「研究開発戦略の再構築」と題して、株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男氏によるセミナーをＳＳＫセミナールームにて開催!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年 1月24日(金)にＳＳＫセミナールーム(東京都港区)にて下記セミナーを開催します。
研究開発戦略の再構築
～企業の成長戦略への貢献～
～企業の成長戦略への貢献～
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20004.html
【開催日時】
2020年 1月24日(金) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男氏
【重点講義内容】
［開催趣旨］
Ｒ＆Ｄ（研究開発）部門の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
そのためには企業の成長戦略とＲ＆Ｄ戦略を創発・融合する形で策定し実践していくことが不可欠です。
しかしながら現状は、Ｒ＆Ｄ部門の能力や可能性、メンバーの知恵を成長戦略に十分に反映できていない
企業が多く存在します。
本セミナーではＲ＆Ｄ部門の英知を成長戦略の策定に本格的に活用することを基本コンセプトとし、
成長戦略の二大要素である事業戦略と技術戦略を「二軸同時革新」のスタンスで、
Ｒ＆Ｄ部門メンバーがその策定に貢献していく際の基本的考え方と具体的アプローチについて詳述いたします。
加えて、成長戦略を実現していくためのＲ＆Ｄ戦略についても詳述いたします。
［習得知識］
１．Ｒ＆Ｄ部門への期待とＲ＆Ｄ戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
［受講対象者］
・Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．今求められるＲ＆Ｄ（研究開発）戦略とは
（1）Ｒ＆Ｄ機能・部門への経営者の期待と不満
（2）今求められるＲ＆Ｄ戦略のコンセプトと基本要素
（3）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「成長戦略の創造」にＲ＆Ｄ部門が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．Ｒ＆Ｄ組織の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．「狭義の」Ｒ＆Ｄ戦略を策定する
（1）使命 （Mission）
（2）成果目標 （Outcome target）
（3）重点領域 （Domain）
（4）重要テーマ （Theme）
（5）投資配分 （Resource）
（6）組織 （Structure）
（7）チーム革新 (Team)
５．Ｒ＆Ｄ戦略の再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
（1）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）への組織連携
（2）Ｒ＆Ｄ部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答／名刺交換
＊受講者全員に、最新著書「研究開発を変える（仮称）」（同友館 ２０２０年１月発売予定）を進呈
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20004.html
【開催日時】
2020年 1月24日(金) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男氏
【重点講義内容】
［開催趣旨］
Ｒ＆Ｄ（研究開発）部門の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
そのためには企業の成長戦略とＲ＆Ｄ戦略を創発・融合する形で策定し実践していくことが不可欠です。
しかしながら現状は、Ｒ＆Ｄ部門の能力や可能性、メンバーの知恵を成長戦略に十分に反映できていない
企業が多く存在します。
本セミナーではＲ＆Ｄ部門の英知を成長戦略の策定に本格的に活用することを基本コンセプトとし、
成長戦略の二大要素である事業戦略と技術戦略を「二軸同時革新」のスタンスで、
Ｒ＆Ｄ部門メンバーがその策定に貢献していく際の基本的考え方と具体的アプローチについて詳述いたします。
加えて、成長戦略を実現していくためのＲ＆Ｄ戦略についても詳述いたします。
［習得知識］
１．Ｒ＆Ｄ部門への期待とＲ＆Ｄ戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
［受講対象者］
・Ｒ＆Ｄ部門の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方
［プログラム］
１．今求められるＲ＆Ｄ（研究開発）戦略とは
（1）Ｒ＆Ｄ機能・部門への経営者の期待と不満
（2）今求められるＲ＆Ｄ戦略のコンセプトと基本要素
（3）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「成長戦略の創造」にＲ＆Ｄ部門が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．Ｒ＆Ｄ組織の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．「狭義の」Ｒ＆Ｄ戦略を策定する
（1）使命 （Mission）
（2）成果目標 （Outcome target）
（3）重点領域 （Domain）
（4）重要テーマ （Theme）
（5）投資配分 （Resource）
（6）組織 （Structure）
（7）チーム革新 (Team)
５．Ｒ＆Ｄ戦略の再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
（1）Ｒ＆Ｄ戦略策定（再構築）への組織連携
（2）Ｒ＆Ｄ部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答／名刺交換
＊受講者全員に、最新著書「研究開発を変える（仮称）」（同友館 ２０２０年１月発売予定）を進呈
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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