「研究開発戦略の再構築と実践展開」と題し、株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男氏によるセミナーを開催!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2019年 4月12日(金)にSSKセミナールーム(東京都港区)にて下記セミナーを開催します。
研究開発戦略の再構築と実践展開
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19136.html
【開催日時】
2019年 4月12日(金) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男氏
【重点講義内容】
[開催趣旨]
Ｒ＆Ｄ（研究開発）の最大の使命は新製品・新事業を創造して企業の成長軌道をつくることにあります。
企業経営者の多くはその使命達成への期待を込めて長期トレンドでＲ＆Ｄ投資を増加させています。
しかしながら、その投資に見合う成果を創出している企業は少数派です。
本セミナーでは、その根本原因がＲ＆Ｄ戦略にあるとの仮説に基づき、
同戦略の再構築と実践展開の基本的考え方と具体的手法・アプローチについて詳述いたします。
また、体系的な講義に加えて個人演習を通じ、
戦略立案・実践準備を体感していただく場としたいと考えております。
[「Ｒ＆Ｄ戦略」について関係者の方々の問題認識（キーワード）]
１．（Ｒ＆Ｄ）戦略が不在、もしくは不鮮明である
２．戦略は存在するがメンバー（研究所員他）に共感・共鳴されていない
３．戦略が日々の革新活動にうまくつながっていない
４．戦略の実践を通じて、研究所等のＲ＆Ｄ組織の価値が高まっていない
[習得知識]
１．Ｒ＆Ｄ戦略への期待と再構築のコンセプト
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．Ｒ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築と実践展開への組織的取り組み
[受講対象者]
・Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方（戦略企画スタッフ含む）
[プログラム]
１．今求められるＲ＆Ｄ（研究開発）戦略とは
（1）Ｒ＆Ｄ機能・部門への経営者の期待と不満
（2）今求められるＲ＆Ｄ戦略のコンセプトと基本要素
（3）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「成長戦略の創造」にＲ＆Ｄ部門が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．Ｒ＆Ｄ組織の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．「狭義の」Ｒ＆Ｄ戦略を策定する
（1）使命 （Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標 （Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域 （Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分 （Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織 （Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新 (Ｔｅａｍ)
５．Ｒ＆Ｄ戦略再構築と実践展開への組織的取り組み
（1）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）への組織連携
（2）Ｒ＆Ｄ部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19136.html
【開催日時】
2019年 4月12日(金) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男氏
【重点講義内容】
[開催趣旨]
Ｒ＆Ｄ（研究開発）の最大の使命は新製品・新事業を創造して企業の成長軌道をつくることにあります。
企業経営者の多くはその使命達成への期待を込めて長期トレンドでＲ＆Ｄ投資を増加させています。
しかしながら、その投資に見合う成果を創出している企業は少数派です。
本セミナーでは、その根本原因がＲ＆Ｄ戦略にあるとの仮説に基づき、
同戦略の再構築と実践展開の基本的考え方と具体的手法・アプローチについて詳述いたします。
また、体系的な講義に加えて個人演習を通じ、
戦略立案・実践準備を体感していただく場としたいと考えております。
[「Ｒ＆Ｄ戦略」について関係者の方々の問題認識（キーワード）]
１．（Ｒ＆Ｄ）戦略が不在、もしくは不鮮明である
２．戦略は存在するがメンバー（研究所員他）に共感・共鳴されていない
３．戦略が日々の革新活動にうまくつながっていない
４．戦略の実践を通じて、研究所等のＲ＆Ｄ組織の価値が高まっていない
[習得知識]
１．Ｒ＆Ｄ戦略への期待と再構築のコンセプト
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．Ｒ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築と実践展開への組織的取り組み
[受講対象者]
・Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方（戦略企画スタッフ含む）
[プログラム]
１．今求められるＲ＆Ｄ（研究開発）戦略とは
（1）Ｒ＆Ｄ機能・部門への経営者の期待と不満
（2）今求められるＲ＆Ｄ戦略のコンセプトと基本要素
（3）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「成長戦略の創造」にＲ＆Ｄ部門が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．Ｒ＆Ｄ組織の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．「狭義の」Ｒ＆Ｄ戦略を策定する
（1）使命 （Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標 （Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域 （Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分 （Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織 （Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新 (Ｔｅａｍ)
５．Ｒ＆Ｄ戦略再構築と実践展開への組織的取り組み
（1）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）への組織連携
（2）Ｒ＆Ｄ部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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