『海外事業❛実践❜MBA：事業環境分析（後編：産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ）』Eラーニング新講座提供開始｜市場の現実を「経営判断」へ翻訳する（INSIGHT ACADEMY）

産業構造・競合・顧客・リスクを「日本の感覚」で捉えない。バリューチェーンを「誰が影響力と利益を握るか」で描き直し、リスクを「経営インパクトのシナリオ」に翻訳して撤退・修正の判断線を引く視点が学べます。

インサイトアカデミー株式会社

2026年7月30日 11時30分

グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表取締役：金珍燮）は、オンライン研修サービス「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」の新講座シリーズ『海外事業❛実践❜MBA：経営・事業戦略』（全7講座）の講座として、「事業環境分析（後編：産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ）」を提供開始しました。

海外に赴任する駐在員・経営幹部はもちろん、本社で海外事業を支える担当者や、次世代のグローバル人材候補（プール人材）・国内社員まで、産業構造・競合・顧客・リスクという4つの視点から市場の現実を捉え、現地で起きていることを「経営の言葉」に翻訳する方法を学べる内容です。

本講座は「事業環境分析（後編）の全体像」「海外現地ビジネスでつまずきやすいポイント」の2部構成です。プレビュー動画は、以下より無料でご覧いただけます。

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■本リリースのポイント

海外事業に特化したEラーニング『海外事業❛実践❜MBA』の『経営・事業戦略』シリーズ（全7講座）の講座として『事業環境分析（後編：産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ）』を提供開始。
PEST分析（前編）で整理した外部環境の上で、産業構造・競合・顧客・リスクの4視点を連動させ、市場の中で実際に何が起きているかを読み解く実践講座。
バリューチェーンを「業務の流れ」ではなく「誰が、どこで、どれだけの影響力と利益を持っているか」で描き直す視点を解説。
リスクを「起こりうる事象」で終わらせず「経営インパクトのシナリオ（標準／悪化）」に翻訳し、撤退・修正の判断線を事前に引く考え方を提示。

■「事業環境分析（後編：産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ）」とは：市場の現実を、海外現地での「経営判断」に翻訳する実践講座

PEST分析で外部環境を押さえても、「環境は理解したつもりなのに、なぜ勝てないのか分からない」という状況は珍しくありません。その多くは、産業構造・競合・顧客・リスクを、日本国内と同じ感覚で捉えてしまうことに原因があります。

本講座では、海外現地で日本人駐在員がつまずきやすい4つのポイントを、「つまずき→なぜ→どう乗り越えるか」の流れで解説します。

産業構造・バリューチェーンを、日本と同じ感覚で描いてしまう
競合を「同じ土俵で比較できる存在」として見てしまう
顧客を属性で分けすぎ、購買の意思決定プロセスを捉えきれない
リスクを「事象」のまま放置し、経営への影響に翻訳できない

解決の鍵は、バリューチェーンを「誰が影響力と利益を握るか」で描き直し、競合を「自社の意思決定に影響を与える存在」として捉え、顧客を「誰か」ではなく「どう動くか」で読み解き、リスクを複数のシナリオとして整理して撤退・修正の判断線を引くことです。

事業環境分析のゴールは、市場を分析すること自体ではなく、現地で判断するときに「なぜそう決めるのか」を自分の言葉で説明できる状態をつくることです。産業構造・競合・顧客・リスクは独立した分析ではなく、連動しながら事業の現実を形づくります。

コース構成

EP1. 事業環境分析（後編）の全体像

EP2. 海外現地ビジネスでつまずきやすいポイント

Eラーニング講座「事業環境分析（後編：産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ）」の講義画面より

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■「海外事業❛実践❜MBA：経営・事業戦略」シリーズとは

『経営・事業戦略』シリーズは、海外事業に関わるすべての人——海外現地法人を担う駐在員・経営幹部はもちろん、本社・国内から海外事業を支える担当者や、将来の赴任を見据えるプール人材まで——が学べる全7講座です。

一般的なMBAの理論を土台にしつつ、海外事業を実際に動かしてきた実務家の知見を反映。各講座を「①一般的なプロセス → ②海外現地でのつまずき → ③その理由 → ④実務的な解決策」の型で構成し、知識の習得ではなく、日本の常識が通用しない現場で「使える判断力」を養うことに主眼を置いています。

① 経営ビジョン・方針策定

価値観の異なる現地でも機能する経営ビジョン・方針の描き方と、現地スタッフの「迷ったときの判断軸」へ落とし込む方法が学べます。

② 事業環境分析（前編：PEST）

政治・経済・社会・技術の観点から、進出先のマクロ環境を「現地での実際の運用」に即して読み解く方法が学べます。

③ 事業環境分析（後編：産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ）

産業構造・競合・顧客・リスクを連動させて分析し、海外市場の「勝ち筋」と「真の決裁者」を見極める視点が学べます。

④ 事業ポートフォリオ管理

複数事業・拠点を全体最適で評価し、「選択と集中」や撤退基準の決め方など、経営資源の配分判断が学べます。

⑤ 中期計画策定

現地の実態に即した3〜5年の中期計画を、複数シナリオと「やめる条件」を織り込みながら描く方法が学べます。

⑥ KPI設計・モニタリング

戦略を測れる数値へ落とし込むKPIツリーの作り方と、現地に即したモニタリングの回し方が学べます。

⑦ 新規事業探索（市場探索・仮説検証・PoC）

顧客課題を起点に海外市場の事業機会を探索し、仮説検証・PoCで事業化につなげる進め方が学べます。

■こんな活用が可能です

『海外事業❛実践❜MBA』を含む「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」は、海外赴任者・駐在員の育成をはじめ、本社の海外事業担当者、次世代グローバル人材候補、国内社員など、海外事業に関わる幅広い人材の育成にご活用いただけます。個人の実務知識強化から、企業全体のグローバル人材の母集団形成まで、幅広い育成課題に対応します。

海外赴任候補者の事前学習
海外駐在員の実務知識強化
本社の海外事業担当者のスキル強化
次世代グローバル人材候補の育成
国内社員の自己啓発・グローバルリテラシー向上
グローバル人材の母集団形成・プール人材育成

お気軽にご質問・ご相談ください

■『海外事業❛実践❜MBA』とは：世界の「MBA知」を、海外現地事業を動かす「実践知」へ

本シリーズは、MBAで学ぶ経営の体系を、海外事業のリアルな課題に適用して学べるオンライン講座です。現場で成果を出す真のグローバル人材の創出を目指します。

特長は次の4点です。

役割拡大に対応する、経営知識・マネジメント知識・実践知を体系的に習得
既存の知識を、海外事業の現場で活かせる実践知へ転換
国内で培った専門性を、海外事業で通用する実践知へ拡張
海外赴任候補・駐在員をはじめ、本社の海外事業人材・次世代グローバル人材の育成にも幅広く活用

海外事業❛実践❜MBA シリーズ全体像（海外事業推進）・（海外事業管理）の講座カテゴリーと講座数

■INSIGHT ACADEMY Eラーニングとは

「グローバル人材をどう育てればいいか分からない」「国ごとに違う事情に対応した研修が見つからない」

——そうしたグローバル人材育成の課題に、体系化された講座と「赴任先国別」の専門コンテンツで応える、グローバル人材育成特化型のEラーニングプログラムです。

海外で成果を出すために本当に必要な知識・スキルを、実務家の知見をもとに学べます。

海外駐在予定者・駐在員から、本社で海外事業を支える担当者、プール人材・国内社員まで、立場に応じて必要な講座を組み合わせて受講できます。

今回の『海外事業❛実践❜MBA』も、このEラーニング上で提供する講座シリーズの一つです。

知識の習得にとどまらず、海外の現場で成果につなげる「実践知」の習得を重視。『海外事業❛実践❜MBA』を含め、全280講座（2領域・17カテゴリー）を提供します。

主な特長は、次のとおりです。

「グローバル人材育成に特化」して体系化された専門講座：概論にとどまらず、海外駐在経験者によるリアルな講義など、実務で使えるレベルまで網羅。
他社にない「赴任先国別」の講座群：国ごとに異なる文化・商習慣・ビジネス法務に対応した、駐在員研修・異文化理解・コンプライアンス講座を用意。
育成目的に合わせた柔軟なプログラム設計：海外経験の有無・就労国・役職・職種など、一人ひとりの課題に応じて講座を組み合わせ可能。
専任コンサルタントによる伴走支援：必須コース設計から学習状況の可視化、育成効果の振り返りまで支援し、研修効果の最大化と運営負荷の軽減を実現。

INSIGHT ACADEMY 育成メソッド

8,000名の海外実戦経験豊富な専門家と1,000社以上の海外事業支援で培った「活きた知見」を集約し、グローバル人材を「海外で収益を生み出せる人材」と定義。
「マインドをセットする」「スキルを磨く」「応用力を身に付ける」という学習プロセスを通じて、6つのグローバル人材育成要件を習得するプログラムを受講者や国別にカスタマイズしてご提供いたします。

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