「研究開発組織の変革」と題して（株）日本能率協会コンサルティング 木村氏によるセミナーを SSKセミナールームにて開催!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年 6月19日(金)にＳＳＫセミナールーム(東京都港区)にて下記セミナーを開催します。
■アーカイブ配信(開催日の３～５営業日後)
■ＤＶＤ受講(開催後１４日前後でご郵送)
■会場受講(定員１６名)
◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇
研究開発組織の変革
～「戦略」・「テーマ」・「活力」革新を通じて～
■ＤＶＤ受講(開催後１４日前後でご郵送)
■会場受講(定員１６名)
◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇
研究開発組織の変革
～「戦略」・「テーマ」・「活力」革新を通じて～
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20200.html
【開催日時】
2020年 6月19日(金) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
【講師】
【開催趣旨】
研究開発組織は企業の成長エンジンとして魅力的な新製品・新事業や革新的な新技術を継続的に創出することが期待されています。しかしながら、その期待に十分に応えられている組織は少数派です。"Ｓｔａｔｉｃ Ｒ＆Ｄ"から"Ｄｙｎａｍｉｃ Ｒ＆Ｄ"への組織変革が今、求められています。
本セミナーでは、研究開発組織の現状を「生産性」と「活力」という２つの観点で診断し、組織変革の方向を定め、実践していくための、基本的な考え方と具体的なアプローチについて詳しく解説します。
【習得知識】
１．今、研究開発組織に求められる使命と役割
２．研究開発組織診断の考え方と具体的手法
３．研究開発戦略策定の考え方と具体的手法
４．研究開発テーマ評価の考え方と具体的手法
５．「Ｒ＆Ｄ活力革新」活動の進め方
【受講対象者】
・研究開発組織の経営を担う方（戦略企画スタッフ含む）
【重点講義内容】
１．今、研究開発組織に求められるもの
（１）企業（事業）の成長軌道づくりが最大の使命
（２）研究開発組織に対する経営者の期待と不満
（３）イノベーションによる成長戦略の実現
２．研究開発組織の実態を診断する 【演習含む】
（１）研究開発組織の「生産性」の考え方と測り方
・直接経営貢献と直接経営貢献
（２）「Ｒ＆Ｄ活力診断」の進め方
・７つの「Ｒ＆Ｄ活力」（①Ｒ＆Ｄ戦略、②テーマ創造力、③事業化プロセス力、④オープンイノベーション、
⑤技術力、⑥Ｒ＆Ｄ人材力、⑦革新的組織風土）
・「Ｒ＆Ｄ活力診断」演習
（３）「生産性」と「Ｒ＆Ｄ活力」の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
３．研究開発戦略を再構築する 【演習含む】
（１）企業（事業）の「成長戦略」（「広義の」研究開発戦略）を策定する
・事業の成長戦略構想、技術戦略構想、事業展開シナリオと技術ロードマップ作成
（２）「狭義の」研究開発戦略を策定する
・使命、成果（生産性）目標、重点領域、重要テーマ、投資配分、組織、チーム革新
４．研究開発テーマ評価システムの再構築による生産性改革
（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（２）「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ Ｖａｌｕｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」の解説
５．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成 【演習含む】
（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
（２）研究開発組織の変革シナリオの作成（演習）
６．全体を通しての質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20200.html
【開催日時】
2020年 6月19日(金) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男 氏
【開催趣旨】
研究開発組織は企業の成長エンジンとして魅力的な新製品・新事業や革新的な新技術を継続的に創出することが期待されています。しかしながら、その期待に十分に応えられている組織は少数派です。"Ｓｔａｔｉｃ Ｒ＆Ｄ"から"Ｄｙｎａｍｉｃ Ｒ＆Ｄ"への組織変革が今、求められています。
本セミナーでは、研究開発組織の現状を「生産性」と「活力」という２つの観点で診断し、組織変革の方向を定め、実践していくための、基本的な考え方と具体的なアプローチについて詳しく解説します。
【習得知識】
１．今、研究開発組織に求められる使命と役割
２．研究開発組織診断の考え方と具体的手法
３．研究開発戦略策定の考え方と具体的手法
４．研究開発テーマ評価の考え方と具体的手法
５．「Ｒ＆Ｄ活力革新」活動の進め方
【受講対象者】
・研究開発組織の経営を担う方（戦略企画スタッフ含む）
【重点講義内容】
１．今、研究開発組織に求められるもの
（１）企業（事業）の成長軌道づくりが最大の使命
（２）研究開発組織に対する経営者の期待と不満
（３）イノベーションによる成長戦略の実現
２．研究開発組織の実態を診断する 【演習含む】
（１）研究開発組織の「生産性」の考え方と測り方
・直接経営貢献と直接経営貢献
（２）「Ｒ＆Ｄ活力診断」の進め方
・７つの「Ｒ＆Ｄ活力」（①Ｒ＆Ｄ戦略、②テーマ創造力、③事業化プロセス力、④オープンイノベーション、
⑤技術力、⑥Ｒ＆Ｄ人材力、⑦革新的組織風土）
・「Ｒ＆Ｄ活力診断」演習
（３）「生産性」と「Ｒ＆Ｄ活力」の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
３．研究開発戦略を再構築する 【演習含む】
（１）企業（事業）の「成長戦略」（「広義の」研究開発戦略）を策定する
・事業の成長戦略構想、技術戦略構想、事業展開シナリオと技術ロードマップ作成
（２）「狭義の」研究開発戦略を策定する
・使命、成果（生産性）目標、重点領域、重要テーマ、投資配分、組織、チーム革新
４．研究開発テーマ評価システムの再構築による生産性改革
（１）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（２）「ＦＶＥ（Ｆｕｔｕｒｅ Ｖａｌｕｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ：未来価値評価）法」の解説
５．Ｒ＆Ｄ活力革新と組織変革シナリオの作成 【演習含む】
（１）「Ｒ＆Ｄ活力革新」の展開（Ａ社の例）
（２）研究開発組織の変革シナリオの作成（演習）
６．全体を通しての質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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