、(2)基調講演・セミナー・人材育成での年間120本程度の出演、(3)メディア出演・情報発信の3つの柱で活動中

 日本の人気講師ランキング3位(日経産業新聞の特集記事しらべ)

 国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト(UNGC)」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・BCP/リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導・非軍事組織のテロ対策などに当たりつつ自らも実践する。

 日本にて、SDGs関連やCSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントや民間組織のテロ対策など、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。

 国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所(NOMA総研)顧問、IT企業の(株)アシスト顧問(代表:ビル・トッテン)としてソフトウェア監修・セールス&マーケティング総指揮・基調講演登壇からセールス同行支援まで総合支援、上場IT企業のJFEシステムズ(株)アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体(日本支部)「AOPA」(Aircraft Owners and Pilots Association)の初代コンプライアンス委員会委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。

 世界初のことを日本発で展開・提唱・普及啓発にあたっている。

 幅広い分野・テーマで基調講演や対談などで登壇する論客として、また、懐深く笑顔で朗らかに損得抜きにも接するかたわら、不正行為を行う者に厳しく健全化に向けた固い信念と粘り強い行動力で、不祥事対策・企業健全化やメディアで論客・コメンテーターとしても活躍中。

 国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社の顧問も務めた。

 また、人生100年時代のシニアのセカンドキャリア・生涯現役・シニア人材の有効活用や活性化を業界の旗手としてリードしてきた(一社)シニアセカンドキャリア推進協会の顧問も務めている。

 SDGsに基づく社会貢献を推進する財団((一財)ノブレスオブリージュC&Mの理事として、世界的権威の医学部教授や元IMF(世界銀行)理事の受勲者ら理事陣とともに、医療福祉や芸術振興など超富裕層を中心とした活動のとりまとめや全体指揮にもあたっている。

 SDGsの観点から、少子高齢化や後継者不足などで事業承継・取組みの工夫・長期的支援などを得れば、持続的・サステイナブルに輝ける中小企業(目標:5,000社)の事業承継・支援に取り組む(一社)Yamatoさわかみ事業承継機構のアドバイザーも務めている。

 コーポレート・ガバナンス・アワード(CG Award)での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」などの大賞選考委員長も務める。

 主に上場企業役員(電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業)に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長(看護協会の師長向けセカンドレベルコース)などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部(トップ~幹部級)や官公庁・行政機関・地方自治体(倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など)への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。

 また、公益性あるイベントや商工会議所・業界団体などのフォーラムやイベントの基調講演、労働組合、農協(JA)、青年会議所など幅広い分野において登壇しつつ、大手コンサルティング会社のコンサルタントなども含む専門家を指導する講師としても登壇。

 DX推進センター長、自治体監査内部統制啓発センター長、自治体情報セキュリティ啓発センター長、人権倫理ダイバーシティ教育センター長、災害対策公共安全センター長、公務人材育成センター長、ドローン振興センター長も担当。

 世界初の手法や対策を開拓し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。世界初でドローン災害レスキューガイドライン策定・とりまとめ。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。

 元Google社長との人工知能の特別対談、Googleより依頼を受け業界の業務自動化・機械学習・働き方改革などによるサステイナブルなサプライチェーンづくりの特別講演をはじめ、日本最大規模のIT展示会「CEATEC」での世界初となるIT経営モデルの特別講演や、外資系・日本ともに大手IT企業の依頼によるIT経営の変革に関する基調講演・特別講演などを数多く担当。DX(デジタルトランスフォーメーション)の先駆的活動を進めてきた。DX(デジタル・トランスフォーメーション)の先駆的な存在として、IT界のオピニオン・リーダーとして活躍中。

 経営者にして1年間の育休取得・3歳まで家庭最優先での対応や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も継続して進めている。

 早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンス・リスク管理・BCP・危機管理や上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。

 上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG(E:環境保護対策・S:社会問題対策・G:ガバナンス強化)やSDGs(世界共通の持続的発展可能な17のゴール・169のターゲット)などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。

 経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2,800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションのメインパネラーなども担当し、監査法人の代表社員(企業でいう代表取締役や役員)や弁護士・公認会計士等の専門家に対しても、早期から内部統制の指導を行ってきた。

 上場企業にて、企業担当の監査法人の所長・公認会計士と、監査役と、内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会にて、内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役なども行い、監査役と内部監査とのしなやかな連携やコスト面の工夫を含めた監査工数軽減への監査法人対応なども担当。

 金融商品取引法における内部統制(J-SOXで主に公認会計士が担当)も、会社法を中心とした内部統制システム(法的リスク管理で主に弁護士が担当)や自治法に基づく地方自治体等の内部統制も、専門家指導や実地指導をはじめ、某大手商社の内部統制統括アドバイザーを務めたり、IPO(株式公開)候補企業の指導にあたったりしてきた。

 その傍ら、内部統制やコンプライアンスや各種先端テーマを上場企業だけのものではなく、一般的に普及啓発するために、商工会議所・商工会やベンチャー企業や中小企業での指導も行いつつ、各種問題やコンプライアンス対応でお困りの企業・個人などの無償救済支援にも奔走中。

 激甚災害などでは、本業のひとつでもある防災/減災・BCP(事業継続)・危機管理などについて、みずから率先しての指導料無償での災害支援(詳細は弊社プレスリリース一覧ページにて掲載あり)も義援金寄付などと併せて展開してきた。

 また、自治体における自治法改正・内部統制対応・実施要領・監査基準・監査制度や不祥事対策・リスク管理・BCP(業務継続計画)などをはじめ、議会改革・議会ICT化での議員・議会職員への指導や、知事・首長・自治体役職員・監査委員・地域社会・自治会などにも各種指導・支援を行っている。(一例:全都道府県監査委員協議会連合会総会での貴庁講演)

 八尾市(大阪府)の監査専門委員としてPFI事業の監査を担当(令和2年度)。

 現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』(中央経済社)などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位(日経産業新聞しらべ)にランクイン。

 NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK(Eテレ)「めざせ!会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、昼の情報番組のTBS「ひるおび」TV出演・SDGsと働き方改革の解説、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演、Tokyo FM「One Morning」ロックダウン危機コメンテーター、ニッポン放送「辛坊治郎ズーム そこまで言うか! 激論Rock&Go!」生出演(COVID-19解説)、各全国紙の新聞での掲載・コメント、『週刊文春』の「文春砲」での企業不祥事に関する専門家解説コメント、光文社「女性自身」コメントなど、その他、各種TV・ラジオ・雑誌等の出演・寄稿等も行う。

以上でございます。

本リリースに関するお問い合わせ先:
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長 戸村 智憲
107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階
電話:03-6894-7674
FAX:03-6800-3090
メール: info@jmri.co.jp
ウェブ: https://www.jmri.co.jp/
お仕事のご依頼・取材ご依頼・執筆ご依頼など: https://www.jmri.co.jp/contact2.html
一般的なお問合せ: https://www.jmri.co.jp/contact.html 
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