次世代のものづくりの担い手を支援する「ミスミ・インプリント基金」を設立

～200万米ドルを拠出、ミスミグループ初の企業基金～

株式会社ミスミグループ本社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：清水新）は米国におけるエンジニアリング教育、応用設計・ロボティクスプログラム、産学連携を支援する「MISUMI Imprint Foundation（ミスミ・インプリント基金）」を設立しました。ミスミグループとして初の基金設立であり、200万米ドル（1米ドル158.46円換算で約3億円）のシード投資で発足します。

 

■    設立の背景

本基金は、ミスミのお客さまや製造パートナーネットワーク、そして業界全体が直面している人材課題に取り組むものです。人工知能（AI）がソフトウェアの領域からロボティクス・自動化生産・医療機器・防衛・航空宇宙といった物理的なシステムへと広がるなか、設計図面を製品へと形にするあらゆる職種で需要が高まっています。具体的には、エンジニア、現実世界で安全かつ確実に機能するハードウェアを作る機械加工技術者（マシニスト）、CNCプログラマー、工具・金型技術者、品質管理・保全技術者、自動化スペシャリスト、製造現場の監督者などです。

これらの職種の人材不足に対応するため、ミスミ・アメリカスは本基金を設立し、次世代のものづくりの担い手の育成を支援してまいります。なお、最初の助成事業は2027年初頭に開始予定です。

■    助成の3分野

本基金は、以下の3つの分野で助成を行います。

分野	主な助成内容
奨学金・就学支援	エンジニアリング、製造、サプライチェーン分野を学ぶ、家族で初めて進学する学生やマイノリティなど、これまで十分に機会を得られなかった学生に対する経済的支援（職業訓練校、専門学校、大学のいずれも対象）
ものづくり教育 （メイカープログラム）	製造ラボ向けの設備助成、学生エンジニアリングチームへの協賛、メイカースペース提供、学生ハッカソン参加支援
産学連携	製造現場の課題に基づくカリキュラム、インターンシップ・見習い制度（アプレンティスシップ）を通じたキャリアパス、メンタリング・キャリア支援

■    サプライヤーネットワークに共同出資を呼びかけ

本基金の中核となるのが、「パートナーネットワーク」です。これは、人材不足が個社の問題ではなく業界全体の課題であるという考えに基づき、ミスミのグローバルなサプライヤーネットワークに対し、基金への共同出資を呼びかけるものです。

・ 参加パートナーは任意の年次寄付を行う。

・ 参加パートナーは本基金のアドバイザリーボードに加わる。同ボードは年2回開催され、助成の優先分野を決定し、助成先を共同で発表する。

・ 「ファウンディングパートナー」「グロースパートナー」「コミュニティパートナー」の3つの参加区分に、関与の度合いに応じて参加できる。

この基金は米国から発足しますが、成熟の度合いに応じてグローバルで展開することを視野に入れています。

■    代表取締役社長 清水 新のコメント

ミスミは60年以上にわたり、ものづくりに携わる人々を支えてきました。インプリント基金は、次世代のものづくりの担い手のために当社として初めて設立した専門組織です。本基金は米国から始まりますが、グローバルな取り組みにしていきます。ミスミが事業を展開する各地域へ、そして製造業が根付き始めているコミュニティへとこの取り組みを広げていく考えです。

■    ミスミ・アメリカス 社長 兼 CEO Dave Evansのコメント

ミスミは数十年にわたり、エンジニアが機械に組み込む部品を供給してきました。だからこそ、物理的な世界を実際に形づくっているのが誰なのかをよく理解しています。同時に、今の時代に必要な人材の供給パイプラインがあまりにも細いことも認識しています。AIは工場、車両、そして手術室へと入り込みつつあり、その実現にはソフトウェアだけでなく、エンジニア、機械工、技術者が不可欠です。本基金は、この人材パイプラインへの投資です。

システムを変えるには、全体を一度に動かすのではなく、変化の起点となる一点を見出だし、押し続けることです。一人の学生が学位を取得できるようにする奨学金は小さなものです。しかし、それが10年にわたって何千件にもなれば、決して小さなものではありません。

■ミスミの「デジタルモデルシフト」が拓く、ものづくりの未来

ミスミグループは、デジタル技術の力でものづくりプロセスそのものを変革してきました。

2000年には業界に先駆けてインターネット注文サービスを開始し、部品の選定から発注までをWebで完結させる仕組みを構築しました。そして、3DデータのみでAIが自動見積もりをする「meviy（メビー）」をはじめ、数々の革新的なサービスを展開し、産業界の生産性向上に確かな変革をもたらしてきました。

ミスミグループは、「デジタルモデルシフト」を成長戦略の核に据え、設計・調達プロセスのDX化によって、設計・生産現場の生産性を飛躍的に向上させるとともに、最適な調達サービスを通じたコスト削減も実現します。

お客さまが日々の煩雑な業務から解放され、より創造性の高い仕事に取り組めるようになる。

ミスミグループは、これからも一人ひとりの「時」を価値あるものへと変え、ともに持続的な成長を創造していきます。

 

■  ミスミとは

ものづくりの現場で必要とされる機械部品から工具・消耗品まで4,000万点超をグローバルで製造・EC販売しています。さらにIT・AIを活用したデジタルマニュファクチャリングを展開し顧客時間価値を高めています。