「Direct to Fan時代におけるWeb3ビジネス戦略」と題して、Field-R法律事務所 弁護士 山崎 卓也 氏によるセミナーを2022年9月6日（火）に開催!!
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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【エンタメ・スポーツを中心とした新しいファンコミュニティによるゲームチェンジ】
Direct to Fan時代におけるWeb3ビジネス戦略
～ファシリテーター思考で創るコミュニティ・ヒューマニティ中心のファンダムビジネス～
■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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【エンタメ・スポーツを中心とした新しいファンコミュニティによるゲームチェンジ】
Direct to Fan時代におけるWeb3ビジネス戦略
～ファシリテーター思考で創るコミュニティ・ヒューマニティ中心のファンダムビジネス～
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_22470
[講 師]
Field-R法律事務所 弁護士 山崎 卓也 氏
[日 時]
２０２２年９月６日（火） 午後４時～６時
[重点講義内容]
エンターテインメントやスポーツビジネスにおけるNFTに対する過熱した投機的ブームが過ぎ去った今、欧米を中心に、Web3の本当にあり方が盛んに議論されるようになってきています。Web3への取り組みにおいては、そのテクノロジー的特徴はもとより、20世紀的な「お金」「名声」よりも「人生の豊かさ」を大切にする社会へと変化しつつある国際的なトレンドをつかむ必要もあり、その視点が欠けると、Web3の本質を捉えたイノベーションを
起こしにくくなるという問題があります。
Web3に対して、20世紀的な「競争」「先行者利益」の延長で取り組むのではなく、「信頼」「スキル」「貢献」の可視化を中心としたコミュニティ作りの発想で取り組むことによって、勤勉実直で利他的な思考を強みとする日本人が国際的に力を発揮できる可能性はますます高まるといえ、さらにこれに「失敗への恐れ」を「対話による理解」で乗り切る発想の転換があれば、日本人はWeb3に必要不可欠と言えるファシリテーター、ルールメーカーとしての役割を果たしていくことができると思われます。
この講義では、エンターテインメント、スポーツビジネスにおけるWeb3ビジネスの可能性を、主にファンダムとファシリテーターという観点から、欧米の事例をいくつか拾いつつ、語っていきたいと思います。
１．2021年のファントークン、NFT、メタバースなどWeb3ビジネス関連事例の検証
・デジタルグッズ、投機対象としてのNFTとその限界
・そこにある本質的価値は何か
～非財産的な価値、そこにしかない価値への着目
・1人として同じ人はいない
～唯一無二の価値を証明するものとしてのWeb3の未来
２．「マス」「消費」から「一人一人」の「体験」「貢献」へのシフトの中で
・巨大メディアが創るビジネスモデルの限界
・欧州を中心に巻き起こるミュージシャンの巨大DSPへの不満
・なぜオリンピックは評価を落としているのか
・なぜサッカーの欧州スーパーリーグは失敗に終わったのか
・音楽やスポーツは本質的にソーシャルなものである
～独占、囲い込みモデルの限界
・ライセンスの考え方も「シェア」「コミュニティ」の発想が重要
３．「参加したくなる」世界としてのWeb3
・“Don't make people pay for music, let them.”
・ファンがファンらしくいられるコミュニティを創る
・ファンがもっと貢献したくなる関係を創る
・ファンダム、貢献度が「唯一無二のものとして」証明され、リスペクトされる
・ファンのクリエイティビティを応援する（「改変」を前提とした作品等）
・「お客様」から「仲間」にしていく心理的ハードル
４．Web3ビジネスにどう取り組んで行くか～原則、戦略、思考法
・利他的精神にあふれたファシリテーターの重要性
（ファンとファン、ファンとセレブリティをつなぐ～「管理」より「エンパワーメント」）
・ファシリテーターに求められる国際感覚とは
～リスペクト＆決断のバランスの多様性
・ヒューマニティとオーセンティシティ
～1人として同じ人はいないところから出発
・KPIを従来とは違うところに置く
（非財産的な価値を含めたKPI）
・ファン一人一人の属性をもとにした働きかけ
（メールマガジンとの比較）
・DAOと「ファンクラブ」
～ファンコミュニティのどこまでを「民主化」するか
・何のためにやるのか
～Web3でなくては実現できない価値とは何か？
巨大プラットフォームではできないことを追求（「競争」ではない価値）
・必要とされる原則
～透明性、公平性、人権と選択の尊重（特にプライバシー、データコントロールにおいて）、
そして「独占」にとらわれない「本当の価値」に向けた思考
・必要とされる法的思考
～権利・利益の分配、スマートコントラクト、仮想通貨等をめぐる規制への向き合い
・必要とされる勇気
～実験と失敗を繰り返す勇気、問題を「対話」で解決する勇気
・Web2的世界との向き合い方
５．質疑応答
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等、お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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[講 師]
Field-R法律事務所 弁護士 山崎 卓也 氏
[日 時]
２０２２年９月６日（火） 午後４時～６時
[重点講義内容]
エンターテインメントやスポーツビジネスにおけるNFTに対する過熱した投機的ブームが過ぎ去った今、欧米を中心に、Web3の本当にあり方が盛んに議論されるようになってきています。Web3への取り組みにおいては、そのテクノロジー的特徴はもとより、20世紀的な「お金」「名声」よりも「人生の豊かさ」を大切にする社会へと変化しつつある国際的なトレンドをつかむ必要もあり、その視点が欠けると、Web3の本質を捉えたイノベーションを
起こしにくくなるという問題があります。
Web3に対して、20世紀的な「競争」「先行者利益」の延長で取り組むのではなく、「信頼」「スキル」「貢献」の可視化を中心としたコミュニティ作りの発想で取り組むことによって、勤勉実直で利他的な思考を強みとする日本人が国際的に力を発揮できる可能性はますます高まるといえ、さらにこれに「失敗への恐れ」を「対話による理解」で乗り切る発想の転換があれば、日本人はWeb3に必要不可欠と言えるファシリテーター、ルールメーカーとしての役割を果たしていくことができると思われます。
この講義では、エンターテインメント、スポーツビジネスにおけるWeb3ビジネスの可能性を、主にファンダムとファシリテーターという観点から、欧米の事例をいくつか拾いつつ、語っていきたいと思います。
１．2021年のファントークン、NFT、メタバースなどWeb3ビジネス関連事例の検証
・デジタルグッズ、投機対象としてのNFTとその限界
・そこにある本質的価値は何か
～非財産的な価値、そこにしかない価値への着目
・1人として同じ人はいない
～唯一無二の価値を証明するものとしてのWeb3の未来
２．「マス」「消費」から「一人一人」の「体験」「貢献」へのシフトの中で
・巨大メディアが創るビジネスモデルの限界
・欧州を中心に巻き起こるミュージシャンの巨大DSPへの不満
・なぜオリンピックは評価を落としているのか
・なぜサッカーの欧州スーパーリーグは失敗に終わったのか
・音楽やスポーツは本質的にソーシャルなものである
～独占、囲い込みモデルの限界
・ライセンスの考え方も「シェア」「コミュニティ」の発想が重要
３．「参加したくなる」世界としてのWeb3
・“Don't make people pay for music, let them.”
・ファンがファンらしくいられるコミュニティを創る
・ファンがもっと貢献したくなる関係を創る
・ファンダム、貢献度が「唯一無二のものとして」証明され、リスペクトされる
・ファンのクリエイティビティを応援する（「改変」を前提とした作品等）
・「お客様」から「仲間」にしていく心理的ハードル
４．Web3ビジネスにどう取り組んで行くか～原則、戦略、思考法
・利他的精神にあふれたファシリテーターの重要性
（ファンとファン、ファンとセレブリティをつなぐ～「管理」より「エンパワーメント」）
・ファシリテーターに求められる国際感覚とは
～リスペクト＆決断のバランスの多様性
・ヒューマニティとオーセンティシティ
～1人として同じ人はいないところから出発
・KPIを従来とは違うところに置く
（非財産的な価値を含めたKPI）
・ファン一人一人の属性をもとにした働きかけ
（メールマガジンとの比較）
・DAOと「ファンクラブ」
～ファンコミュニティのどこまでを「民主化」するか
・何のためにやるのか
～Web3でなくては実現できない価値とは何か？
巨大プラットフォームではできないことを追求（「競争」ではない価値）
・必要とされる原則
～透明性、公平性、人権と選択の尊重（特にプライバシー、データコントロールにおいて）、
そして「独占」にとらわれない「本当の価値」に向けた思考
・必要とされる法的思考
～権利・利益の分配、スマートコントラクト、仮想通貨等をめぐる規制への向き合い
・必要とされる勇気
～実験と失敗を繰り返す勇気、問題を「対話」で解決する勇気
・Web2的世界との向き合い方
５．質疑応答
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来26年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等、お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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