【新刊発行】人事・年金の今が分かる「三菱UFJトータルリワードレポート9月号」発刊

三菱UFJ信託銀行株式会社（取締役社長：窪田　博）はこの度、弊社ホームページで「三菱UFJトータルリワードレポート9月号」を公表しました。

当月刊誌を一部抜粋したものを皆さまへお届けいたします。

■厚生労働省 「第1～3回確定拠出年金制度の運用改善等に関する有識者懇談会」の開催内容について

• 2026年4月23日「第1回確定拠出年金（以下、DC）の運用改善等に関する有識者懇談会」（以下、懇談会）が開催され、6月に第2回、7月に第3回懇談会が開催されました

• 本懇談会は、国民の長期・安定的な資産形成を支援する観点から、DCの一層の普及・促進及び運用改善等に向けた議論を行うことを目的として設置されました

• 関係団体等へのヒアリング等により、課題として、各種手続きの簡素化やオンライン化、規約変更手続きの簡素化、商品の除外手続き要件の緩和、自動移換問題への対応等があげられました

• DC制度の現状について、短期的な課題と中長期的な課題に整理され、今後、それぞれの課題についての検討が進められていくこととなります

＜今後の進め方＞

出所：厚生労働省「第1回 確定拠出年金制度の運用改善等に関する有識者懇談会」資料1から筆者作成

■同一労働同一賃金ガイドライン改正

• 2026年4月同一労働同一賃金ガイドライン改正が公布され、同年10月から適用されます

• 改正概要は、裁判例を踏まえた見直し、趣旨明確化のための見直しです

• 退職手当については、項目を新設し、メトロコマース最高裁判決を踏まえ「職務の内容等を勘案し、待遇差が不合理とされる場合もある」旨規定しましたが、これまでと考え方が大きく変わるわけではありません

＜ガイドラインの位置付け＞

出所： 筆者作成

■経営戦略と人材戦略の連動～事業・人材ポートフォリオからの考察～

• 近年、経営戦略と人材戦略の連動は、人的資本経営を実践するうえでの中核的なテーマとなっており、その本質追求の要請が高まっています

• その「連動」に関して、事業ポートフォリオと人材ポートフォリオという2つのポートフォリオのつながりが重要となり、定量的に示された事業ポートフォリオのギャップを軸としながら、変革後の定量的な人材ポートフォリオを導くことが重要となります

• さらに、人材ポートフォリオから人材戦略・施策へとつながっていきますが、人材ポートフォリオが定量的であるため、採用者数や研修受講者等の施策レベルでのKPIにもつながり、「連動」においては人材ポートフォリオの役割（経営戦略と人材戦略の戦略同士の結節的役割）を認識することが求められます

• 人的資本可視化指針の改訂や有価証券報告書における人的資本関連情報の記載の拡充等、人的資本情報の開示の要請からも、「連動」を定量的なKPI・データで補完しながら、ストーリーとして開示していくことが不可欠です

＜経営戦略と人材戦略の連動＞

出所： 筆者作成

■定年延長に係る退職給付制度の検討方法

• 少子高齢化や法令対応に伴い、定年延長を検討する企業が増加しています

• 定年延長後の退職給付制度の設計コンセプトには、人事制度上で従業員に求める役割や働き方を反映することが重要です

• 退職給付制度の給付設計は、給付額を現行定年以降も積み上げる・積み上げない等により、いくつかのパターンに分かれます

• 人事制度上の定年延長と退職給付制度上の定年延長、それぞれの検討期間や手続きを考慮して変更スケジュールを決める必要があります

• 退職給付制度の変更は退職給付会計上の影響を及ぼすため、会計士・監査法人との協議が必要不可欠です

＜主な設計パターン＞

※給付減額の該当有無は個別状況により異なる場合があります　　　　出所： 筆者作成

■コラム　AI（愛？）溢れる世の中

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