「失敗しない１ｏｎ１のために知っておくべきポイント」と題して（株）サーバントコーチ／（株）VOYAGE GROUP 世古 詞一氏によるセミナーを2021年 5月12日(水)オンラインにて開催!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2021年 5月12日(水)に下記セミナーを開催します。
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■会場受講
■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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失敗しない１ｏｎ１のために知っておくべきポイント
―Ｗｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗ―
■会場受講
■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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失敗しない１ｏｎ１のために知っておくべきポイント
―Ｗｈｙ・Ｗｈａｔ・Ｈｏｗ―
【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21169
【開催日時】
2021年 5月12日(水) 13:00～16:00
【講師】
株式会社サーバントコーチ 代表取締役
株式会社ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰ フェロー
世古 詞一 氏
【重点講義内容】
昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。上司は部下の状況を把握しづらく今まで以上にマネジメントが難しくなっています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、１ｏｎ１ミーティングです。現在、多くの企業や組織で１ｏｎ１が導入されつつありますが、継続や浸透への課題は山積みです。
本セミナーでは、１ｏｎ１を導入・継続していくにあたって、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説していきます。
１．【Ｗｈｙ】なぜ今１ｏｎ１が必要なのか？
（１）組織の成功循環モデル
（２）組織で行われている２つのコミュニケーション
（３）個人に焦点を当てた対話が必要な背景
（４）組織の２：６：２へのマネジャーの関わり方
２．【Ｗｈａｔ】マネジメントの変化
（１）ピープルマネジメントの重要性
３．【Ｗｈａｔ】「何を」対話するか？「すり合わせ９ボックス」
（１）１ｏｎ１が続かない６つの理由
（２）対話すべき９つのテーマ
（３）業務レベル、個人レベル、組織レベル
（４）１ｏｎ１の終わり方
４．【Ｈｏｗ】「どのように」対話するか？
（１）内発的・外発的動機づけ
（２）習得すべき３つのコミュニケーションスキル
５．質疑応答
※受講者全員に著書『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』（日本能率協会マネジメントセンター）を進呈
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21169
【開催日時】
2021年 5月12日(水) 13:00～16:00
【講師】
株式会社サーバントコーチ 代表取締役
株式会社ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰ フェロー
世古 詞一 氏
【重点講義内容】
昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。上司は部下の状況を把握しづらく今まで以上にマネジメントが難しくなっています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、１ｏｎ１ミーティングです。現在、多くの企業や組織で１ｏｎ１が導入されつつありますが、継続や浸透への課題は山積みです。
本セミナーでは、１ｏｎ１を導入・継続していくにあたって、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説していきます。
１．【Ｗｈｙ】なぜ今１ｏｎ１が必要なのか？
（１）組織の成功循環モデル
（２）組織で行われている２つのコミュニケーション
（３）個人に焦点を当てた対話が必要な背景
（４）組織の２：６：２へのマネジャーの関わり方
２．【Ｗｈａｔ】マネジメントの変化
（１）ピープルマネジメントの重要性
３．【Ｗｈａｔ】「何を」対話するか？「すり合わせ９ボックス」
（１）１ｏｎ１が続かない６つの理由
（２）対話すべき９つのテーマ
（３）業務レベル、個人レベル、組織レベル
（４）１ｏｎ１の終わり方
４．【Ｈｏｗ】「どのように」対話するか？
（１）内発的・外発的動機づけ
（２）習得すべき３つのコミュニケーションスキル
５．質疑応答
※受講者全員に著書『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』（日本能率協会マネジメントセンター）を進呈
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
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創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
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テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
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