【 11/19 (木) 16:00 】元富士通 オファリング推進本部長 小林氏が語る 事業構造改革の本質 無料オンラインセミナーを開催

事業モデルの設計から組織実装、Uvance誕生までの航路

「知見と、挑戦をつなぐ」をミッションにグローバルなナレッジプラットフォームを運営する株式会社ビザスク（以下、当社）は、『事業構造改革の本質』をテーマに、元富士通 オファリング推進本部長／Narrative Strategy LLC, CEO 小林 泰 氏 ご登壇による無料オンラインセミナーを 11/19 (木) 16:00 より開催します。

◆ 詳細・お申込み：

https://visasq.co.jp/seminar/vs202611190304?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20261119

◆ 背景

当社は、新規事業開発、DX推進、海外進出など様々な取り組みに、ビジネス経験豊富な個人の知見をマッチングするグローバルなナレッジプラットフォームを運営しており、国内外あわせて 80万人超（2026年2月時点）の知見データベースを活用したマッチングサービスを展開しています。

業界・業務における個人のリアルな経験に基づく社外の知見・一次情報にアクセスできることから、変革に挑む企業に活用いただいており、2,200 を超えるクライアントの事業創出を支援しております。（ご支援事例：https://visasq.co.jp/case）

また、事業開発に取り組まれている企業様へ、新規事業開発やビジネストレンドをテーマに「その道のプロ」をお招きした無料のオンラインセミナーを開催し、企業における変革・イノベーション創出に有用な情報を提供しております。

◆ セミナーのご紹介

本セミナーでは、元富士通 オファリング推進本部長／Narrative Strategy LLC, CEO 小林 泰 氏 をお招きいたします。

本領域においては大変豊富なご知見をお持ちです。

以下、講演内容のイメージです。

主力事業の成長鈍化を前に、自社のアセットを活かした次の成長領域へ 舵を切らなければならない。 多くの大手企業がそう認識しながら、実際には領域の選定で足踏みしています。 技術・顧客基盤・人材の棚卸しはできても、それがどの市場でどれだけの 価値になるのかを語れる客観的な材料が社内に無いためです。 さらに難しいのは、構想を描けた後です。 「モノ売りからコト売りへ」という新たなビジネスモデルの構想は、 既存事業とのリソース競合や評価指標の違いに阻まれ、一部門の取り組みに 留まりがちです。 経営から「事業ポートフォリオの変革」の号令は出ているのに、 実務レベルの道筋を引く段階で立ち止まってはいないでしょうか。 本セミナーでは、富士通株式会社にてオファリング推進本部長として オファリング戦略を統括、同社グローバル・オファリングの事業加速を牽引し、 「Uvance」立ち上げ期の事業戦略策定に携わった Narrative Strategy LLC, CEO 小林 泰 氏をお迎えします。 小林氏は、個別案件ごとのシステム開発から、顧客の経営課題に対する 「処方箋」を提示して成長に導くモデルへと、事業構造そのものを作り替える 変革の中核を担われました。 自社の製品や技術に閉じず、必要であれば自社が持たない技術まで束ねて、 顧客の課題に応える一つの解として組み上げる。 この発想を再現性のある収益モデルとして成立させることが、 Uvance の核にありました。 経営、各事業を担う部門、日々顧客と向き合う営業や技術担当。 立場の異なる三者に、それぞれ何を示して理解を得たのか。 小林氏は構想を実行に移すため、企画と開発の人材配置や、 グループ会社を含む人材の循環にまで踏み込みました。 当日は、事業モデルをどう設計し、組織にどう実装したのか、 その道筋を当事者の視点から伺います。 この発想の転換が、なぜ今、システムインテグレーション業界から 産業界へと広がりつつあるのか。 事業ポートフォリオの変革を担う立場の方、 構想は描けたのに社内で動き出さないという状況に心当たりのある方は、 ぜひお申し込みください。 ◆ 本セミナーで分かること ・次の成長領域を見極める尺度の置き方と、個別案件の積み上げから脱する 　事業モデルの設計思想 ・経営、事業部門、営業や技術担当への示し方と、人材配置、人材循環まで 　踏み込んだ組織への実装 ・顧客にとっての効能を起点に、自社の技術の枠を越えて「処方箋」に 　組み上げる発想 ◆ こんな方におすすめ ・大手企業の経営企画、事業戦略、新規事業開発部門で、 　事業ポートフォリオの変革を任されている方 ・主力事業の成長鈍化を受け、次の成長領域の選定に踏み切れずにいる方 ・「モノ売りからコト売り」や受託型からの脱却を、構想で終わらせず全社の 　事業として動かしたい方

◆ セミナーの概要

タイトル：元富士通 オファリング推進本部長 小林氏が語る 事業構造改革の本質

　　　　　〜事業モデルの設計から組織実装、Uvance誕生までの航路〜

主催：株式会社ビザスク

日時：11月19日（木）16:00〜17:00

開催方法：Zoom によるオンライン開催

参加費用：無料

詳細・お申込み：

https://visasq.co.jp/seminar/vs202611190304?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20261119

【登壇者情報】
小林 泰 氏
元富士通 オファリング推進本部長
Narrative Strategy LLC, CEO

富士通にて 34年にわたり、グローバルマーケティング、ビッグデータ事業統括、オファリング事業化に従事。SVP・オファリング推進本部長として、個別受託中心の事業モデルから、経営課題起点の再現性あるオファリングモデルへの全社転換を主導し、日英７部門・235名体制を統括。2026年4月、ナラティブ・ストラテジー合同会社を設立、現職。

◆ ご講演スケジュール

・ご挨拶とサービス紹介

・小林 氏 ご講演

・Q&A

【お申込みについて】

以下URLより必要事項を記載の上、お申込みください。

https://visasq.co.jp/seminar/vs202611190304?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20261119

■ 株式会社ビザスクについて 世界190カ国、80万人超のエキスパートネットワークを活用し、企業の広範なビジネス課題を解決するソリューションを提供。知見者との1時間インタビューやオンラインアンケートを活用したリサーチ、コンサルや業務委託による短期〜長期のプロジェクト支援、採用領域まで幅広く展開。東証プライム上場企業の4社に1社において導入経験あり。※2026年3月時点