「在庫削減」で終わらせないSCM改革〜購買・調達から始める、利益とキャッシュを生む「全体最適」の意思決定と現場実行〜

「生きるを、デザイン。」をミッションに掲げる株式会社エンファクトリー（東京都千代田区、代表取締役社長CEO加藤健太）は、2026年11月17日（火）13:00-14:30にて、『「在庫削減」で終わらせないSCM改革〜購買・調達から始める、利益とキャッシュを生む「全体最適」の意思決定と現場実行〜』セミナーを開催します。
また、11月18日（水）・19日（木）の同時間帯に、同セミナーのアーカイブ配信を実施します。（詳細はこちら：https://ldu.enfactory.co.jp/20261117?utm_source=enfactory-pr&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry ）

「在庫は、本当に少ないほど良いのか？」
「購買単価を下げた結果、キャッシュを圧迫していないか？」
「予測精度を上げれば、在庫問題は解決するのか？」

【このようなお悩みありませんか】
・単価削減を追求した結果、倉庫に余剰在庫が積み上がっている
・「営業」「生産」「購買」がそれぞれ部分最適で動いており、計画の分断・社内調整に疲弊している
・需要予測の精度を上げようとしているが、予測と実績のずれに対応し、部門横断で需要・供給計画を調整する仕組み（S&OP）が構築できていない
・SCM改革のグランドデザインを描いても、関係部門を巻き込んで泥臭く手を動かす推進リソースが社内に足りない

不確実性が高まる製造業界において、従来の「現場への一律な在庫削減要請」や「購買単価の引き下げ」といった部分最適のアプローチはそれだけでは十分な成果につながらない場合があります。在庫は単なる数値ではなく、営業・生産・購買など複数部門の意思決定が積み重なった「結果」でもあります。

本ウェビナーでは、大手製造業のサプライチェーン改革を支援してきた専門家が登壇。購買・調達を入口に、需要・供給・在庫・財務を一体で捉え、日々の意思決定を「P/L（利益・コスト）・B/S（在庫・キャッシュ）・キャッシュフロー」の成果へ転換する実践論を解説します。

【本セミナーで学べること】
1. SCMを評価する「3つの視点」
P/L・B/S・キャッシュフローをつなげてSCMの成果を捉える考え方

2. 「在庫削減」から「在庫設計」へのパラダイムシフト
発注数量、発注タイミング、MOQ、リードタイムなど、購買・調達を入口とした在庫発生要因の見直し

3. 計画精度より「変化への対応力」を高めるS&OPの実践
計画のズレを早期に捉え、需要・供給・在庫・財務を部門横断で同期させる仕組みづくり

 【このような方におすすめです】 
• 大手・中堅製造業の購買・調達、生産管理、SCM・需給部門、事業推進部門の責任者・管理職
• 販売・生産・調達計画の分断に課題を感じている方
• 利益・在庫・キャッシュをつなげて SCM を改善したい方
• S&OP を活用し、部門ごとの部分最適から脱却したい方

【開催概要】
・日時：
　2026年11月17日（火）13:00-14:30
　2026年11月18日（水）13:00-14:30　【アーカイブ】
　2026年11月19日（木）13:00-14:30　【アーカイブ】
・参加費：無料
・場所：Zoomウェビナー（お申込みいただいた方にURLをお送りいたします）
※限定の見逃し配信も実施いたします。日程が合わない方もお気軽にお申し込みください。 

お申し込みはこちら：https://ldu.enfactory.co.jp/20261117?utm_source=enfactory-pr&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry

【ゲスト講師】

齋藤弘晃氏

株式会社Gak 代表取締役。専門はSCM、S&OP、在庫最適化、経営企画。

特に、過剰在庫や欠品の背景にある需要・生産・調達の意思決定を整理し、在庫削減と安定供給を両立するための仕組みづくりを支援している。

株式会社ポーラで化粧品のSCM実務を経験後、PwCコンサルティングにて自動車部品メーカーのSCM・業務改革を支援。事業会社では化粧品事業のSCM責任者・マーケティング責任者として、販売、需要、調達、生産、在庫を横断した事業運営に従事。事業計画や予算策定、収益管理など経営企画領域も経験する。

2022年に株式会社Gakを設立し、現在は大手製造業の在庫最適化・S&OP改革、中小企業やスタートアップの受発注・在庫・売上管理などの仕組みづくり、原価・収益改善、経営企画を支援。

数字と現場、計画と実態、部門と部門の間に生まれる「偏り」や「詰まり」を捉え、部門横断の意思決定を改善していくことを強みとしている。

「正しい計画をつくること」よりも、変化したときに判断を変えられること。「在庫を減らすこと」そのものではなく、なぜ在庫が生まれているのかを捉え、必要な在庫と削減すべき在庫を見極めることを重視している。効率や合理性だけでは割り切れない現場の事情も踏まえながら、S&OPを軸に部門をまたいだ意思決定の質を高める支援を行っている。 

■ エンファクトリーに対するお問合せ先

株式会社エンファクトリー 

担当：慶野

TEL:[phone]

FAX:[phone] 

E-mail：[e-mail]

■ プロクル：https://prokul.jp/

どんな事業も、その中身を作るのは「人」です。もし数々の事業やサービスを立ち上げ、成功に導いてきた一線で活躍する「現役・事業のプロ」が、自社の事業に携わってくれたら―。きっと彼らの豊富なナレッジは、新たな事業の起爆剤となるでしょう。

プロクルは、専門知識や実務経験を持つプロ人材と、課題を抱える企業をマッチングする支援サービスです。株式会社エンファクトリーのノウハウを活かし、プロ人材とのマッチングにとどまらず、課題の特定から現場の実務・伴走支援まで一気通貫でサポートします。