「診療報酬改定対策2020 在宅医療DVDシリーズ／栗林令子編・村上典由編」発売決定!!
診療報酬改定対策はこれで完璧!! 最新のSSKセミナーを完全収録したDVDのご紹介!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、最新の医療セミナーを完全収録したDVDを発売いたします。
～発売情報～
■２０２０年度改定 在宅医療と関連点数の変更点を徹底解説
－難解な点数をわかりやすく説明します－
－講師－
医療法人社団永高会 蒲田クリニック 顧問
栗林 令子 氏
収録日：2020.3.24
詳細【予約受付中】
http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_20177.html
Ⅰ．２０２０年度在宅医療の改定事項
１．在宅患者訪問診療料 複数の医療機関からの訪問診療
２．在宅患者訪問・看護料
３．在宅患者訪問栄養食事指導料 在宅患者訪問栄養食事指導料２
（他医療機関や栄養ケアステーションの管理栄養士の指導）
４．在宅患者訪問褥瘡管理指導料 担当職種の追加
５．在宅自己注射指導管理料
６．在宅妊娠糖尿病患者指導管理料
在宅妊娠糖尿病患者指導管理料２ （分娩後の指導）の新設
７．在宅酸素療法指導管理料、在宅人工呼吸指導管理料又は、
在宅持続陽圧呼吸療法指導 管理料への乳幼児呼吸管理材料加算
８．在宅中心静脈栄養法、在宅成分栄養経管栄養法注在宅
中心静脈栄養法、在宅成分 栄養経管栄養法、在宅小児経管栄養法の注入ポンプ加算
９．在宅自己導尿指導管理料、カテーテルの加算の変更
１０．非侵襲中耳加圧療法指導管理料（新設）
１１．在宅経肛門的自己洗腸用材料加算（新設）
１２．横隔神経電気刺激装置加算６００点(在宅人工呼吸指導管理料の加算）
Ⅱ．関連する医学管理料の改定事項
１．退院時共同指導料１，２
２．精神科退院時共同指導料（新設）
３．電話再診時の情報提供
Ⅲ．難解な在宅医療点数
１．在宅患者訪問診療料
２．在宅医学総合管理料、施設入居時等医学管理料
３．訪問点滴注射管理指導料と訪問診療日以外に看護師が行う注射や処置
■２０２０年度診療報酬改定を踏まえた地域包括ケア・在宅医療戦略
～診療所・中小病院は在宅医療をどう始め、どう伸ばすか～
－講師－
株式会社メディヴァ コンサルティング事業部 シニアマネージャー
医療法人社団プラタナス 桜新町アーバンクリニック 事務長
村上 典由 氏
収録日：2020.3.19
詳細【予約受付中】
http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_20126.html
１．２０２０年度診療報酬改定の背景
２．２０２０年度診療報酬改定の在宅医療関連のポイント
３．２０２０年度診療報酬改定から考える地域医療機関の地域包括ケア戦略
４．在宅医療は地域包括ケアシステム（＝生活中心の療養）を実現するための手段
５．７５歳以上人口のピークは２０３０年。８５歳以上人口のピークは２０４０年
６．都道府県ごとの「病床機能分化と削減」 「在宅医療の推進」が進んでいる
７．外来患者は２０２５年をピークに減少、在宅医療のピークは２０４０年
８．居宅患者約１００人で年間売上１億円
９．在宅医療の収益構造
１０．在宅医療の患者単価はいくつかの変動因子によって変化する
１１．在支診・在支病を届け出ることで高くなるその他の診療報酬
１２．在宅医療の始め方（オペレーション）
１３．マーケット調査し開業場所を決める
１４．在宅医療の始め方（オペレーション）
１５．開業～患者数１００名の損益シミュレーション
１６．患者数１００～２００名、複数医師体制の損益シミュレーション
１７．開業→成長→停滞に至るメカニズム
１８．患者数２００～３００名、チーム医療体制の損益シミュレーション
１９．成長→停滞→衰退にいたる１つの事例
２０．在宅医療を伸ばすためのポイント
２１．地域別の在宅医療戦略（在宅医療の過剰過少地域での例）
２２．中小病院における在宅医療の導入プロセス
２３．在宅医療の発展のステップ
■SSKでは、実際に開催したセミナーをDVDに収録して発売しております。
http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_C4_search1.html
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
■２０２０年度改定 在宅医療と関連点数の変更点を徹底解説
－難解な点数をわかりやすく説明します－
－講師－
医療法人社団永高会 蒲田クリニック 顧問
栗林 令子 氏
収録日：2020.3.24
詳細【予約受付中】
http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_20177.html
Ⅰ．２０２０年度在宅医療の改定事項
１．在宅患者訪問診療料 複数の医療機関からの訪問診療
２．在宅患者訪問・看護料
３．在宅患者訪問栄養食事指導料 在宅患者訪問栄養食事指導料２
（他医療機関や栄養ケアステーションの管理栄養士の指導）
４．在宅患者訪問褥瘡管理指導料 担当職種の追加
５．在宅自己注射指導管理料
６．在宅妊娠糖尿病患者指導管理料
在宅妊娠糖尿病患者指導管理料２ （分娩後の指導）の新設
７．在宅酸素療法指導管理料、在宅人工呼吸指導管理料又は、
在宅持続陽圧呼吸療法指導 管理料への乳幼児呼吸管理材料加算
８．在宅中心静脈栄養法、在宅成分栄養経管栄養法注在宅
中心静脈栄養法、在宅成分 栄養経管栄養法、在宅小児経管栄養法の注入ポンプ加算
９．在宅自己導尿指導管理料、カテーテルの加算の変更
１０．非侵襲中耳加圧療法指導管理料（新設）
１１．在宅経肛門的自己洗腸用材料加算（新設）
１２．横隔神経電気刺激装置加算６００点(在宅人工呼吸指導管理料の加算）
Ⅱ．関連する医学管理料の改定事項
１．退院時共同指導料１，２
２．精神科退院時共同指導料（新設）
３．電話再診時の情報提供
Ⅲ．難解な在宅医療点数
１．在宅患者訪問診療料
２．在宅医学総合管理料、施設入居時等医学管理料
３．訪問点滴注射管理指導料と訪問診療日以外に看護師が行う注射や処置
■２０２０年度診療報酬改定を踏まえた地域包括ケア・在宅医療戦略
～診療所・中小病院は在宅医療をどう始め、どう伸ばすか～
－講師－
株式会社メディヴァ コンサルティング事業部 シニアマネージャー
医療法人社団プラタナス 桜新町アーバンクリニック 事務長
村上 典由 氏
収録日：2020.3.19
詳細【予約受付中】
http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_20126.html
１．２０２０年度診療報酬改定の背景
２．２０２０年度診療報酬改定の在宅医療関連のポイント
３．２０２０年度診療報酬改定から考える地域医療機関の地域包括ケア戦略
４．在宅医療は地域包括ケアシステム（＝生活中心の療養）を実現するための手段
５．７５歳以上人口のピークは２０３０年。８５歳以上人口のピークは２０４０年
６．都道府県ごとの「病床機能分化と削減」 「在宅医療の推進」が進んでいる
７．外来患者は２０２５年をピークに減少、在宅医療のピークは２０４０年
８．居宅患者約１００人で年間売上１億円
９．在宅医療の収益構造
１０．在宅医療の患者単価はいくつかの変動因子によって変化する
１１．在支診・在支病を届け出ることで高くなるその他の診療報酬
１２．在宅医療の始め方（オペレーション）
１３．マーケット調査し開業場所を決める
１４．在宅医療の始め方（オペレーション）
１５．開業～患者数１００名の損益シミュレーション
１６．患者数１００～２００名、複数医師体制の損益シミュレーション
１７．開業→成長→停滞に至るメカニズム
１８．患者数２００～３００名、チーム医療体制の損益シミュレーション
１９．成長→停滞→衰退にいたる１つの事例
２０．在宅医療を伸ばすためのポイント
２１．地域別の在宅医療戦略（在宅医療の過剰過少地域での例）
２２．中小病院における在宅医療の導入プロセス
２３．在宅医療の発展のステップ
■SSKでは、実際に開催したセミナーをDVDに収録して発売しております。
http://www.ssk21.co.jp/cdrom/C_C4_search1.html
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
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