「リーダーの「やめる」戦略」と題して、株式会社チェンジ・アーティスト 代表CEO／変革の実践アドバイザー／組織開発参謀® 荻阪 哲雄氏によるセミナーを2025年7月25日(金)に開催!!
ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】─────────
【部下が自発的に動き出す「コツ」を伝授】
リーダーの「やめる」戦略
〜信頼されるリーダーは、やることの前に「やめること」を決めている〜
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25332
[講 師]
株式会社チェンジ・アーティスト 代表CEO
変革の実践アドバイザー／組織開発参謀R 荻阪 哲雄 氏
[日 時]
２０２５年７月２５日（金） 午後３時～５時
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
[対象者]
〇結果を出すために、部下への「伝え方」で、迷っている管理職の方々
〇チーム・組織力を、もっと向上させたいと願う上司の方々
〇働くメンバーが、自発的に動く方法を知りたいミドルリーダーの方々
[重点講義内容]
組織づくりに成功し、結果を出す「信頼されるリーダー」と、部下から「不信を招くリーダー」の決定的な違いは何でしょうか？その行動の違いは、たった1つです。信頼されるリーダーは、やることの前に「やめること」を決めているのです。
本講座では、その実践プロセスの軸となる《5つの柱》を紹介し、各柱における組織マネジメントの重要ポイントである『やめる戦略』をメドレー形式で解説します。あなたと部下の仕事における「あり方」「任せ方」「やり方」を見つめ直し、成果につながる「実行ポイント」を修得できることが、本講座のメリットです。
１．【第１の柱：環境づくり】 部下が安心して働くための「やめる」
（１）【影響】「朝の不機嫌な顏」を、やめる
（２）【視点】「弱みで見る」のを、やめる
（３）【時間】「曖昧な会議」を、やめる
２．【第２の柱：動作づくり】 部下が楽に話せるための「やめる」
（１）【関心】「無関心な表情」のを、やめる
（２）【話術】「リーダーが話しすぎる」のを、やめる
（３）【動作】「両腕を組む」のを、やめる
３．【第３の柱：傾聴づくり】 部下が遠慮なく聞けるための「やめる」
（１）【工夫】「忙しくしている姿」を、やめる
（２）【伝達】「自分で考えろと言う」のを、やめる
（３）【傾聴】「質問はNGというスタンス」を、やめる
４．【第４の柱：相談づくり】 部下が相談しやすくなるための「やめる」
（１）【支援】「任せっぱなしの仕事の与え方」を、やめる
（２）【役割】「悩みを1人で抱え込む」のを、やめる
（３）【相談】「部下だけに悩ませる」のを、やめる
５．【第５の柱：変化づくり】 部下と一緒に変わるための「やめる」
（１）【意志】「管理型のマネジメント」を、やめる
（２）【実行】「試さない」ことを、やめる
（３）【変化】「自分本位」を、やめる
６．質疑応答
※受講者全員に著書
「信頼されるリーダーになるための37の「やめる」」（ぱる出版、２０２５年３月刊）を進呈
・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、
予めご了承ください。
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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