「SDGs時代に真に生き残る企業の条件」と題し（株）日本能率協会総合研究所 菊池氏／（株）ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長 冨永氏のセミナーを2022年9月1日（木）に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

────────────【SSKセミナー】───────────
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■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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SDGs時代に真に生き残る企業の条件

＜セミナー詳細＞
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_22446

[講　師]
（株）日本能率協会総合研究所　MDB事業本部　エグゼクティブ・フェロー　菊池　健司　氏

（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所　代表／クリエーター　冨永　孝　氏

[日　時]
2022年９月１日（木）　午前９時～１２時

[会　場]
ＳＳＫ セミナールーム　
東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

［重点講義内容］
Ⅰ．情報分析から見えてくる未来の企業像そしてビジネスチャンス
菊池　健司　氏　【9：00～10：25】  
パート1では、ビジネス情報収集・活用のプロの視点から、SDGs時代の企業の生き残りのヒントそして生き残りのために欠かせない新たなビジネスチャンスについて解説いたします。
常識が通用しなくなりつつある世界の変化、新たな産業登場によるビジネス構造の変化、世界に先んじて進む少子高齢化等日本の重要な変化、フロッグジャンプ現象による新興国の大躍進等々私たちを取り巻く環境は劇的に変化していこうとしています。人類がまだ経験したことがない世界をこれから泳ぎ切る上で大切なことは「潮流を掴む」「潮流を先読みする」ことだと考えます。
各企業の皆様にとって、様々な情報の読み解きを通じて、未来の成功につながるヒントとなればうれしく思います。

１．不透明な時代～ビジネスの“前提”の変化から考える
ビジネスチャンス
－Withコロナ、世界情勢等々ビジネスの前提を変える要因
－SDGsと今の時勢を“かけ算”で考えてみると…

２．2022年度前半を終えて見えてきた成長ビジネス
－2030年を見据えて考えておきたい“もはや何でもあり”という世界観
－国策に売りなし…だとすれば見据える先には…
－なぜ“この意外なビジネス”が注目されるのか？

３．M&A／投資家トレンドから導き出すビジネスチャンス
－世界のリーダーたちの視点の先
－注目投資家の視点の先
－未来の企業像を考える上で欠かせない２つの視点とは

４．SDGs視点で空いている“場所”を探すための考え方
－世界の2大危機とビジネスチャンス
－空いている“場所”の探し方

５．最新調査結果に見るこれからの企業の生き残りのヒント
－今こそ学んでおきたいこととは

６．質疑応答／名刺交換

Ⅱ．SDGs時代に生き残る企業の条件　－情報を制するものが世界を制する－
冨永　孝　氏　【10：35～12：00】
2015年ジョン・チェンバースは、大企業の40パーセントは、10年後にはもう生き残っていないだろうと予測した。コロナ禍、ウクライナ紛争、世界的インフレさらにはスタグフレーション、米中対立、により企業を取り巻く環境は激変している特に、企業経営を根本的にかえるSDGsがゲームのルールを変え、企業の生き残りをかけた戦いが2021年から始まった。その大規模な生き残りのパラダイム転換（ルール変更）は以下の5つです。

（1）産業（製造業を中心とした）バリューチェーンから、情報（GPFを中心とした）バリューチェーンへの転換（全てが情報サービス業）
（2）社会課題（SDGsの17の開発目標）の解決
（3）人とITの新たな関係
（4）国内規制緩和と新たなグローバル規制
（5）国家機能の変質（公共セクターのビジネス化、国境の消滅）
この5つのパラダイム転換を乗り越える企業の条件とは、なんでしょうか？

【インダストリー2.0時代の生き残りの条件】
●行動の重視　●顧客密着　●自主性と起業家精神　●人を通じての生産性向上　●価値観に基づく実践　●基軸から離れない●単純な組織、小さな会社　●厳しさと穏やかの両面　（トムピーターズ　エクセレントカンパニー1982年）

【インダストリー3.0時代の生き残りの条件】
●瞬間瞬間の適応　●人が一番（チーミング）　●テクノロジー　●イノベーション　●付加価値としてのデザイン　●聞き上手●多様性　（トムピーターズ　新エクセレントカンパニー　AIに勝てる組織の条件　2020年）

これからの時代（SDGs、インダストリー4.0時代）のいき残りの条件はなんでしょうか？私は、インダストリー4.0（SDGs）時代の生き残りの条件は、以下の3つと考えます　一言で言えば、レジリエンス能力（しなやかさ）、具体的に言えば
（1）自己変革能力（自己客観視とレレバレント）　　
（2）自己矛盾性（カオスと化学反応）　　
（3）未来楽観性（ギバーと好奇心）

DXを使ってビジネスモデルやサービスモデルを作るのは、もはや前提であり、手段であり、これからは、実現のスピード、品質向上、コストだけでなく、情報をナレッジ、さらにはコアコンピテンスとしてのインテリジェンスにどう昇華するかの巧緻が未来を決めます。DX、オープンイノベーション、PFと言っていれば企画書ができた時代は終わりました。真に生き残る条件を、是非皆さんと考えていきたいと思います。

１．はじめに
－SDGsとは何か　　－何が変わるのか？

２．生き残り企業の条件
－個社戦略時代の生き残り（－2020)　　－変わる生き残りの条件

３．生き残りの5つの条件
－生き残り5つの条件　　－生き残りチェックリスト

４．生き残りをかけた変革戦略
－変革実現のステップ

５．質疑応答／名刺交換
 

【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: [e-mail]
 TEL: [phone]
 FAX: [phone]
 URL: https://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
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テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
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