【イベントレポート】家庭学習カンパニー中高生事業本部 CTO 宮田芳郎が「AI×開発組織Summit 2026」に登壇

AI時代の開発組織における「理解負債」への向き合い方を紹介

株式会社ベネッセコーポレーション

2026年10月29日 13時00分

　株式会社ベネッセコーポレーション（本社：岡山県岡山市、代表取締役社長：岩瀬大輔、以下：ベネッセ）の家庭学習カンパニー中高生事業本部でCTOを務める宮田芳郎が、2026年10月16日（金）に開催された「AI×開発組織Summit 2026」（主催：ファインディ株式会社）に登壇しました。本イベントは、CTOや開発部長、エンジニアリングマネジャー、AI推進責任者などを対象に、AI時代の開発組織づくりを考えるカンファレンスです。

　登壇はファインディ株式会社執行役員の西澤恭介氏と対談形式にて行われ、AI活用によって開発スピードが大きく向上する一方で生じる「理解負債」をテーマに、その向き合い方としてAIが変更内容を整理し、人がその目的や影響を理解して最終判断する、開発時の確認の仕組みについて紹介しました。

■AI活用により、一人あたりの開発量が大幅に増加

　宮田がCTOを務める家庭学習カンパニー中高生事業本部は、「進研ゼミ中学講座」「進研ゼミ高校講座」の開発を担っています。同本部では、ベネッセ社内でも先行してAIを開発工程に取り入れ、AIを前提とした開発プロセスへの転換を進めています。その結果、一人あたりのデプロイ件数（開発した内容をサービスに反映した回数）は前年同月比6.60倍、PR作成数（プログラムの変更提案数）は同4.48倍と開発量が大きく増加しました。

■AI活用が進む中で見えてきた「理解負債」

　開発量が増える一方で、自分が担当したプログラムの内容を十分に説明できない、AIが使えないと修正が難しい、確認が追いつかず判断が表面的になるといった課題も見えてきました。対談では、こうした開発の目的やプログラムの仕組みを十分に理解しないまま開発や承認が進み、「直せない・説明できないプログラムや仕組み」が積み重なる状態を「理解負債」と表現しました。また、理解負債を、「目的」「仕組み」「原理」の3つに分け、それぞれに異なる方法で向き合う必要があると説明しました。

　これに対し、西澤氏は、「理解負債を目的・仕組み・原理の3つに分けた整理に、非常に共感します。私自身もnoteで、技術負債の先に認知の負債が生まれることについて書いていました。言葉は少し違いますが、感じている課題はとても近いと思います」とコメントしました。

■すべてのコードを読むのではなく、重要な判断に集中

　AIが作成するコードが増える中、中高生事業本部の開発では、すべてを人が一行ずつ確認するのではなく、AIが変更内容を整理し、人がその目的や影響を理解したうえで判断する仕組みを取り入れています。　
　AIは、変更の内容や目的、ほかの機能への影響、想定されるリスクなどをまとめた「レビューページ」を作成。人はそれをもとに、変更を認めるか、修正するかを判断します。レビューページは、読む人に合わせて説明の詳しさを変えられるようにしており、現在、実際の開発で活用しながら効果を検証しています。

　この仕組みにより、コードの細部をすべて追う負担を減らしながら、変更の目的や影響を理解したうえで判断できる状態を目指しています。現在、実際の開発で活用しながら、その効果を検証しています。

　対談では、西澤氏から「AIが書いたものを、どこまで自分たちで読んで理解すべきか」との問いがあり、宮田は「変数の付け方のような細部はハーネス（AIの作業を支える仕組み）で担保する。人が担保すべきは、インターフェースやシーケンス図など、これまで設計レビューで見ていた部分だ」と答えました。

■開発の速さだけでなく、人の理解も「開発資本」に

　対談の最後には、AI活用の成果を開発量やスピードの向上だけで捉えるのではなく、人が変更の目的や影響を理解し、判断できる状態も、組織に蓄積すべき「開発資本」として捉える考え方を紹介しました。

　取り組みの変化については、“Speed”（価値を生み、届け、学ぶ早さ）、“Quality”（手戻りなく、本番で信頼され続ける品質）、“Control”（構造・プロセス・複雑性を制御しつづける力）の3つの観点から確認していくと説明しました。

　また宮田は、AIは人や組織の力を大きくする「増幅器」であり、レビューページや勉強会、学びログなどを通じて得られた理解を組織内に残していくことが、AI時代の開発力につながると述べました。

株式会社ベネッセコーポレーション　家庭学習カンパニー中高生事業本部 CTO 宮田芳郎

　AIは、人や組織が持つ力を大きくする『増幅器』です。開発の量とスピードが高まる一方で、AIが生み出したものを人が理解し、判断できる状態を保つことが、これまで以上に重要になっています。理解を作るのは教育です。開発業務と我々の本業が重なってきているなと感じています。今後もレビューページや学びログなどの効果を検証しながら、AI活用と開発者の成長を両立できる組織づくりを進めてまいります。

ファインディ株式会社執行役員　西澤恭介氏

　AIによって開発量が増えるほど、組織の強さは速さや量だけでは測れません。人が変更を理解・判断し、その学びを次の開発に残せるかが重要です。教育領域で培った「一人ひとりの理解と成長を支える」視点をレビュー体験の再設計に生かす株式会社ベネッセコーポレーションの挑戦は、AIによる生産性向上を一時的な成果で終わらせず、理解・判断・学びを次の開発に生かせる組織の力へ変えていくものです。そこに蓄積される、継続的に価値を生み出す開発力こそ私たちが「開発資本」と呼ぶものです。

■「AI×開発組織Summit 2026」開催概要