ボッシュ、コロナ禍においても日本国内で黒字を達成

2021年 ボッシュ・グループ年次記者会見

▶ 日本国内における第三者連結売上高は2,690億円（約22億ユーロ）
▶ 世界市場で主導的な役割を果たす日本の自動車メーカーを継続して支援する決意を表明
▶ 2022年からのiBoosterの日本への製造開始は、日本市場への強いコミットメントの表れ
▶ 日本での事業開始から110周年

 

 

東京 — グローバル規模で革新のテクノロジーとサービスを提供するリーディングカンパニーであるボッシュの2020年度の日本国内における第三者連結売上高は、2,690億円（約22億ユーロ）でした。売上高においてはコロナウイルスのパンデミック（世界的大流行）の影響を大きく受けたものの、EBIT（支払金利前税引前利益）では黒字を達成しました。年の後半にビジネスが持ち直したことで、2020年当初の予測を上回る業績をあげました。

2021年の業績見通しに関しては、売上高は前年比2桁増になると見込んでいます。2021年第一四半期（1月～3月）の売上高は好調なスタートを切りましたが、コロナウイルスやワクチン供給の遅れ、世界的な半導体不足という状況が、本年度の業績に影響を与える可能性もあります。「現在の状況から、日本においても厳しい1年となることが予想されますが、長期的な可能性を有する日本の自動車市場に引き続き貢献していきます。今後も、当社のスローガンであるInvented for lifeを掲げて日本におけるポートフォリオの更なる拡大を図り、人々や生活に役立つ革新的な技術を提供します」と、ボッシュ株式会社代表取締役社長のクラウス・メーダーは年次記者会見で述べています。

日本におけるボッシュ・グループの従業員数は、2020年12月31日現在、6,500名となっています。

110年におよぶ日本の自動車市場への貢献
コロナウイルスの世界的流行という状況下においても、日本の自動車メーカーは世界自動車生産台数において30％のシェアを占め、市場での強い存在感を示しています。ボッシュでは、今後10年にわたって、日本の自動車メーカーが同水準を維持すると予測しています。2021年は、ボッシュが日本で事業を開始してから110周年にあたります。これは、ボッシュが日本の自動車メーカーのニーズに対して、長年にわたり技術とソリューションで応えてきたことを意味しています。「当社は今後も、変革期において魅力あふれるクルマ作りを国内外で追及する日本の自動車メーカーを、全力で支援してまいります」と、取締役副社長を務めるクリスチャン・メッカーは語っています。

日本市場へのコミットメントを示す日本での製造開始
日本市場への強いコミットメントを示す一例として、ボッシュは2022年後半から日本で電動ブレーキブースター「iBooster」の製造を開始することを、年次記者会見にて発表しています。iBoosterは、無負圧への対応、ペダルフィーリングのカスタマイズ、衝突被害軽減ブレーキの性能向上、そして自動運転下における冗長性など、高性能なブレーキ機能を実現する現代のブレーキシステムです。ボッシュでは、電動ブレーキブースター市場が、今後2027年まで年率20％以上で拡大すると予測しています。また、上記のiBoosterの主な利点は、自動化および電動化に対する先進的な取り組みを進める日本の自動車メーカーとの親和性が高いとボッシュでは見ています。日本でiBoosterの製造を開始することで、他のグローバル製造拠点に加え、国内においても、ものづくりの文化の浸透している日本の自動車メーカーからの要望に対応することが可能となります。

加えて、ボッシュでは、日本の自動車メーカーの小型車への要望に対応した派生製品iBooster Compactの開発を進めています。量産開始は2022年の予定で、現在、複数の自動車メーカーとの導入の検討を進めています。なお、iBooster Compactも日本での製造を予定しています。

ボッシュでは、iBoosterの搭載車両の増加に伴い、より多くの車両が緊急時に迅速に停止できるようになることから、より安全な道路環境につながると期待しています。ボッシュは次世代の主力製品となるiBoosterの日本での製造開始にあたり、30億円の製造設備投資を予定しています。

クライメートニュートラルおよびeモビリティでサステイナブルに発展
ボッシュは、クライメートアクションに関する独自の目標に向かって計画を進めています。2020年春には、ボッシュ・グループの世界中の400以上の拠点でクライメートニュートラル認証を受けるという大きなマイルストーンを達成し、既に独立機関からの認証も受けています。その結果、ボッシュは日本の拠点も含め、CO2を排出しない、世界初の事業会社となっています。

ボッシュは更なるアクションを講じており、2030年までにサプライヤーから顧客に至るバリューチェーン全体で、2018年比でCO2排出量の15％にあたる6,700万トンの削減を表明しています。また、固体酸化物燃料電池（SOFC）を含む、水素から熱や電力を生産する新しいアプローチにも取り組んでいます。ドイツでのSOFCパイロットプラントの稼働に続き、日本でも2020年に専門チームを立ち上げ、日本市場での開拓の可能性を調査しています。なお、ボッシュは現在、渋谷本社のショールームにSOFCのデモ機を展示しています（2021年9月上旬まで展示予定）。

ボッシュでは、道路交通におけるクライメートアクションにも取り組んでいます。eモビリティにおける将来のパワートレインの準備を進めており、2021年だけで7億ユーロをeモビリティに投資する予定です。なお、これまでの累計投資金額は、50億ユーロに達しています。ボッシュでは、電力のみで走行する電気自動車（EV）に限定せずオープンで幅広いアプローチを取っており、サステイナブルかつパーソナライズされた、手頃な価格で入手できるモビリティの実現に向け、様々なパワートレインコンセプトを展開しています。これには、EVやハイブリッド車、燃料電池車向けの新しいパワートレインコンポーネントの開発、内燃機関における効率性向上や、eFuelと呼ばれる合成燃料の使用なども視野に入れています。

AI・IoT先進企業への成長
ボッシュは戦略的な目標として掲げる“Invented for life” のもと、グローバルな技術およびサービスサプライヤーとしての地位向上に努めています。新技術のひとつとして挙げられるのが、ボッシュのビルディングテクノロジー部門がコロナウイルス対策として開発した、「People Counting（ピープル・カウント）」です。2020年11月、ボッシュセキュリティシステムズ株式会社はPhilips社と共同で、ボッシュのピープル・カウントと、Philipsのデジタルサイネージ用ディスプレイを組み合わせた「People Counting Visualization System（ピープル カウント ソリューション）」を日本市場に投入しています。ピープル カウント ソリューションは、ボッシュのインテリジェント監視カメラを用いて特定のエリアに出入りする人数をカウントし、事前に設定した一定の人数を超えた場合、Philipsのデジタルサイネージ上で警告表示を出す仕組みとなっています。このソリューションの提供により、ショッピングモールや空港などの施設側がコロナウイルス対策として密となる状況を回避し、ソーシャルディスタンスを確保することを支援します。

ボッシュではまた、モノのインターネット（IoT）と人工知能（AI）を組み合わせたAI・IoTが、数十億ユーロ規模の市場で成長の機会をもたらすと考えています。ボッシュは既に、AI・IoT先進プロバイダーへとなりつつあります。ボッシュはすでにネットワーク対応の電動工具、家電製品、ヒーティングシステムを約1,000万台販売しており、アクティブユーザーの数は増加傾向にあります。遅くとも2025年には、ボッシュのいずれの製品にも、AIが備わるか、または開発や製造の過程でAIを活用することを目指しています。消費者向け製品に対応するAIセンサーのみならず、ボッシュではAIは製造においても有益であることを確認しています。例えば、2021年中に約50のパワートレイン工場に、製造工程の早い段階で異常や不具合を検知するAIベースのシステムを繋げます。これにより、工場はより効率的、生産的かつ環境に優しくなるとともに、より高品質な製品の製造が可能となります。このようにして、ボッシュは、事業を展開するすべての分野でAI・IoTのリーディングカンパニーになることを目指しています。

世界のボッシュ・グループ：2021年の展望と長期的な戦略の方向性
ボッシュ・グループは、コロナウイルスのパンデミックの影響を受けながらも2020年の業績は黒字を達成し、2021年第一四半期も好調なスタートを切っています。「ボッシュはコロナウイルスのパンデミック1年目を見事に乗り切りました」と、ロバート・ボッシュGmbH取締役会会長のフォルクマル・デナーは述べています。しかしながらボッシュでは、2021年も主にコロナウイルスのパンデミックにより、厳しい1年となることを予想しています。

ボッシュでは、技術や環境の大きな変化を背景に新たなビジネスチャンスを開拓するために、モノのインターネット（IoT）と人工知能（AI）を組み合わせ、eモビリティに注力しています。「eモビリティへの移行において勝者となった企業のひとつと言っても過言ではなく、AIを活用することでソフトウェア事業のさらなる大幅な拡大を図っています」と、デナーは語っています。