「迷えるリーダーが持つ１枚の未来事業計画書」と題し、マーケティングコーチ　横田　伊佐男　氏によるライブセミナーを2020年9月4日（金）に開催!

新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年9月4日（金）に下記セミナーを開催します。

■ライブ配信（Ｚｏｏｍ）■

[テーマ]
～自社の未来計画書を１枚に描く～
迷えるリーダーが持つべき「１枚の未来事業計画書」
－リーダーの戦略／スタッフの戦術－

[セミナー詳細]
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_20242.html

[講　師]
マーケティングコーチ　横田　伊佐男　氏

[日　時]
２０２０年９月４日（金）　午後２時～５時

[受講対象者]
事業機会創出に関心のある企業役員や管理職・リーダー

[重点講義内容]
コロナウィルスで、自社を取り巻く市場、働き方、価値観が激変し、
我々は未曾有の環境で大きな変革を求められています。
そのような環境下、決断できないリーダー、動けないスタッフで、
会社の動きが止まっていませんか？変革に舵を切れていますか？
変わりゆく未来環境に対し、リーダーは迅速に決断し、スタッフは実行をしなければ生き残っていけません。
「体系的に経営戦略の作り方を学びたい」
「変革する未来市場に向けた自社戦略を見直したい」
「スタッフのやる気を引き出したい」
そう思いながらも、走り続ける毎日では、じっくり学ぶ時間がないのが現状です。
そんなリーダーのため、わずか３時間程度でそれらの要素を学び、
自社だけの「１枚の未来計画書」に落とし込みます。
講師の最新著書『迷えるリーダーがいますぐ持つべき１枚の未来地図』が
進呈され、自社の診断と対策まで行う体感型セミナーです。
Ｚｏｏｍでのセミナーですが、リアルライブと同じ体感をいただけるよう、
一方通行の聴講ではなく、講師や受講者と対話しながら進行するワークショップ型で進めます。

１．はじめに
（１）なぜリーダーは迷うのか？
（２）リーダーが決める「戦略」、スタッフが実行する「戦術」
（３）「具体的」に考え、「概念的」に決めていく
２．リーダーの戦略編
（１）リーダーが決める「目標設定」：目標設定は「最後」ではなく「最初」に書く
（２）リーダーが決める「市場把握」：市場把握の３質問に答えられるか
（３）リーダーが決める「戦略決定」：戦略は「具体的」ではなく「抽象的」に決める
３．スタッフの戦術編
（１）スタッフが実行する「戦略検討」：コーチングでスタッフの力を引き出す
（２）スタッフが実行する「目標具体化」：業界別のＫＰＩマネジメント
（３）スタッフが実行する「価値伝達」：日本一のセールスマンのトーク法則
４．診断と対策
（１）自社のどこが弱いか？
（２）自社のどこをどうやって対策するか？
５．質疑応答

※当日の状況により上記は変更になる場合があります。

●受講者全員に、著書『迷えるリーダーがいますぐ持つべき１枚の未来地図』
（２０２０年日経ＢＰ刊）を特別進呈。

【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: [e-mail]
TEL: [phone]
FAX: [phone]
URL: http://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。