海外拠点長の心得 - 大手電機メーカー・元拠点長 - | 新講座公開！《グローバル⼈材育成特化型 INSIGHT ACADEMY Eラーニング》

製造業の海外拠点が戦略拠点へと変化する中、拠点長に求められるコスト最適化、SCM、エンジニアリング力の強化に加え、経営管理や人材育成の要点まで体系的かつ実践的に学べる講座です。

インサイトアカデミー株式会社

2026年5月7日 17時52分

グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表：金珍燮）は、グローバル人材育成特化型「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」にて、新規講座「海外拠点長の心得　- 大手電機メーカー・元拠点長 -」をリリースしました。

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グローバル⼈材育成特化型「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」

「海外拠点長の心得　- 大手電機メーカー・元拠点長 -」リリース

この度、グローバル人材育成特化型「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」にて、「海外拠点長の心得　- 大手電機メーカー・元拠点長 -」を公開しました。

海外拠点、とりわけ製造拠点は、これまでの「生産を担う場所」から、事業の競争力を左右する戦略拠点へと変化しています。
それに伴い、拠点長にはより高い視座と経営判断が求められています。

本講座では、製造業における海外拠点の役割変化を踏まえ、「コスト最適化」「SCM」「エンジニアリング力」という3つの中核機能を軸に、拠点長として押さえるべき判断と実務を体系的に解説します。
さらに、経営管理や人材育成の観点から、持続的に競争力を高める拠点運営のあり方を具体的に学びます。
海外赴任者および製造拠点の運営に関わる方に、ぜひご視聴いただきたい内容です。

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コース構成

EP.1　期待される海外拠点のミッション
・自己紹介
・本講座の内容
・変化してきたミッション
・3つの主要機能

EP.2　コスト最適化生産と拠点長の役割
・原価構造の把握

・他拠点との比較

・コスト改善活動

EP.3　海外拠点のSCM機能の確保と拠点長の役割
・生産計画の把握

・サプライヤーとの協力

・供給リスクの把握

EP.4　エンジニアリング力・開発技術力の強化と拠点長の役割
・エンジニアリング力の強化
・人材育成の方法
・人材育成のポイント
・スタッフの転職

EP.５　拠点運営を支える経営基盤と拠点長の役割

・経営管理
・人材育成

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講師プロフィール

伊藤敏夫（いとう　としお）
元・日系大手電機メーカー　フィリピン現地法人社長

1982年、日系大手電機メーカーに入社。OA機器事業の製造部門において、グローバル生産体制の構築に従事。
マレーシア駐在では製造部門責任者として工場運営を担い、中国では新製品立ち上げを主導。
フィリピンでは進出国選定から工場設立までを推進し、現地法人社長として拠点経営を担う。
キャリアの約半分を海外で過ごし、製造・技術・経営の各視点から海外拠点マネジメントを実践。
2022年より海外進出企業の支援業務に従事。

グローバル⼈材育成特化型「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」とは

インサイトアカデミーは、グローバル人材育成特化型「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」を提供し、大手上場企業200社以上、10,000名以上のグローバル人材育成を手掛けているグローバル人材育成の専門カンパニーです。

約11,000名の海外ビジネス専門家の知見を集約し、グローバルビジネスで必要となるスキル・マインド・応用力を体系的に強化できるグローバル人材育成専門のプログラム（①グローバルマインド、②異文化マネジメント力、③経営知識、④海外ビジネス環境理解、⑤実務言語力、⑥実戦適用力）が、「INSIGHT ACADEMY」の最大の特徴です。

また、「国別に」カスタマイズした研修プログラムを設計することが可能です。

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