【調査レポート】既存クライアントの70％が「事業計画作成の一部にAIを活用」と回答

40社中28社がAIを活用。市場分析・競合調査・売上計画の策定など、経営戦略の立案にも生成AIの活用が広がる

既存クライアント40社を対象に「AIを活用した事業計画作成に関するアンケート調査」を実施しました。

その結果、回答企業の70％（40社中28社）が、事業計画作成の一部にAIを活用していることについて「そう思う」「どちらかといえばそう思う」と回答しました。

本調査では、事業計画の作成における情報整理、市場調査、競合分析、売上計画の検討、事業戦略の立案など、各工程へのAI活用状況について調査しました。

今回の結果から、BOTANICOの既存クライアントでは、AIの活用が文章作成や資料制作などの日常業務にとどまらず、企業の経営戦略や事業計画を検討する領域にも広がっていることがうかがえます。

1．調査結果：70％が事業計画作成の一部にAIを活用

今回の調査では、既存クライアント40社のうち28社が、事業計画作成におけるAI活用について肯定的に回答しました。

調査結果は以下の通りです。

事業計画作成の一部にAIを活用している：70％（28社）

上記以外の回答：30％（12社）

回答企業の7割がAIを事業計画作成の一部に活用していると回答しており、BOTANICOの既存クライアントでは、経営計画の策定を支援するツールとしてAIが利用されていることが分かりました。

事業計画の作成では、市場環境の整理、競合分析、売上目標の設定、費用計画、事業戦略の検討など、複数の工程が必要です。

AIを活用することで、こうした業務の一部を効率化し、経営者や事業責任者が戦略判断や計画の精度向上に注力しやすくなる可能性があります。

なお、本調査ではAI活用の有無を集計しており、具体的な利用頻度や作業時間の削減効果、事業計画の精度向上については個別に測定していません。

2．背景：事業計画の策定にも広がるAI活用

企業の事業計画では、売上目標や利益計画だけでなく、市場環境、顧客ニーズ、競合状況、組織体制、マーケティング戦略など、多角的な視点が必要です。

一方で、事業計画の作成には、次のような課題が考えられます。

市場調査や競合分析に時間がかかる

事業計画の構成を考えることが難しい

売上や利益の目標設定に悩む

数値計画の根拠を整理できていない

複数の事業シナリオを比較できていない

事業計画の作成が経営者や一部担当者に集中している

計画策定後の振り返りや改善が十分にできていない

経営会議や金融機関向けの資料作成に負担がかかる

こうした課題に対して、生成AIを活用した情報整理や計画書の構成案作成、数値シミュレーションの補助などが、業務効率化の選択肢となっています。

3．AIを活用した市場分析・競合調査

事業計画を策定する際には、自社を取り巻く市場環境や競合企業の動向を把握することが重要です。

AIは、収集した情報を整理し、複数の競合企業や市場動向を比較するための資料作成を支援できます。

具体的には、以下のような用途が考えられます。

市場規模や業界動向の情報整理

競合企業の特徴比較

商品・サービスの差別化ポイントの整理

顧客ニーズの仮説作成

SWOT分析のたたき台作成

新規事業の市場性検討

ターゲット顧客の整理

事業機会やリスクの洗い出し

市場調査レポートの構成案作成

AIを活用することで、事業計画に必要な情報を整理し、経営判断の材料を効率的にまとめやすくなります。

ただし、AIが提示した市場規模や競合情報には誤りや古い情報が含まれる可能性があるため、公的統計や企業の公式資料など、信頼できる情報源による確認が必要です。

4．AIを活用した売上計画・数値シミュレーション

事業計画では、売上目標や費用計画、利益計画など、数値面の検討も重要です。

AIは、過去の実績や事業の前提条件をもとに、計画作成に必要な数値の整理やシミュレーションを支援できます。

例えば、以下のような用途が想定されます。

売上目標の整理

月次・年間売上計画の構成

売上成長率の試算

費用計画の整理

利益計画のシミュレーション

複数の事業シナリオの比較

KPIの設定

予算配分案の検討

Excel・スプレッドシートの計算式作成

事業計画書に掲載する数値表の作成

AIを活用することで、複数の前提条件に基づく計画案を作成し、経営者が選択肢を比較検討しやすくなります。

一方で、AIが生成した数値には計算ミスや根拠の不十分な仮定が含まれる可能性があるため、実際の財務データや市場環境を踏まえた検証が欠かせません。

5．AIを活用したマーケティング・営業戦略の設計

事業計画では、売上目標を設定するだけでなく、その目標をどのような施策によって達成するのかを具体化する必要があります。

AIは、マーケティングや営業戦略の検討にも活用できます。

主な用途は以下の通りです。

マーケティング戦略の構成案作成

ターゲット・ペルソナ設計

SNSマーケティング施策の整理

広告予算配分の検討

SEO・MEO施策の企画

営業ターゲットの整理

リード獲得施策の検討

顧客獲得単価の試算

マーケティングKPIの設定

施策実行スケジュールの作成

AIを活用することで、事業計画とマーケティング施策を結びつけ、目標達成に向けた具体的なアクションを整理しやすくなります。

ただし、施策の実行可能性や予算配分については、企業の人員体制や過去の実績、顧客特性などを踏まえて判断することが重要です。

6．BOTANICOの考察：AI時代の事業計画では「効率化」と「経営判断」の両立が重要

今回の調査では、既存クライアントの70％が事業計画作成の一部にAIを活用していると回答しました。

この結果から、BOTANICOの既存クライアントにおいて、AIが事業計画の作成を支援するツールとして利用されていることが分かります。

一方で、AIを活用して事業計画を作成することと、その計画が実際に成果につながることは別の課題です。

事業計画には、市場環境や競合状況だけでなく、企業の経営理念、組織体制、資金状況、顧客との関係性など、さまざまな要素が関わります。

AIによって情報整理や数値計画の作成を効率化できたとしても、計画の妥当性や実行可能性を判断するためには、人による検証が欠かせません。

そのためBOTANICOでは、今後の事業計画作成において、**「AIによる情報整理・分析・計画書作成の効率化」と「人による経営判断・戦略設計・実行管理」**を組み合わせることが重要になると考えています。

AIは事業計画を自動的に成功させるものではなく、経営者や事業責任者がより質の高い意思決定を行うための補助ツールとして活用することが望ましいと考えています。

7．AIを事業計画作成に活用する際のポイント

企業がAIを事業計画作成に活用する際には、次のような取り組みが重要です。

事業計画の目的を明確にする

自社の現状や経営課題を整理する

過去の売上や費用などの実績データを活用する

市場調査や競合分析の情報源を確認する

AIが生成した数値や計算結果を検証する

複数の事業シナリオを比較する

目標達成に向けたKPIを設定する

人員体制や予算を踏まえて実行可能性を判断する

個人情報や機密情報の取り扱いに注意する

計画策定後も定期的に振り返りと改善を行う

AIを活用した事業計画では、作成時間を短縮することだけでなく、計画の根拠や実行可能性を高めることが重要です。

8．BOTANICOの取り組み：AIとマーケティング戦略を組み合わせた事業成長支援

BOTANICOでは、SNSマーケティングや広告運用、Webサイト改善などの支援に加え、AIを活用したマーケティング戦略設計や業務効率化支援を行っています。

企業ごとの事業目標や顧客特性を踏まえ、事業計画におけるマーケティング施策の整理から実行、数値分析、改善までを支援することを重視しています。

主な支援領域は以下の通りです。

AIを活用した事業計画作成の補助

市場調査・競合分析

マーケティング戦略設計

ターゲット・ペルソナ設計

KPI設定・数値計画の整理

SNS・広告・SEO施策の企画

Webサイト・LP改善

AIを活用したマーケティングレポート作成

AI活用研修

マーケティング内製化支援

今後も、AIによる情報整理や業務効率化と、人による戦略設計・実行支援を組み合わせ、企業の継続的な事業成長を支援してまいります。

【調査概要】

調査期間：2026年10月1日〜2026年10月31日

調査機関（調査主体）：株式会社BOTANICO

調査対象：株式会社BOTANICOの既存クライアント

有効回答数：40件

調査方法：既存クライアントへのアンケート調査

集計方法：回答者のうち「そう思う」「どちらかといえばそう思う」と回答した割合を、事業計画作成の一部にAIを活用している企業の割合として算出

調査項目：AIを活かした作業（事業計画作成への活用）

※本調査は株式会社BOTANICOの既存クライアント40社を対象としたものであり、国内企業全体の傾向を示すものではありません。

※本調査におけるAI活用には、市場調査、競合分析、数値計画の整理、マーケティング戦略の検討、事業計画書の構成案作成など、事業計画作成の一部における補助的な利用を含みます。

※本調査では、AIの具体的な利用頻度、作業時間の削減効果、事業計画の精度向上、売上や利益への影響については測定していません。