09月19日(木)AndTech「日本の製造業が海外進出で成功を収める為のグローバルビジネス戦略 ～基本知識、経営視点から見た海外事業、拠点間連携、人的構成、実践ノウハウ、成功失敗事例～」を開講予定
会場セミナーにて、【①元住友化学／株式会社AndTech技術顧問：今井 昭夫 氏】【②積水化学工業株式会社 コーポレート 新事業開発部 部長：吉岡 忠彦 氏】に、ご講演をいただきます。
株式会社AndTech（本社：神奈川県川崎市、代表取締役社長：陶山 正夫、以下 AndTech）は、R&D開発支援向けZoom講座の一環として、昨今高まりを見せる「海外事業」での課題解決ニーズに応えるべく、海外事業経験を持つ講師による「経営戦略視点から見た製造業のグローバル事業展開」の会場セミナーを開講いたします。
グローバルビジネスの事業拡大が望まれる日本の製造業が進出する上での基本知識と心構え、実践ノウハウまで最近の情勢も踏まえて解説します。
本講座は、2024年09月19日開講を予定いたします。
詳細：https://andtech.co.jp/seminars/1ef49b77-310f-66ac-a03e-064fb9a95405
講習会 概要
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テーマ：日本の製造業が海外進出で成功を収める為のグローバルビジネス戦略 ～基本知識、経営視点から見た海外事業、拠点間連携、人的構成、実践ノウハウ、成功失敗事例～
開催日時：2024年09月19日(木) 13:30-17:30・懇親会（18:00-20:00）を予定
参 加 費：11,000円（税込）（電子テキスト代、懇親会費込み）
URL ：https://andtech.co.jp/seminars/1ef49b77-310f-66ac-a03e-064fb9a95405
会場：中央区立産業会館（住所：〒103-0004 東京都中央区東日本橋2-22-4）
その他：懇親会の参加は任意でございます。欠席される場合は予めお問い合わせフォームにて、ご連絡ください。（懇親会費分の返金は行っておりませんので予めご承知ください）
セミナー講習会内容構成
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第1部 経営戦略視点から見た製造業のグローバル事業展開
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●元住友化学／株式会社AndTech 技術顧問：今井 昭夫 氏
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第2部 グローバルビジネスにおける現場のリアル
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●積水化学工業株式会社 コーポレート 新事業開発部 部長：吉岡 忠彦 氏
本セミナーで学べる知識や解決できる技術課題
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海外進出で必要とされる基本知識（商習慣、異文化理解、人的構成の考え方等）
拠点間連携によるシナジー効果の追求、ビジネスモデル策定、海外事業の展開促進に必要な知識
本セミナーの受講形式
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会場での開催「東京・中央区・中央区立産業会館」となります。（名刺交換・懇親会あり）
詳細は、お申し込み後お伝えいたします。
株式会社AndTechについて
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化学、素材、エレクトロニクス、自動車、エネルギー、医療機器、食品包装、建材など、
幅広い分野のR&Dを担うクライアントのために情報を提供する研究開発支援サービスを提供しております。
弊社は一流の講師陣をそろえ、「技術講習会・セミナー」に始まり「講師派遣」「出版」「コンサルタント派遣」
「市場動向調査」「ビジネスマッチング」「事業開発コンサル」といった様々なサービスを提供しております。
クライアントの声に耳を傾け、希望する新規事業領域・市場に進出するために効果的な支援を提供しております。
株式会社AndTech 技術講習会一覧
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一流の講師のＷＥＢ講座セミナーを毎月多数開催しております。
https://andtech.co.jp/seminars/search
株式会社AndTech 書籍一覧
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選りすぐりのテーマから、ニーズの高いものを選び、書籍を発行しております。
株式会社AndTech コンサルティングサービス
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経験実績豊富な専門性の高い技術コンサルタントを派遣します。
https://andtech.co.jp/business-consulting
本件に関するお問い合わせ
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株式会社AndTech 広報PR担当 青木
メールアドレス：pr●andtech.co.jp（●を@に変更しご連絡ください）
下記プログラム全項目（詳細が気になる方は是非ご覧ください）
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第1部 経営戦略視点から見た製造業のグローバル事業展開
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元住友化学 株式会社AndTech 技術顧問：今井 昭夫 氏
【講演のポイント】
日本本社と海外事業会社における経営理念や目標（Vision,Mission）の共通認識化や人事評定制度のグローバルな整合化が望ましいと感じている。
個別の企業の伝統や事業規模・製品の市場における性格を勘案して、自社の海外事業展開手法に組み上げることの必要性への理解を深めることが本セミナーの狙いである。
【プログラム】
1．講師自己紹介：海外事業経験で感じたこと
1-1 日本企業の事業活動と海外企業の事業活動
1-2 いくつかの国の企業文化の差異
2．海外事業会社の人的構成の考え方
2-1 職務ポジション制度と業務上の責務／権限
“日本人社員の責務と権限および育成”《経験事例》
2-2 業務の種類と日本人／現地人の配置
日本人派遣者と現地人社員との強みと弱み”《経験事例》
2-3 事業の規模、ビジネスモデル（開発・生産・販売）に応じた人員配置の考え方
3．国内外拠点間の連携・シナジー効果の追求
3-1 グローバル戦略の構築・改定と逐次展開
各国・地域毎のビジネスモデルの策定とグローバル戦略との整合化《経験事例》
3-2 遵法的な情報共有体制の構築、異文化コミュニケーション《経験事例》
3-3 経営理念・経営目標の共有化と人事評価制度や育成制度の整合化、
例）先ずは日本本社外国人社員の処遇から。
4．海外事業の展開促進
4-1 「海外事業人材」の育成と現地業務体験：海外から日本の事業展開手法を見直す
4-2 海外市場・顧客・消費者の性格や感覚・感情の把握
4-3 国・地域別 ビジネスモデルの修正・再構成
4-4 リバースイノベーションの展開をめざす
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第2部 グローバルビジネスにおける現場のリアル
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積水化学工業株式会社 コーポレート 新事業開発部 部長：吉岡 忠彦 氏
【講演のポイント】
本セッションでは、異文化理解を深め、言葉の壁を越えたコミュニケーション術を実体験から共有します。
また、世界標準の経営実践を基本としつつも、日本流の良いところを取り入れる効果を解説します。
さらに、顧客との信頼関係構築、駐在員の立場のあり方、海外生活の基礎知識など、現地事業運営のために必要な実践的なノウハウを伝授します。
現場で活かせる具体的なサバイバル術を知り、グローバルビジネスの実践力を鍛えましょう。
【プログラム】
1.異文化理解 ～郷に入っては郷に従え～
1-1 先ず受け入れてもらう事：製品売る前に自分を売れ
1-2 コトバの壁を乗り越える
1-3 コンプライアンス ～ フロンティア市場に潜むリスク
2.顧客と本社の間
2-1 二階級特進の視座
2-2 試される本気度
2-3 良い翻訳家とOKY
3.ビジネス構築のポイント
3-1 経営の基本は世界標準
3-2 日本流と現地流の良いとこ取り
3-3 営業の自動化
3-4 駐在期間を見据えた短・中・長期戦略
4.顧客の掴み方
4-1 お客様は神様？
4-2 信頼関係の構築方法
4-3 日本を知る
5.日常生活基盤を作る
5-1 全ての基本となる安全・食事・家族
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第3部 グループディスカッション
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★講座スケジュール終了後、懇親会を予定しております。
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＊ 本ニュースリリースに記載された内容は発表日現在のものです。その後予告なしに変更されることがあります。
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