選ばれ続けて15年、累計20万部突破の名著、大幅増補改訂！

『第３版　はじめての課長の教科書』発売

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン

2024年2月23日 09時00分

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、取締役社長：谷口奈緒美）は2024年2月23日に『第３版　はじめての課長の教科書』（酒井穣・著）を刊行しました。

勝ち抜く企業をつくる〝新任マネジャーのバイブル〟。ロングセラー第３版

本書は、中間管理職の「世界初の入門書」として大反響をいただいた『はじめての課長の教科書』の第３版です。初版が2008年に、第２版が2014年に出版されています。これらに対し、今回、全体で約４万５千字の大幅加筆を施した新版です。

初版発売以来、新任の課長さんをはじめ、マネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらに学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。日本国内に加えて、韓国、台湾、中国でも翻訳出版され、長く、広く読まれて、累計20万部を突破しました。

また、本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。

課長は組織のキーパーソン。日本企業独自の強み

欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。従業員はあくまで従業員にすぎず、それを中間管理職と末端社員に分けて考えるという発想はほとんどありません。

中間管理職は日本企業独自の「強み」です。「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。

中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。

「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。

現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。

時代の変化に合わせて大幅加筆

本書では旧版の内容を大幅にアップデートしました。

高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加しました。

日本な人類史上かつてないレベルで高齢化しています。超高齢化社会となる日本には、これから様々な社会課題が生まれます。同時に、世界のゲーム市場（約26兆円）の３倍という巨大な市場（約77兆円）が、日本国内だけで立ち上がることになります。

新章では、この高齢化をどのように乗り越えていくべきかを３つの視点で考えていきます。

また、成功する課長をファンクショナルアプローチで調査分析し、第２版で追加された章「活躍する課長が備えている５つの機能」では、新たに「課長アセスメント」として誰でも採点しやすいコンピテンシーリストが加わりました。

これによって、本書全体の話題が、さらに実務で使いやすく、自己評価にも活用しやすくなりました。

旧版に寄せられた読者の声

・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。

（45歳男性）

・とても勇気づけられました。この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。（39歳　男性）

・このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。業種を問わない点も高く評価できる。（40歳　男性）

・人との関わりの大切さを学びました。仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。（40歳女性）

・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。日々の業務と重なり、たいへん勉強になりました。（39歳男性）

・管理職への指示指導にブレが出ないよう買いました。色々改めなければいけない所が見つかりました。（47歳男性）

書籍概要

【目次】

第１章　課長とは何か？

１　課長になると何が変わる？

２　課長と部長は何が違う？

３　課長と経営者は何が違う？

４　モチベーション管理が一番大切な仕事

５　成果主義の終わりと課長

６　価値観の通訳としての課長

７　課長は情報伝達のキーパーソン

８　ピラミッド型組織での課長の役割

９　中間管理職が日本型組織の強み

第２章　課長の８つの基本スキル

スキル１　部下を守り安心させる

スキル２　部下をほめ方向性を明確にする

スキル３　部下を叱り変化をうながす

スキル４　現場を観察し次を予測する

スキル５　ストレスを適度な状態に管理する

スキル６　部下をコーチングして答えを引き出す

スキル７　楽しく没頭できるように仕事をアレンジする

スキル８　オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める

第３章　課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム

ゲーム１　企業の成長を阻害する予算管理

ゲーム２　部下のモチベーションを下げかねない人事評価

ゲーム３　限られたポストと予算をめぐる社内政治

第４章　避けることができない９つの問題

問題１　問題社員が現れる

問題２　部下が「会社を辞める」と言い出す

問題３　心の病にかかる部下が現れる

問題４　外国人の上司や部下を持つ日が来る

問題５　ヘッドハンターから声がかかる

問題６　海外駐在を求められる

問題７　違法スレスレの行為を求められる

問題８　昇進させる部下を選ぶ

問題９　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる

第５章　課長のキャリア戦略

戦略１　自らの弱点を知る

戦略２　英語力を身につける

戦略３　緩い人的ネットワークを幅広く形成する

戦略４　部長を目指す

戦略５　課長止まりのキャリアを覚悟する

戦略６　社内改革のリーダーになる

戦略７　起業を考えてみる

戦略８　ビジネス書を読んで学ぶ

第６章　人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために

視点１　介護が企業の生産性を破壊する

視点２　日本最後の成長産業としての高齢者市場

視点３　みんなで年齢差別を突破する

第７章　活躍する課長が備えている５つの機能

機能１組織長としての正当性＝個の力

機能２　指示を受け、指示を出す＝経営情報の翻訳

機能３報告を聞き出し、報告する＝現場情報の翻訳

機能４社内外の個人や組織との連携

機能５部下育成と業務効率向上＝組織力の向上

【著者情報】

酒井穣　Joe Sakai

株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス） / 創業者・取締役

医療AI推進機構 / Outer Director

特定非営利活動法人NPOカタリバ / 理事

プロ野球選手会 / 顧問

過去に、事業構想大学院大学・特任教授や、新潟薬科大学・客員教授などを歴任している。

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Tilburg 大学 TIAS School for Business and Society 経営学修士号（MBA）首席（The Best Student Award）取得。同 TIAS School for Business and Society の25周年記念においては、スクールの発展に寄与した25人の VIP の中の1人に選出されている。

商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、オランダの精密機械メーカーASMLにエンジニアとして転職し、2000年にオランダに移住する。2009年に帰国し、フリービット株式会社（東証プライム）の取締役（人事・長期戦略担当）を経て、2016年9月に株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス）を創業する。

『あたらしい戦略の教科書』『ビジネスケアラー働きながら親の介護をする人たち』『ビジネスパーソンの父が子どもたちに伝えたい２１世紀の生き方』（以上ディスカヴァー）他、著書多数。

印税寄付プログラムChabo!参加著者。

【書籍情報】