AX時代に求められる意思決定と実践のヒントを探る無料オンラインセミナー『PERSOL AI CONFERENCE 2026』を9月16日(水)に開催

～旭化成・NTTデータグループ・村田製作所のCxOが、AI投資・実装・組織変革のリアルを語る～

パーソルHD

2026年9月3日 02時00分

「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに掲げるパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、AX（AI Transformation）時代に求められる意思決定と実践のヒントを提供する無料オンラインセミナー『PERSOL AI CONFERENCE 2026』を9月16日(水)に開催します。

当日は、旭化成、NTTデータグループ、村田製作所のDX・AI推進を担うCxOが一堂に会し、AIへの投資判断から現場実装、人材・組織変革までをクロストーク形式で語ります。

■お申込みはこちら：

https://www.persol-group.co.jp/service/business/lp/persolconference.html?utm_source=prpdh&utm_medium=referral&utm_campaign=260916&utm_content=conference26

■開催背景

AI技術の急速な進化により、企業におけるAI活用は、個別業務での効率化や現場での試行から、事業や組織全体の変革を見据えた取り組みへと移りつつあります。AIをどの業務に導入するかだけでなく、AIを前提に事業や業務をどのように再設計し、人とAIがどのように役割を分担・協働していくのかが、企業の持続的な成長や競争力を左右する重要なテーマとなっています。

パーソルグループは、グループビジョン「はたらいて、笑おう。」の実現に向け、中期経営計画FY2028における経営の方向性として「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への進化を掲げています。また、「AIを起点とした事業モデル転換と収益性向上」を基本方針とし、「AI×Business」「AI×Work」「AI×Data」を重点テーマに据えています。独自データとAI活用を融合することで、“より良いはたらく機会”の創出と高成長・高収益の実現を目指しています。

今回の『PERSOL AI CONFERENCE 2026』では、「AXの現在地と次の一手」をテーマに、AI研究者や企業のDX・AI推進を担うCxO、パーソルグループでAI活用や組織変革に取り組む専門家が登壇します。AI活用を「使う」段階から「成果を生み出す」段階へ進めるために、企業は何を変える必要があるのか。AIへの投資判断、実装・浸透、業務再設計、人材要件、AIエージェントの活用など、さまざまな観点から、AX時代における企業変革の実践的なヒントをお届けします。とりわけ、業種・AI活用アプローチの異なる3社のCxOによるクロストークでは、AI投資の意思決定、PoCから実装・浸透へ進めるための組織設計、人材育成の実践知を掘り下げます。

■概要

【PERSOL AI CONFERENCE 2026】

開催日時	2026年9月16日（水）12:30～16:35（12:15開場）
開催方法	オンライン（Zoom）
参加費	無料
参加方法	お申込みいただいた方には、メールにて視聴用URLをご案内いたします。お申込みのタイミングによってはご案内までにお時間を要する場合がございますので、ご了承ください。
申し込みURL	https://www.persol-group.co.jp/service/business/lp/persolconference.html?utm_source=prpdh&utm_medium=referral&utm_campaign=260916&utm_content=conference26
主催	パーソルホールディングス株式会社

■講演テーマ／登壇者

12:30～13:20

◆AXの現在地と次の一手――人とAIの最適解を設計する

・登壇者：高橋弘樹氏株式会社tonari 代表取締役社長 ReHacQプロデューサー

　　　　　今井翔太氏北陸先端科学技術大学院大学（JAIST）客員教授

　　　　　倉本由香利パーソルホールディングス株式会社執行役員 Chief Productivity Officer（CPrO）

・概　要：AI活用は「現場の試行」から「全社戦略」へとフェーズが移りつつあります。今、経営に求められているのは、人とAIが共存する組織や事業のあり方を設計する視点です。本セッションでは、AI研究者・今井翔太氏が技術と産業の変化を俯瞰し、パーソルホールディングス執行役員でマッキンゼー・アンド・カンパニー出身の倉本由香利が企業改革の視点から語ります。ReHacQプロデューサーの高橋弘樹氏がモデレーターとしてビジネスパーソンの視点から問いを投げかけ、AX時代に企業が取るべき次の一手を探ります。

13:20～14:20

◆AX時代、競争優位はどうつくるのか――実装・浸透・組織変革のリアル先進3社のCxOが一堂に会するクロストーク

・登壇者：寺田秋夫氏旭化成株式会社執行役員 DX担当デジタル共創本部長

　　　　　冨安寛氏株式会社NTTデータグループ取締役副社長執行役員 CTO、CIO、CISO、CAIO

　　　　　須知史行氏株式会社村田製作所上席執行役員兼経営DX本部長

倉本由香利パーソルホールディングス株式会社執行役員 Chief Productivity Officer（CPrO）

・概　要：DX銘柄に6年連続で選定された旭化成、CAIOを正式設置したNTTデータグループ、内製生成AIの利用率70%超を実現した村田製作所。業種もAI活用のアプローチも異なる3社でDX／AI推進を管掌するCxOが一堂に会し、AIへの投資判断、組織設計、人材育成、製造現場での実装まで、それぞれの実践知をクロストーク形式で語ります。パーソルホールディングス執行役員の倉本由香利がモデレーターを務め、各社の取り組みを通じて「人とAIの最適な共存」を実現するための実践のヒントを紐解きます。

14:20～14:50

◆AI環境のハイパフォーマーの条件――企業が見直すべき人材要件

・登壇者：小林祐児株式会社パーソル総合研究所主席研究員シンクタンク執行役員本部長

・概　要：世界中で生成AIの導入は急速に進む一方で、思ったような投資対効果は出ていません。その理由は、AIと協働する「人と組織」側が最適化されないままいくらAIを使おうと、「いつもの仕事の時短化」レベルで終わるからです。本講演では、直感や事例ではなく、大規模な定量データに基づき、成果を分ける本質がどこにあるのかを解き明かします。AI環境で成果を上げる人材は、従来のスキルや経験ではなく「思考の質」や「メタ・スキル」に明確な特徴があります。これを踏まえ、人事が見直すべき採用・育成・評価の基準と、人材要件の再設計の具体的方向性を提示します。

14:55～15:25

◆AIを「使う」から「成果を出す」会社へ――生成AI活用、組織実装の7フェーズ

・登壇者：片岡秀夫パーソルイノベーション株式会社ビルスピカンパニー代表

・概　要：生成AIの導入や研修は進んだ一方、事業成果につながらない企業は少なくありません。本講演では、AI活用を「個人利用」から「業務実装」「意思決定」「AIネイティブ組織」へ進化させる7フェーズで整理。各段階で陥りがちな失敗パターンと打ち手を示し、成果を生む人材育成・CoE・ROI検証・組織実装の進め方を解説します。

15:30～16:00

◆そのAIエージェント、現場で使われていますか？――「使われ続けるAIエージェント」に変える4つの

レイヤーの改善策

・登壇者：小坂駿人パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 CX事業本部 DX統括部データサイエンス部マネジャー／AXコンサルタント

・概　要：「AIエージェントを導入したが現場で使われていない」「使いこなせるメンバーが増えない」—そんな課題を抱える企業様に向けたセミナーです。AI活用が定着しない原因を「企画・設計・運用・教育」の4レイヤーで分解し、「使われ続けるAIエージェント」を現場に浸透させる具体策と展開プロセスを、実際の支援事例とともに解説します。

16:05～16:35

◆ベテランの判断は、なぜ会社に残らないのか――AIエージェントで知見を情報資産にする方法

・登壇者：大嶋利生パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 AI & ビジネスオートメーション

統括部統括部長

・概　要：「生成AIを全社展開しても、成果が個人利用どまりで終わる」多くの企業が同じ壁にぶつかっています。その背景にあるのが、「ベテランの判断」です。退職と同時に判断は消え、マニュアル化しても残るのは手順だけで「なぜそう判断したか」は、会社に残っていません。本講演では、企業が「人」と「ツール」には投資してきた一方で、「業務の中の判断」を資産として扱ってこなかった構造を整理します。後半は運用中の採用AIエージェントを題材に、ベテランの判断を切り出し、会社に残す方法を紹介します。最後に、AIに残せる判断知と残せない判断知を見極める「ふるい」をお持ち帰りいただきます。