「失敗しない1on1のために知っておくべきポイント」と題して、株式会社サーバントコーチ 代表取締役 世古 詞一氏によるセミナーを2022年 6月10日(金)開催!!
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
■ライブ配信
■アーカイブ配信(2週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可)
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失敗しない1on1のために知っておくべきポイント
-Why・What・How-
■ライブ配信
■アーカイブ配信(2週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可)
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失敗しない1on1のために知っておくべきポイント
-Why・What・How-
【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_22287
【開催日時】
2022年6月10日(金) 午後1時~4時
【講師】
株式会社サーバントコーチ 代表取締役
一般社団法人1on1コミュニケーション協会 代表理事 世古 詞一 氏
【重点講義内容】
昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。上司は部下の状況を把握しづらく今まで以上にマネジメントが難しくなっています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、1on1ミーティングです。現在、多くの企業や組織で1on1が導入されつつありますが、継続や浸透への課題は山積みです。
本セミナーでは、1on1を導入・継続していくにあたって、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説していきます。
1.【Why】なぜ今1on1が必要なのか?
(1)組織の成功循環モデル
(2)組織で行われている2つのコミュニケーション
(3)個人に焦点を当てた対話が必要な背景
(4)組織の2:6:2へのマネジャーの関わり方
2.【What】マネジメントの変化
(1)ピープルマネジメントの重要性
3.【What】「何を」対話するか?「すり合わせ9ボックス」
(1)1on1が続かない6つの理由
(2)対話すべき9つのテーマ
(3)業務レベル、個人レベル、組織レベル
(4)1on1の終わり方
4.【How】「どのように」対話するか?
(1)内発的・外発的動機づけ
(2)習得すべき3つのコミュニケーションスキル
5.質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_22287
【開催日時】
2022年6月10日(金) 午後1時~4時
【講師】
株式会社サーバントコーチ 代表取締役
一般社団法人1on1コミュニケーション協会 代表理事 世古 詞一 氏
【重点講義内容】
昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。上司は部下の状況を把握しづらく今まで以上にマネジメントが難しくなっています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、1on1ミーティングです。現在、多くの企業や組織で1on1が導入されつつありますが、継続や浸透への課題は山積みです。
本セミナーでは、1on1を導入・継続していくにあたって、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説していきます。
1.【Why】なぜ今1on1が必要なのか?
(1)組織の成功循環モデル
(2)組織で行われている2つのコミュニケーション
(3)個人に焦点を当てた対話が必要な背景
(4)組織の2:6:2へのマネジャーの関わり方
2.【What】マネジメントの変化
(1)ピープルマネジメントの重要性
3.【What】「何を」対話するか?「すり合わせ9ボックス」
(1)1on1が続かない6つの理由
(2)対話すべき9つのテーマ
(3)業務レベル、個人レベル、組織レベル
(4)1on1の終わり方
4.【How】「どのように」対話するか?
(1)内発的・外発的動機づけ
(2)習得すべき3つのコミュニケーションスキル
5.質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
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テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
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