「この時間、ムダだなぁ～」と思ったときが改善の大チャンス！ 『「いい会議」のつくりかた』2月24日発売

キホンとコツを押さえれば誰でもできるようになる、超人気講師のプロの術（ワザ）を大公開

株式会社アルク（東京都品川区 代表取締役社長：田中 伸明、以下アルク）より、新刊書籍『「いい会議」のつくりかた』のご案内を申し上げます。

「いい議論」ができなくて、「いい仕事」ができるのか!?

そのプロジェクトは「会議」次第で大きく変わる！

会議でいい意見が出ない。

発言してくれないこともあれば、長々と熱弁する人がいて、議論が前に進まない！

ちゃんと合意形成できないことばかり。

時間通りに終わらないし、なんでこの会議に呼ばれたのかわからない……。

ワクワクする楽しい話ばかり出てきたら、会議はラクです。

けれども、実際の会議は、１つとは限らない答えを「みんなで」探すもの。

時には自分たちの欠点を見つめ直す必要もあります。

参加者の口が重くなったり、不機嫌になったりする場面もあるかもしれません。

そんな会議の担当者になったらどうしよう……。

でも、心配しなくて大丈夫です！

会議をうまく進められないのは、うまく進めるための「知識」や「技術」が不足しているだけだから。

会議のキホンを学び、実践していけば、「誰でも」いい会議ができるようになります。

本書は11のレッスン形式で、１つずつ着実にスキルアップ！

会議上手を目指す方に最適の一冊です。

『「いい会議」のつくりかた』表紙

＜目次＞

プロローグ

はじめに

第１章　「いい会議」とは？　会議のキホンを押さえよう

Q.1 「いい会議」をするにはセンスが必要では？ 私には無理そうなのですが……。

lesson01  「いい会議」の解像度を上げよう

　●「会議」といっても種類はいろいろ

　●一番揉めやすく、難易度の高い「問題発見・解決会議」

　●「いい会議」に必要な４つの条件

　●「いい会議」を邪魔する５つの要因

Q.2 話があっちこっちに行ってしまい、長時間議論をしたのに結論が出ません。なぜでしょうか？

lesson02  「会議の型」を知ろう

　●いい会議をするための「会議の型」を知ろう

　●会議の型は「問題解決のステップ」と「議論のステップ」でできている

　●問題発見・解決会議で死守すべき「問題解決のステップ」

　●意見を引き出し合意形成に導く「議論のステップ」も意識しよう

　●自己流は禁止！　「会議の型」どおりにやってみよう

Q.3 ファシリテーターは淡々と司会進行を進めればいいんですよね？

lesson03  会議の参加者とその役割について知ろう　

　●会議の参加者は３種類いる

　●ファシリテーターは「頭脳労働＋感情労働」

第２章　会議成功のカギを握る「事前準備」

Q.４ 新しいプロジェクトで会議のファシリテーターに任命されました。「司会をする人」ぐらいのイメージしかないのですが、何からやればいいでしょうか？

lesson04  会議の「全体設計」から始めよう

　●プロジェクトを俯瞰して「会議の全体像」を考える

　●「４つのフェーズ」を意識してそれぞれの会議を設定しよう

　●会議時間は「ギリギリで設計」が正解

　●参加者全員のスケジュールは初回の会議前にブロック

Q.5 会議の前に準備は必要ないですよね？　そんな時間もないですし。

lesson05  会議前には必ず「アジェンダ」を作成しよう

　●会議の生産性を高めるのがファシリテーターの役割

　●プロ直伝！　アジェンダ作成マニュアル

Q.6 一番効率のいい会議は、やっぱり「オンライン」より「対面」ですよね？

lesson06  適切な「実施環境」を選ぼう

　●実施環境ごとのメリット・デメリットを知ろう

　●本当に「会議」である必要があるのか、考えてみよう

第３章　いい会議にはいい議論！　「議論の進め方」を学ぼう

Q.7 会議に出席しても発言しない人がたくさんいます。何が悪いのでしょうか？

lesson07  意見を引き出すテクニックを学ぼう

　●意見がない参加者はいない

　●意見を引き出す３つのテクニック

Q.8 意見は次々と出るのですが、どうやって議論を進めていいかがわかりません。

lesson08  意見を整理するテクニックを学ぼう

　●意見を整理するのは「議論の方向性」を決めるため

　●意見の整理は「ＫＪ法」一択

　●意見の整理は正確性より「スピード重視」！

　●プロのファシリテーター直伝！　ＫＪ法実施マニュアル

　●ＫＪ法をスムーズに進めるための「７つのコツ」

Q.9 各人の意見がバラバラで、どうやっても合意形成は無理そうなのですが……。

lesson09  合意形成のテクニックを学ぼう

　●理想は「決定内容の質」も「納得度」も高い合意形成

　●実況中継！　合意形成の進め方

　●プロのファシリテーター直伝！　合意形成の７ステップ

　●メンバーと自分の意見が違っても誘導は厳禁

第４章　会議がさらにレベルアップする！「裏ワザ11」

Q.10  各レッスン７「意見を引き出すテクニック」を実践しているのですが、思ったほど意見が出ません……。

lesson10  雰囲気づくりのテクニックを学ぼう

　●心理的安全性が高くなければ意見は出ない

　●発言しやすい雰囲気づくりのためのポイント

Q.11  会議で「内職」したり、ボーっとしたり。非協力的な人ばかりでイヤになります……。

lesson11  良好な人間関係構築を普段から意識しよう

　●難局は「ロジック」だけでは乗り切れない

　●良好な人間関係構築に効く！　８つのマイルール

「いい会議」のつくりかた

おわりに

＜商品情報＞

【タイトル】「いい会議」のつくりかた

【URL】https://www.amazon.co.jp/dp/4757444559/

【価格】1,980円（税込）

【サイズ】四六判、248ページ

【ISBNコード】978-4-7574-4455-3

【著者】園部浩司（そのべ・こうじ）

【著者プロフィール】

プロファシリテーター

1991年NECグループに入社。会社員時代は300名在籍の組織変革プロジェクトのリーダーをつとめ、年間1,000本以上の会議をこなし、1年で約2億円の利益改善に導く。この成果が認められ、業務改革推進本部の最年少部長に抜擢される。

ファシリテーターとして圧倒的な実務経験を培い、2016年4月プロファシリテーターとして独立し「園部牧場（株）」を設立。

10年間で100社以上の企業様の経営会議、プロジェクト会議、ワークショップ等、あらゆる会議においてプロファシリテーターとして支援。

実践で磨き抜かれたファシリテーション技術を言語化し、会議改革のコンサルティングやファシリテーション研修も手掛ける。著書に『ゼロから学べる！  ファシリテーション超技術』（かんき出版）がある。